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企业人力资源管理中企业文化作用 　　摘要：企业管理在企业的发展中不可或缺，在管理中更多的是对人进行管理，也就是人力资源管理。如何把企业中的每一个人都充分的利用起来，使人尽其才就需要有一个好的管理章程，员工要自律。而员工的自律性来源于对企业文化的认同。员工对企业价值的认可程度决定了企业的发展速度。 　　关键词：企业；人力资源；企业文化 　　中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）06-0-02 　　一、前言 　　美国的管理学界在1980年左右提出了企业文化理论，这个观念来源于对东西方成功企业的特征研究。研究表明，成功的企业中都有自己独特的文化，文化在企业的发展中起着促进作用。从经济效益来看，企业文化发展得越好，企业的经济回报会更高。 　　二、企业文化对于人力资源的影响效果 　　人力资源的控制制度和激励制度的实施、人力资源的开发和培训方面、对人力资源的整合等功能的实现都会受到企业文化或多或少的影响。同时这些功能的实践将促进企业文化的良好发展。 　　（1）人力资源的获取职能实现 　　在现代社会中，企业招聘主要是看学历和个人品德，没有考虑到文化价值对于这些人才的发展作用。企业将考试通过的人留作己用，再对其灌输企业的文化理念。在很多成功企业中招聘考核分为三个方面。第一是对知识和技能的考评，这一点来看个人能力；第二个要看对工作的喜好，判断是否符合企业的价值观；第三就是对于应聘者动机和态度考察，主要看这个人愿不愿意到企业中来工作。 　　（2）人力资源的控制制度和激励制度的实施 　　当下，企业成败的关键因素已经变成了人力资源问题。对于人才的抢夺战已经拉开了帷幕。怎样去管理，留住人才，成为重点。企业要有一个比较完善的绩效管理制度、薪酬管理模式且要加强人员的升迁制度、选拔制度，通过这些手段和措施，来增加员工对企业的认同感。这是企业文化的重要体现，与此同时，这对企业文化也有着促进作用。 　　（3）人力资源的开发和培训方面 　　在对员工进行职业技能培训的时候，要明确各人的优点与不足之处并确定其以后的发展方向。著名的组织学家路易斯说过：一个人在进入一个组织后，只有先了解而且把握到这个组织的核心理念和价值导向，支持和赞成这种理念，这样才能在团体中发挥最佳的作用。 　　（4）对人力资源的整合 　　以人为本实际上是企业文化的一个核心体现，人力资源的管理过程中，一定要加强渠道的建设，保证沟通的无障碍性，使信息在向上和向下的传递过程中更加的通畅。这样做可以了解到员工的真实想法，而员工则更具创造力，有利于提高工作效率。 　　企业的发展过程中企业文化理念会对人力资源的整合造成影响，对人力资源的影响在企业重组和兼并的时候表现得更加明显。为了增强员工对多种文化的适应性、加强文化不相同的员工之间的理解，企业要进行的是跨文化的培训。根据企业的发展目标，运用独特的方式建立起企业的经营观念。 　　（5）企业文化对人力资源选人、育人、用人要求 　　人力资源在现代社会中发挥着越来越重要的作用，但是应怎样去做好这一工作。首先要说的是企业在选人、育人、用人方面，只有协调好这些方面企业才能有条不絮的发展。 　　用人的首要原则就是：人尽其才。 　　1.选人方面：一个人的价值观决定了其对待工作的态度。企业文化的核心正是价值观。有一中国的留学生以优异的成绩毕业与英国某大学，并获得了博士学位，但是找工作时确四处碰壁。原来，用人单位拒绝这位高材生的原因是他曾经有过三次上公交车没有刷卡的记录。众所周知，好的价值观会促进个人的发展。因此，企业在选拔人才的时候要根据自己的需求，甄选有共同价值观，适合自己企业发展的人才。 　　2.育人方面：企业是在不断发展的，随着企业的发展，对人才的技能需求也在逐渐的增强。对于招聘进来的人才，公司需要培训的不仅仅是技能，还应注重对其价值观的传达与引导。只有将公司的文化传达给员工，他们才能用企业文化来指导自己的工作。人尽其才，企业才能获得最大的效益。 　　3.用人方面：企业招聘到了员工，想要“材”成“才”就需要用良好的企业文化进行指导。KPI是员工绩效评估的标准也是员工的行为准则，同时也是企业文化要素之一。对于公司员工，只有做好奖惩机制，使劳有所得，错有所罚，奖惩有所依。只有这样才能使每位员工充分发挥自己的才能。 　　三、人力资源管理对于企业文化的变革作用 　　企业的发展中最重要的还是对于人才的合理开发和利用。怎样去选择人才、对待人才、留住人才。为企业团队的竞争力加上有力的保障，这些都是企业管理要解决的首要问题。 　　企业确定了文化和内涵后，要对企业的内部做出调整，以保证政策与实际相适应。人力对于企业文化的变革作用分为几个方面： 　　1.员工的流动 　　比如说企业在进行人员招