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企业人力资源管理创新发展 　　摘要：随着时代的发展，中国的很多企业十分注重人力资源培训开发工作。不论企业大小，都非常乐于在人力资源领域做出投资，以求效益上的回报。 人力资源是企业年底务虚、年初计划的一项重要内容进行安排和部署。然而，目前一些企业人力资源培训与管理工作仍存在一些问题，导致企业人力资源得不到科学合理的开发利用。只有彻底的认清企业人力资源管理工作中的问题，才能做好新形势下人力资源管理的工作。 　　关键词：企业；人力资源；创新；发展 　　中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）08-0-01 　　现在是知识经济时代，人力资源成为决定企业生存与发展的战略性资源。越来越多的企业开始制定人力资源培养管理战略，将人力资源问题纳入企业战略管理。在探求企业人力资源管理发展的新方向时，必须对企业内外部各种影响因素进行全面分析，才能保证战略方案的科学性、合理性和可行性。目前，在我国尚无非常成熟完善的企业人力资源管理战略分析框架，这给企业实施人力资源管理战略带来了一定困难。 　　一、企业人力资源管理的意义 　　人力资源管理必须以企业经营战略为指导。 企业战略是制定人力资源战略的前提和基础。除此此外，人力资源管理是企业职能战略之一，也是企业中不可或缺的重要组成部分， 对经营战略的实现起着巨大的推动和支持作用。同时，企业资源管理又是实现企业战略目标的有效保障。更重要的是，在日益激烈的市场竞争中，人力资源已成为企业的第一资源。人力资源管理对企业整体发展及技术开发、供应管理、生产制造、市场营销、财务管理等所有职能发挥的制定和执行都有越来越重要的作用。因此人力资源管理是企业职能战略的核心。获取竞争优势是企业战略的最终目标，人力资源管理对企业竞争具有重要意义。优秀的人力资源管理可以为企业发展提供充足的人力资源储备，以最低成本和最短时间选用最佳员工，培养稀缺性人才， 调动员工积极性， 提高企业竞争实力。 　　二、企业人力资源管理基本现状 　　虽然企业人力资源管理已经是现代企业的必修课，但是，国内众多企业仍然没有自己完善的人力资源管理体系。这样的问题不仅仅存在于中小企业，部分大企业中也存在着这样的问题。殊不知，一个企业如果没有良好的人力资源管理体系，会影响一个企业的正常运转和经济效益。在企业中，经常存在这样的问题。1） 人力资源管理机构的设置不合理。目前，大多数企业没有设置专门的人力资源管理机构，人力资源管理都由总经理办公室或行政兼任。虽然有很多企业根据市场发展的需要将原来的人事部改为人力资源部，但即便如此，也很专司其职。还得兼任许多和人力资源管理关系不大的其他一些管理工作。2）人力资源管理人员的配备随意。大多数企业没有配备专职的人力资源管理人员。即使有， 他们也只是管理档案、工资和劳动保等。这一方面与企业决策层的思想观念有关有直接观念，还与从事人力资源管理工作人员的自身素质有很大关系。3）人力资源管理制度的制定与实施。许多企业负责人尝试着制订各种各样的人力资源管理制度， 并且努力地加以贯彻执行。但是，从内容来分析， 大都是就员工考勤、奖惩制度、工资分配、工作规则等方面对员工加以限制，而不是以人为中心的人力资源管理。如何充分调动员工的积极性和创造性，来规范企业和员工的行为， 以求得员工发展和企业目标的实现[1]。所以，在某种意义上， 目前一些企业的人力资源管理制度的执行具有一定的强制性。 　　三、企业人力资源管理发展创新 　　1.树立以人为本的管理观念 　　以人为本就是以人为中心。以人为本， 要求企业加强人力资源管理工作， 企业经营战略的制定和实现过程的监督，必须有人力资源经理的参与。在企业经营发展的过程中， 把对人的能力的培养和积极性的发挥放在头等重要的位置。在知识经济时代， 人力资源将以学习中心取代人员资料管理中心，培训也将成为它的主要职，传统管理以管理人员，公司财务为主， 在知识经济时代，要转变为人本管理。 　　2.进行管理创新 　　随着时代经济的发展， 人力资源及管理同样面临着新的环境、新的问题与新的趋势。这需要管理者突破原来的思维模式和运作方式，进行革命性的创新。传统靠上司管理、监督、控制下属的管理模式已不符合时代的要求。未来的管理将注重平等与尊重，创造和直觉， 主动与创新。管理方式将更加多元化、人性化。知识管理则是一种鼓励知识创新、注重个性张扬的新型管理制度。领导者的角色由监督和控制转变为指导和激励[2]。领导者不是单纯下达命令， 而是要负起组织和指导学习的责任， 让每一个成员都有机会参加学习和施展才能。不断探索人力资源管理的新途径， 调动知识和技术载体的人才潜能， 将是管理面临的一个新课题。 　　3.加大培训力度 　　经济时代对知识的扩散和运用提出了新的要求。培训