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企业人力资源管理中薪酬管理创新探讨 　　摘要：随着我国经济建设的不断深入，对于薪酬管理也有了新的认识，而且作为人力资源管理的重要组成部分，对于薪酬管理的要求也在不断的被创新，通过对薪酬管理的加强，可以有效的推动人力资源的发展，因此根据人力资源的管理战略目标，实现薪酬管理能够有效的推动人力资源的效率与质量，在薪酬管理的过程中要以人为本作为基本的思想，以此来实现对人力资源的控制，对于我国经济的快速发展，只有将薪酬管理提升到一定的高度，才能实现企业人力资源的有效探索。 　　关键词：企业；人力资源；薪酬管理；创新 　　人力资源管理在各个施工企业有着其独特的管理模式，本文主要是人力资源在施工项目上的管理办法进行探究，根据人力资源的管理主要从内部成员做起，利用现代化的管理理论，创造出符合当代时代背景以及当代的发展前提的人力资源管理措施，以人力资源的管理实现对人力的组织与管理、合理培训以及必要的思想教育和心理辅导工作，将人力资源与工作始终保持高度的匹配，从根本上发挥人力资源的主观能动性，始终做到人力资源有效管理，力求做到人尽其才，人事相得益彰，为工作提高其有效性。随着近年来我国工业的不断发展，在施工企业中逐渐形成了企业管理的整体水平，而且在不断的提升其管理的内容，因此需要从薪酬管理上要对人力资源的管理实现其有效性，只有在薪酬管理上创新，才能体现出人力资源管理中的重要内容，因此需要结合目前的薪酬管理办法，提出相应的薪酬管理创新措施，以此来促进企业经济的高速发展。本文就相关的问题进行论述，希望可以对企业人力资源管理以启迪。 　　一、薪酬管理的发展概述 　　对于薪酬管理需要一系列的制度来完成人力资源管理的目标，而且要在理念上实现其创新性，因为在传统的企业薪酬管理主要是注重物质上的奖励，因此按照古典的经济学理念，薪酬则更多的是表示施工的费用，仅仅是指一种生产的成本，所以对于员工来说在货币市场下，工资报酬则成为了其唯一的追求，但是伴随着人力资源学说的发展，企业员工对于薪酬的要求，也在发生着形式上的变??，因此则出现了间接的经济报酬，以及非经济报酬等，这些则显得越来越重要，而且薪酬还成为了员工的动力的源泉以及挖掘价值的基点。 　　根据薪酬的不断发展，出现了价值可比性理论，而且还成为了薪酬管理的重要论点，同时此价值的可比性不仅是一种较为公平的理论，而且还体现着薪酬管理中的公平，面对如何提升员工的积极性，减少企业与员工的薪酬纠纷是当前薪酬管理的重要内容，所以在薪酬管理上要以公平作为基准，缓解员工的不满情绪，及时改进当前的薪酬管理，使得企业的薪酬管理富有弹性和灵活性。伴随着近年来信息技术的不断发展，员工对于货币形式的薪酬在心理需求上有所减少，员工选择了从另外的角度来追求其满足感，也能够有效的对员工所向往的东西有所体现，将员工的薪酬管理纳入到现代的人力资源管理水准，也已经成为了时代的步调，所以在对员工薪酬管理的时候，要考虑到工资等级化、工资份额的增加以及工资度量中出现的业绩和技能标准，使得员工在进行评价与工作评估的时候可以以定价的形式来完成企业的薪酬管理上的变化与创新的实现。 　　二、企业薪酬管理创新策略与政策 　　薪酬政策的创新需要对人力资源的有效管理上进行创新，是的政策的创新成为施工企业的薪酬管理重要组成部分，因此以下将会对相应的薪酬管理问题进行分析和研究。 　　（一）以人为本加强薪酬管理 　　以人为本已经成为了时代的主题，因此需要从根本上完成对人力资源的有效管理，使得在进行资源的有效管理上具有分散性，其流动性也成为了其中之一的特点。在企业中实现人性化的管理是人力资源的重要思想，而对于薪酬的管理则要从激发员工工作的积极性做起，将员工的主动性与积极性有机的结合起来，不断的让员工参与到薪酬管理的建议之中，以此来提升企业人力资源的质量优化，在企业的项目管理过程中要从正面的吸收更多的人才来发挥其应有的才能，将施工企业的薪酬管理纳入以人为本管理方式之中，使得对薪酬的管理更加的人性化，切实的为高级人才提供发挥才能的空间，同时根据人性化管理又将其作为一种激励的方式来促进员工的工作积极性，这样可以有效的发挥所有员工的工作才能。 　　（二）员工长期激励计划备受关注 　　在员工的薪酬管理过程中，提出较为长远的员工薪酬计划，可以有效的提升对人力资源的管理，企业的发展是一个长远的过程，而在这个过程中又需要员工的长期参与，而且还需要有高端的人才的留守，因此设置长远的激励计划可以有效的增加老员工的储存量，也能够从更深层次的挖掘所有员工的潜能，对于那些高层管理人才，要求其有素质、有技术、有能力的人才加入，则需要设置较为长远的激励机制，然后将员工拉入到创造员工的积极性以及创造性之总，根据长期的激励计划可以有效的为企业提供储备人才。因为采取长期的激励机制可以有效的