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基于贝叶斯网络电力建设项目风险管理 　　【摘要】本文通过对大量工程项目的整体风险管理和独立风险管理行为等相关的资料的研究，着重阐述了工程成本风险对电力工程项目的影响，并将贝叶斯网络方法引入到项目风险管理中，通过情景分析和因果分析得出影响风险的关键因素排序，从而进行有效的风险管理。 　　【关键词】电力建设项目；风险管理；贝叶斯网络 　　由于电力建设项目的高投入、高风险性，风险管理是项目管理的重要组成部分，先进的风险管理技术是项目管理者必备的手段。本文探讨了电力建设项目过程中贝叶斯网络在项目风险管理中的应用。通过例证分析表明应用贝叶斯网络方法可以较好地进行项目风险的定量管理。 　　1.贝叶斯网络 　　贝叶斯网络作为一种重要的概率模型，于1986年由美国加州大学J.Pearl教授首次完整提出。使用贝叶斯网络进行风险管理，以风险事件检测为中心，检测风险事件发生的概率是在已有数据集的基础上进行的，需要首先确定贝叶斯网络模型以及节点的条件概率表，然后根据式（1）确定风险概率。 　　其中，是状态对应的概率，是节点的父节点的状态。 　　2.风险管理贝叶斯网络的构建 　　不确定性是现代电力工程所面临的主要问题，又因为贝叶斯网络方法主要利用它的网络模型处理不确定性因素的优势，本文把贝叶斯理论应用到风险管理中，使风险管理更加科学，更加敏捷。 　　贝叶斯网络的构建可以通过学习和人工构建两种方式进行。在训练样本充分的情况下，可以从这些数据中学习网络的结构。而对于风险管理系统来说，风险的发生是不确定的，不可能存在充分的训练数据，因此必须亲自进行贝叶斯网络的建立与应用。 　　构建贝叶斯网络进行风险管理主要分为以下3个步骤： 　　（1）确定节点内容 　　贝叶斯网络由节点组成，不同节点对应着不同的风险事件。因此，必须确定工程项目实施过程中存在哪些风险事件。工程项目管理过程中涉及九大知识领域：范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、质量管理、采购管理、沟通管理和综合管理。对于影响项目进行的重要知识领域，应该作深层次分析，??析各层次的影响因素以及对应因素的属性，而对项目实施运行影响不大的知识领域，可以作浅层次的分析。这里说的层次指的是层次结构，指对某一知识领域而言，影响该领域成功的风险事件的构成。 　　（2）确定节点关系 　　确定了节点内容后，需要按照一定的方法，确定各节点之间的关系，从而进行贝叶斯网络推理。在贝叶斯网络推理中，常见的有3种形式：因果推理、诊断推理和支持推理。对于风险事件来说，选择因果推理方式和诊断推理方式。 　　（3）概率分配 　　概率分配包括两部分内容：对没有父节点的顶层事件指定先验概率，即；对有父节点的事件指定条件概率，即。进行事件间的概率分配需要具有丰富的风险管理知识，通常是由工程项目专家和风险管理专家根据其经验进行指定。因此在构建贝叶斯网络的同时，系统已经包含了权威专家的知识。由于工程项目的特性复杂而不可逆，以上3步可以交叉进行，反复修正直至完成贝叶斯网络的构建。 　　3.实证分析 　　电力建设工程项目中的风险很多，在此仅以成本风险为例。成本风险是电力建设工程项目风险管理的重要内容，成本风险将导致直接的经济风险，使项目面临着巨大的经济损失，而一系列的工程成本的预算与控制对电力建设工程项目的成功起到了关键作用。 　　（1）电力工程项目成本控制风险贝叶斯网络构建 　　为建立贝叶斯网络，需要做以下工作： 　　由于电力工程项目风险管理的历史数据缺乏，在确定节点之间关系时，大部分是根据专家知识进行设定的，再利用因果推理和诊断推理建立风险双向追踪图，如图1所示。这也是在原始有向无环图基础上发展的一种风险双向追踪图。 　　在成本控制风险贝叶斯网络图中，我们可以看到影响成本控制实现的风险节点及其相互的节点关系，下面为每个节点确定有几种状态。节点状态的确定仍然由专家根据经验知识获得，也可以根据节点数据本身的特点进行分析获得。在我们的模型中，是采用经验知识给定每个节点三个状态，用1、2、3表示，分别对应低级、中级、高级三个风险级别。 　　（2）工程项目成本风险贝叶斯推理和风险动态评估 　　根据成本控制风险贝叶斯网络图，利用专家知识进行因果推理和诊断推理。由于本图是在原始有向无环图基础上发展的一种风险双向追踪图，所以进行贝叶斯推理时是同时进行的。 　　根据图1，利用专家知识，进行因果推理和诊断推理。当技术因素风险等级为E=l时，概率关系如下： 　　其他情况以此类推。假设网络图按其资源分为6个互不重叠的部分，…，每个部分都可能产生风险，且产生风险的概率分别为，，…，，那么有且，，对控制与改进措施方面有误，误差分析方面有误，成本控制方案不当，成本预测方法不当，成本控制行为不当和记录项目成本支付与