凝心聚力,开拓进取.docVIP

各位代表、同志们： 凝心聚力，开拓进取， 为实现全年各项目标推动企业又好又快发展 而努力奋斗 ——总经理杨玉泉在济铁公司二届一次职代会上的讲话 各位代表、同志们： 今天，我们召开公司二届一次职代会暨2008年度工作会议，主要任务是：深入贯彻落实党的十七大、中央经济工作会议精神，认真总结2007年工作，安排部署2008年工作，动员公司全体员工认清形势，抓住机遇，奋发进取，再创佳绩，为推动企业又好又快发展而努力奋斗。 现在，我向大会报告工作，请各位代表提出意见和建议。 一、2007年主要工作回顾 2007年是公司加快发展速度、提高创效能力、实现构建和谐企业目标的重要一年。一年来，在集团公司的正确领导下，我们以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚持以经营开发为龙头，突出项目管理的核心地位，扎实工作，开拓进取，全面实现了年度各项奋斗目标。 ——市场营销喜结硕果。全年完成自行开发非铁路项目价值16.88亿元，占集团公司下达年度指标15亿元的113%，配合集团公司完成铁路工程项目开发价值10亿元。 ——施工生产再创新高。全年完成营业额22.65亿元，完成集团公司下达年度调整指标22.6亿元的100.2%，比上年实际完成13.93亿元增加了8.72亿元。 ——经济效益比较稳定。在负担离休人员调增养老金和生活费700多万元，上缴集团公司管理费比上年增加3000多万元的情况下，全年实现利润950万元，完成了集团公司下达的预算指标。 ——员工收入有所增加。2007年，公司员工人均年收入25038元，其中在岗员工人均年收入31456元，同比增长10.7%。 一年来，我们按照集团公司的工作部署和总体要求，结合公司实际，主要抓了以下几个方面的工作。 （一）加强经营开发，市场营销取得新成效 一是经营区域不断拓展。立足集团公司重新划定的主责区域和辅责区域，积极调整营销策略，加强营销体系建设，健全营销网络，优化营销布局，落实营销责任，既有领域和地域的市场不断得到巩固和拓展。主责区内，配合集团公司中标了新疆奎北铁路S1标项目及济南局内部分工程，承揽了烟台站改造、十一届全运会场馆及配套设施建筑安装、鲁能领秀城房建、济南小清河治理、国道220线担山屯立交桥等重点工程项目，巩固了主责区市场。非主责区域，承揽了芜湖市开发区东四大道延伸段、济宁光府河斜拉桥、青岛快速路三期、贵州凯里至雷山公路改造、衡阳衡州大道一期等工程项目，广州继续保持了良好的开发势头，公司的营销领域进一步拓宽。二是非铁路市场取得较大突破。坚持“立足主责区、拓展新领域、实现新突破”的经营思路，采取“挤进、占领、扩大”的经营手段，加大市场开发力度，在配合集团公司完成铁路工程开发任务的同时，积极开拓路外市场。全年完成非铁路工程项目新签合同额16.88亿元，其中市政工程完成5.58亿元，占新签合同额的37.2%；房屋建筑工程完成4.3亿元，占新签合同额的28.7%；公路工程完成1.61亿元，占新签合同额的10.7%；其他工程完成5.39亿元，占新签合同额的35.9%。公司生存发展和抵抗风险的能力得到了增强。三是营销质量不断提高。修改完善了信息评审和投标项目评估办法，加强了对投标项目业主资信、项目审批、经济效益、资金状况、履约金交纳等情况的综合评审，杜绝了盲目投标，降低了经营风险，提高了营销质量。四是资质增项取得新成果。通过多方积极努力，公司新增加了钢结构工程专业承包一级资质，为公司拓宽新的经营领域奠定了坚实的基础。 （二）加强组织领导，施工生产再创新成绩 主要体现在：一是施工产值创历史新高。全年完成产值22.6亿元，比上年增长了62%，创历史最好水平。二是重点难点工程施工进展顺利。针对在建重点工程多、施工任务重、技术要求高、管理跨度大的特点，公司及各单位加强领导、精心组织，广大员工努力拼搏、连续作战，不断掀起生产高潮，保证了各项工程的顺利进展。胶济客运专线、青岛客站改造、烟台站改造、新疆奎北铁路S1标、大丽铁路隧道等重点铁路工程项目，坚持高起点谋划、高标准建设，展示了企业综合施工水平，工程进展顺利；胶济、郑徐、京沪电气化、胶新线扩能等工程顺利完成收尾，为全国铁路第六次大提速做出了贡献。广州地铁、十一届全运会比赛场馆及配套设施建筑安装、北园大街环境及道路整治、成都地铁1号线等工程项目，科学组织、精心施工，为公司在市政工程建设中创出了信誉。三是安全质量基本稳定。严格落实安全质量责任制，大力推进质量、环境和职业健康安全管理体系的运行，加强安全质量检查，强化施工过程监控，保证了安全质量形势基本稳定。全年有10个项目达到了公司安全工地标准，其中有6个项目达到了集团公司安全工地标准，一个项目达到工总级安全工地标准。保持劳动安全3439天，顺利实现了安全年。工程质量总体可控，全年共验交单位工程57项，合格率100