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新员工培训计划 一 新员工培训目的 1 为新员工提供正确、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。 2 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望。 3 让新员工饿公司的历史、政策、企业文化，提供讨论平台。 4 让新员工感受到公司对他的欢迎，减少新员工初进公司公司时的紧张情绪，帮助新员工建立与同事和团队的和谐关系，减少抱怨，使其体会到归属感更快适应公司。 5培训新员工解决问题的能力，提高自身的工作能力及提供寻求帮助的方法。 二新员工培训内容 入职当天 1． 与新员工进行正式谈话，让本公司其他员工知道新员工的到来，介绍新员工认识本公司员工。 2． 介绍公司的政策、福利及绩效考核制度奖惩制度制度。 3． 进行新员工入职培训，准备好给新员工培训的部门内部资料。 4． 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师，提供规范化服务、安全、设备等作业相关知识。 5． 准备好不值给新员工的第一项工作任务（辛苦点，站内环境清洁） 6回答新员工问题 入职第二天： 岗位职责培训 向新员工详细说明岗位职责的具体要求及工作操作程序，并作出行为示范，在导师陪同的情况下进行加油操作 入职第三天： 独立进行加油操作，并有导师陪同收款，适时追踪。 进行非正沟通，讨论工作中出现的问题，提供帮助。 入职第四天： 跟班培训，融入加油站的加油作业，由导师培训加油站交接班操作流程，并对其追踪。 入职第五天： 与新员工进行正式谈话，重申工作职责，讨论工作中出现的问题，回答新员工的问题，鼓励他加油， 对新员工试用期的工作表现作出评估，符合条件予以录用。并排入正常班组。 新员工岗位培训反馈表 （试用期结束后填写） 新员工姓名： 一 你是否了解公司的组织构架及部门功能 是 否 二 你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述 是 否 三 你是否已认识公司里所有的同事 是 否 四 你是否觉得岗位培训有效果 是 否 五 你今后在工作中遇到问题，是否知道如何解决或如何寻求帮助 是 否 六 你是否已接受了足够的岗位培训，并保证可以很好的胜任本岗位 是 否 七 在岗位培训中，谈谈对新岗位的看法以及站内好的方面和需要改进的地方？ 负责人签字： 日期： 新员工试用期内表现评估表 （试用期结束后填写） 新员工姓名 一 你对新员工一个月内的工作表现的总体评价 优 良 一般 差 二 新员工对公司的适应程度 很好 好 一般 差 三 新员工的的工作能力 优 良 一般 差 四 新员工的工作态度 优 良 一般 差 五 其他评价（意见或建议）： 负责人签字： 日期：