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* * * * 第二节　施工成本控制 施工成本控制目标工程投资，合理降低工程成本 成本控制任务承包商应将工程成本控制在合同价格以内。 成本控制概念：预测(算)、计划、控制、核算、分析等一系列管理工作的总称。 (一)成本控制的基础工作 (1)定额工作 (2)计量检验工作 (3)原始记录工作 (4)内部价格工作 (5)编制施工预算 (二)编制成本计划 施工项目成本与利润的关系： 价格－计划成本＝计划利润 项目成本控制活动的考虑： 价格－计划利润＝计划成本 编制成本计划，进行成本目标分解，明确各管理层和作业层的成本责任、权限及相互关系，有针对性的的制定成本控制措施，是保证预期利润目标实现，进行成本控制的中心。 降低工程成本的系列措施：253。 (三)施工成本因素分析工程技术指标变动对工程成本的影响 (1)产量变动工程成本的影响 固定成本摊销随产量增大而减小，公式(8-7)、(8-8)； (2)劳动生产率变动工程成本的影响 提高劳动生产率，是增加产量、降低成本的重要途径，它既影响固定成本，又影响变动成本； (3)资源、能源利用程度对工程成本的影响 影响资源、能源费用的两个方面：耗用量和价格 主要从降低耗用量或采用代用材料等方面直接降低成本，公式(8-10)、(8-11)、(8-12)； (三)施工成本因素分析工程技术指标变动对工程成本的影响 (4)机械利用率变动对工程成本的影响 通过产量变动而影响单位成本 (5)工程质量变动对工程成本的影响 质量提高，返工减少，施工速度加快，降低工程成本 用返工损失金额综合反映工程成本变化，公式(8-15) (6)技术措施变动对工程成本的影响 采用先进技术措施，提高工效，降低能耗和材耗，节省工程量，是降低工程成本的有效手段。 (7)施工管理费用变动对工程成本的影响 提高管理工作质量和效率，节省开支，对降低工程成本也有很大作用 (四)工程成本综合分析从企业成本计划执行情况进行全面分析 工程成本分为三种 预算成本：施工图预算确定；承包成本 计划成本：结合本企业技术组织措施计划和施工条件等确定； 实际成本：企业完成建安工程施工中实际发生费用的总和。 两种成本降低额的概念： 成本计划降低额；计划成本与预算成本之差； 成本实际降低额；实际成本与预算成本之差； 比较成本计划降低额和成本实际降低额 (四)工程成本综合分析从企业成本计划执行情况进行全面分析 工程成本的综合分析(三种情况) (1)实际成本与计划成本进行比较： 检查完成降低成本计划情况和各成本项目降低和超支情况； (2)对企业内各单位之间进行比较：找出差距 (3)本期与前期进行比较：以便分析成本管理的发展 (五)施工成本偏差分析方法 将成本作为完成任务量，同样可以用进度计划表达方式表示两种方法； 横道图法 与进度计划的横道图比较法相类似 表格法 常用方法，见表8-1 （六）施工成本控制的程序 施工成本控制目的为确保施工成本目标实现，合理确定施工项目控制目标值，包括项目的总目标分目标值、各细目标值，并在实施中进行比较和控制 施工成本控制程序 (1)~(7) 第三节　施工质量控制 保证工程质量的主要前前提，介绍 施工质量控制的任务 施工质量控制的方法 质量事故原因分析 质量事故的处理 一、施工质量控制的任务 施工质量控制分为：事前控制、事中控制、事后控制，工作重点是质量的事前控制。 1.质量的事前控制 (1)~(7) 2.质量的事中控制 (1)~(8) 3.质量的事后控制 (1)~(5) 二、质量控制的基本方法 (一)施工质量控制的工作程序 进行全过程、全面的质量监督、检查与控制。 (二)施工质量控制的途径 施工过程质量控制的两条途径： 审核文件、报表；现场检查、试验 1.审核有关技术文件、报告或报表 (1)~(10) 2.质量监督与检查 (1)~(6) 3.现场质量检验工作的作用 (1)~(5) (二)施工质量控制的途径 4.现场质量控制的方法全面质量管理基本方法 质量管理所经历的三个阶段 质量检查管理阶段；质量统计管理阶段； 全面质量管理阶段 全面质量管理中管理职能的应用 PDCA环循全面质量管理的基本方法 四个阶段；八个步骤；七种工具 全面质量管理基本方法四个阶段 四个阶段：图8-5 计划(P)、执行(D)、检查(C)、措施(A)； PDCA循环的特点： 1)各级质量管理都有一个PDCA循环形成互相制约，互为补充的有机体； 2)每个PDCA循环，都不是在原地周而复始运转；经过一个循环，质量水平有新和提高； 3)在PDCA循环中，A是一个关键循环，只有采取措施并落实，质量水平才能步步高升。 图8-6 全面质量管理基本方法 八个步骤： 计划、执行、检查、措施的细分； Page2