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劲牌文化 企业文化就是企业对人、对事的处世哲学。——劲牌公司总裁吴少勋 企业文化是企业全体员工衷心认同和共有的核心价值观念，它规定了企业组织的基本思维模式和行为模式，规定了企业组织对事物的决策模式，决定了轻重取舍的价值取向，它是企业赖以生存发展的精神基础，应该在新老员工的交替过程中具有延续性和持久性。 企业文化反映了一种致力于物质生产的精神气质，一种企业经营哲学和自我超越的生活态度。企业文化力是企业核心竞争力的源泉。 所以，企业文化建设与企业发展息息相关，是企业发展的灵魂，是关系到企业前途命运的大事，是做好企业发展战略规划的重要组成部分，企业每个员工既是企业文化的开创者，又是企业文化的实践者。 劲牌文化架构 道德与传统 梦想 应用 第一层次 劲牌文化核心要素 劲牌使命：健康人类 永无止境 以提高人类健康为己任。 对顾客：了解需求，生产出更多高质量的产品，提升健康水平； 对国家：为社会创造出更多的物质财富，推动物质文明进步； 对社会：承担更多的社会责任，推动精神文明进步。 使命：企业对于他人和社会的存在意义 劲牌愿景：做百年企业 树百年品牌 劲牌事业的目标在于创造永续发展的组织，创造健康持久的品牌。百年以上的企业，共同之处就是企业在发展中缓慢，没有大起，所以就没有大落。人生在世，每个人都想要一个辉煌，但我们不能只顾及到自己辉煌，更要考虑子孙后代的辉煌。做一个百年企业，我们现在是在做基础，在做前期设计和建设，这个基业是要一代一代人做下去的，是要留过后人的，所以要沉得住气。 坚持走和谐的科学发展道路，保持匀速、健康、稳定、可持续发展，将劲牌公司建设成为国际一流的健康食品企业。 愿景：企业对自身未来发展状态的描述 劲牌核心价值观：创造更大的社会财富 就要承担更大的社会责任 一是要善待财富。企业财富取之于民，就要用之于民，不仅要依法纳税，还要让员工体面的工作和生活，要尽其所能的关心和扶助社会弱势群体； 二是要保护自然环境。企业发展不能以牺牲环境为代价，不能一边创造效益，一边破坏生态； 三是要创建良好的人文环境。要自觉遵守商业道德，积极投身并努力推行阳光经营。我们保证所有与劲牌公司合作商的利益，但前提是他们也应履行应当的社会责任。 对顾客：提高消费者身体素质和生活品质 提供健康产品：劲牌事业的成功源自于不懈的为消费者提供更好的健康产品和服务，提高消费者的身体素质。 传播健康理念：劲牌事业不仅要做健康产业的领军者，更要做健康理念的倡导者，提升消费者的生活品质。 对社会：为中华民族伟大复兴实业报国(做健康文化的倡导者与建设者) 以利税回报社会，直接为社会创造物质财富； 以一流的技术、产品服务消费者，推动社会物质文明的进步； 以独特的精神理念和企业文化，净化社会风气，提升社会精神文明。 对员工：员工是劲牌最宝贵的财富 尊重：尊重员工、善待员工、关爱员工，让员工快乐工作、快乐生活。 培育：办学习型企业、育知识型员工，为员工的个人发展提供充足的空间。 激励：激发员工实现自我成功，帮助员工实现自我价值，众多员工的成功就是劲牌的成功。 分享：让每个员工都能分享劲牌的发展成果，分享劲牌的荣誉，分享劲牌的精神理念和企业文化，分享劲牌的成功与机会。 核心价值观：对“企业使命”和“企业愿景”的具体落实 第二层次 劲牌文化体系 一、理念体系 (一)企业理念(八项) 经营理念：做事业不做家业、做船长不做家长、做蛋糕不分蛋糕 劲牌事业是正义的、健康的事业，通过负责任的企业家和团队来有效经营企业，创造更大的社会财富，承担更大的社会责任，不是为了积累个人一己财富的实现； 企业高层决策者是导航者，通过科学决策引领企业理性、稳健的发展，而非采取“家长式”专制的方式来管理企业； 保健酒行业还非常小，市场运作还不是很规范，中国的保健酒企业应该共同做大保健酒行业蛋糕，而不能非理性的发展； 前人栽树，后人乘凉。劲牌公司的今天来自于半个多世纪以来无数前辈员工们的艰苦创业，同样，劲牌事业的明天也需要我们付出更艰辛的努力。 发展理念：跑道论、对称论、生态论、登山论 企业发展既要达到发展经济的目的，又要保护人类赖以生存的自然资源与环境，做到经济、社会、资源和环境协调发展，使子孙后代能够安居乐业和永续发展。 在企业发展的过程中，要为未来预留空间，理性对待每一件事，脚踏实地的走好每一步，不浮躁、不炒作，不过分追求发展的速度和生产规模的扩张，保持匀速、健康、稳定、可持续发展。 企业发展是马拉松长跑，而非图一时之快的短跑。 金玉其外，更要金玉其内。企业的广告传播和实际价值、外在表现和内在功底、销售和产能、硬件投入和管理水平等都要对称发展。 营造良好的外部社会环境，建立良好的内部人文环境，与自然环境和谐相处，树立劲牌公司健康的、独具特色的和谐生态文明。 企业发展的过程，就是一个登山的过程。随着高