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探讨石油测井中作业成本法运用 　　摘要：众所周知，石油行业是一个利润丰厚的行业。我国的的石油主要由三大国有石油企业所垄断。随着我国的改革开放的进一步深入，国外的石油企业获得准入资格。我国石油企业自身的技术实力不强，管理水平和国际先进公司差距较大，因此面临着严峻的竞争压力。作业成本管理法是80年代由西方的经济学家提出的，实践证明采用作业成本法的企业节约了成本，提高了管理水平，增强了企业整体的竞争力。因此，我们探索在石油测井中采用作业成本法进行成本的评估，增强企业的竞争能力。本文对石油测井中引入作业成本法做相关的研究，探讨石油测井中使用作业成本法的可能性。 　　关键词：作业成本法；石油测井；可行性 　　中图分类号：F407.22 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）12-0-01 　　一、作业成本法的相关概念和当前石油测井中存在的问题 　　1.作业成本法的历史由来和当前发展状况 　　作业成本法（activity-based costing）在中国是外来的舶来品。这个经济概念是由西方的经济学家在20世纪80年代提出来的。它是以“成本动因驱动”理论为基础，通过两个分配过程（即资源向企业分配、作业向成本对象分配）把成本分配与成本产生的原因联系起来，并经过作业分析和对作业的有效性与增值性评价，找到提高效率、增加产出价值的有效途径[1]。随后这一经济理念在很多的西方企业得到了广泛的应用。当前，全美的企业大约有70%以上的企业都采用了作业成本法。通过这一经济管理制度，采用企业提高了管理水平，提高了企业的竞争力。早期，作业成本法都是运用在一些制造业企业。但是，随着经济的快速发展，实施作业成本法不仅仅局限在制造业。其它行业比如商业、交通运输业、金融业和公用事业等行业等等都运用了作业成本法。 　　我国于20世纪90年代开始运用作业成本法的研究利用，目前这一管理制度在我国得到了长足的发展，除了我国的制造业加以采用，其它的诸如铁路运输、教育行业、金融业、餐饮行业等等都有广泛的应用。 　　我们知道，由于石油行业与其它的行业具有很大的区别，石油开采行业包含勘探、钻井、固井、采油???步骤。其中，测井是确定和评价油、气层、可开采量的重要手段。它能直接为工程技术人员提供石油层的各项数据。 　　2.测井公司当前的成本管理现状 　　由于我国的测井公司很容易受到国家对于油企政策的影响。，同时也收到自身管理水平的制约，所以在成本核算和成本控制上，测井公司当前存在很多的问题。 　　在石油测井工程中，测井工作具有连续性，施工流程复杂，施工难度高的特点。这为测井中的成本控制中有很大的不确定性。由于在整个石油勘探区的会存在多个测井项目，完成一口施工井需要多单位、多工种协调配合，所以各个测井项目的成本费用的会有较大的差异。并在核算管理上，只能核算直接发生的费用，间接费用无准确分摊方法。实际核算中无法按单井来进行成本费用的核算。这导致了在进行成本核算上并没有发挥到核算的作用。一些测井企业的财务部门在进行最后的财务结算的时候，主要是对人工成本和物资消耗等方面进行核算。但是这却忽略了很多其它方面成本的开支，这导致了存在很多的财务漏洞和浪费现象。 　　在成本控制上，虽然一些企业在成本控制上有了很大的进步，但是这其中依然存在很多的问题，比如在成本核算上，采用的是事前使用，事后计算的传统核算方法。这样，无法保证成本记录的数据的正确性。同时，由于领取一些物资的部门是不同的，比如润滑油是生产部门领取的，测量仪器是测量部门领取的，但是在进行成本控制上都是记在一个单位上，这就导致了无法追踪物资消耗的实际状况，也就无法有效的降低成本。 　　二、作业成本法在石油测井中可行性的分析 　　作业成本法的主要的特点是计算精确，对于成本中的每一个环节都能准确的计算到。在石油测井中的作业成本法的运用主要是控制生产中的物资消耗和科学管理，降低成本消耗。 　　1.优化作业流程 　　由于石油测井的整体操作步骤比较复杂，需要制定有效的管理制度。俗话说，无规矩无以成方圆。缺乏有效的管理制度的制约，在实际的生产活动中，很容易造成了物资的浪费，无法详细的追查到实际责任人的责任，相应的经营成本也会大大的提高，削弱了企业的整体企业的竞争力。 　　所以，作业成本法的优势就是能够详细管理企业中的成本消耗环节，我们探索利用作业成本法，根据石油测井行业的实际状况，根据实际的部门，将整个测井作业流程分为不同的环节，细化整体的成本消耗，将生产小组的消耗和个人创造的实际效益联系起来，有效地降低成本。同时将作业和产品联系起来，进而将成本管理的质量提高到较大程度。由于很多情况步骤是没有产生实际的效果，导致了生产过程上的冗余。总的来说，对于石油测井行业中，主要是优化生产过程，提高整个作业流程的效