2011年一级建造师 招投标管理.docVIP

一、招投标管理 项目性质与招标方法、合同方式、投标策略； 常用的投标策略主要有： 不平衡报价法 不平衡报价法是指一个工程项目总报价基本确定后，通过调整内部各个项目的报价，以期既不提高总报价、不影响中标，又能在结算时得到更理想的经济效益。 一般可以考虑在以下几方面采用不平衡报价： （1）早日结账收款的项目(如临时设施费、基础工程、土方开挖、桩基等)可适当提高单价。 （2预计今后工程量会增加的项目，单价适当提高，这样在最终结算时可多盈利；将工程量可能减少的项目单价降低，工程结算时损失不大。 上述两种情况要统筹考虑，即对于工程量有错误的早期工程，如果实际工程量可能小于工程量表中的数量，则不能盲目拾高单价，要具体分析后再定。 （3设计图纸不明确、估计修改后工程量要增加的，可以提高单价：而工程内容说明不清楚的，则可适当降低一些单价，待澄清后可再要求提价。 （4）暂定项目，又叫任意项目或选择项目，对这类项目要具体分析。因为这类项目要在开工后再由招标人研究决定是否实施，以及由哪家投标人实施。如果工程不分包，不会由另一家投标人施工，则其中肯定要做的单价可高些，不一定做的则应低些。如果工程分包，该暂定项目也可能由其他投标人承接时，则不宜报高价，以免抬高总报价。 采用不平衡报价一定要建立在对工程量表中工程量仔细核对分析的基础上，特别是对报低单价的项目，如工程量执行时增多将造成投标人的重大损失；不平衡报价过多和过于明显，可能会引起招标人反对，甚至导致废标。 2）多方案报价法 对于一些招标文件，如果发现工程范围不很明确，条款不清楚或很不公正，或技术规范要求过于苛刻时，则要在充分估计投标风险的基础上，按多方案报价法处理。 即按原招标文件报一个价，然后再提出，如某某条款作某些变动，报价可降低多少，由此可报出一个较低的价。这样可以降低总价，吸引招标人。 如果招标文件说明允许投标人提供多方案报价时，有实力的投标人在做好正常投标书的基础上，可以另行提出改变招标文件中预定的施下方案，可使招标人获得提高项目功能、减少投资等实际利益的替代实施方案。 招标的有效性、开标、评标的合法性 公证人的职责 招标书、中标通知书、合同的的含义 什么条件构成废标、招投标过程的注意事项 如一般叙述： 1）A施工单位投标报价明显低于其他投标单位的报价且未能合理说明理由； 2）B施工单位投标报价大写金额小于小写金额； 3）C施工单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的要求； 4）D施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项； 5）E承包商将技术标和商务标分别封装，在封口处加盖本单位公章和项目经理签字。 二、采购组织、进度、质量管理（监造） 1．订单周期、采购周期、制造周期、检验周期、运输周期与安装开始日期的控制/横道图的应用及周期计算 2．消防产品的采购条件和质量控制 3．智能化产品的采购和供应商选择 4．采购全过程的成本控制 ——材料、设备采购的成本控制 5．监造管理 6．采购ABC 7。采购的技术和商业策略 三、合同管理（承、分包方合同条款；事故、安全或质量责任分析） 1．合同的类型与招标项目的性质关系； ——总价固定合同（不平衡报价方法）、单价合同、成本加酬金合同 机电工程项目合同文本与履约（p152） 1）合同范围分类与管理（P142）； 2）机电工程项目分包合同的范围（P153） 3）专业工程分包合同（基于技术和质量管理的特种设备安装）（P152） ——专业工程承包人的责任 ——专业工程分包人的责任 4）劳务分包合同（基于力工无技术、质量控制，考察安全管理和保险管理）（P153） 3．合同的公平条款 4．基于合同的索赔： 1）设计变更索赔 2）基于施工图纸、工程量清单的实际完成工程量（增减）的计算和索赔（例：1000M3、10元/ M3；1500 M3， 8元/ M3） 3）预付款及其延期付款利息的索赔； 4）踏勘期权利过期的不利因素索赔； 5）基于图纸会审的风险转移的预防和索赔 6）基于开箱验收的风险转移的预防和索赔 7）甲方供应设备和材料及施工机械的延迟的索赔 8）赶工的原因和图纸需求的增加索赔 9）工期索赔； 10）费用索赔： ——以成本（直接工程费）、预算（实际完成数量）形式的费用计算的考题； ——合同终止后的通用和工程专用材料、设备所属关系的辨识和折旧期的计算；施工设备回基地、人员遣散的提前期索赔； 例如：工期索赔的直接计算法/比例分析法/网络分析法 例1：按工程量的增加比例计算 某工程基础施工中出现了意外情况，导致工程量由原来的2800M3增加到3800 M3，原定工期为40天，则承包商可以提出的工期索赔是: 工期索赔期=（原工期÷原工程量）×新增工程量 =（40÷2800）×（3800-2800）=14.5天 或： 原工程量：原工期=新