班组核算讨论讲稿.pptVIP

企业要搞好班组成本核算，应做好以下几个方面的工作： 　　1、首先，必须更新成本管理观念，必须从战略上、从企业的长远发展上来提高认识，认清班组经济核算的实质。企业各级领导应重视成本核算工作，下决心推行成本核算制度。企业上下的高度重视是班组经济核算工作顺利开展的前提。班组成本核算人员要懂经营，尤其要熟悉生产技术，应用价值工程，成本最低化理论和方法，坚持技术与经济相结合，掌握成本核算理论与方法，进行科学预测、决策、预算、控制、分析，并运用计算机进行机关信息处理，适应现代成本管理需要。 　　2、大力宣传班组成本核算模式，使其深入人心，要让全体职工理解和接受班组成本核算模式。市场经济条件下，企业竞争的重要手段是降低成本，这与企业、职工命运休戚相关。要树立职工的忧患意识和主人翁责任感。 　　3、要结合企业生产经营特点，制定一套符合企业自身实际的可行性方案。　　　　管理部门应积极配合，财务部门根据历史资料和预期目标采用本量利分析法分别确定各部门、各班组的目标成本，制定一套相关的考核指标，月月考核，年底汇总并设立奖惩制度，这样才能保证激发职工的积极性，把降低成本落到实处。　 　4、根据预算情况调整、完善各项成本控制指标。　　　　2012年预算在12月末完成，指标的下达要根据实际情况进行调整，否则要么影响职工积极性，要么影响企业利益。　 　5、制定和完善基础工作　　　　1　完善计量工作，包括原材料、水、电、气、风等动力计量。财务成本考核的基本资料包括计量资料，这些资料直接影响职工的切身利益和企业成本。一方面，应将计量划归车间管理并确定相关确认人员进行监督，另一方面经常对计量器具进行检查，确保准确性。　　　　 2　制定内部结算价格。内部结算价格是指企业内部各责任中心之间转移中间产品或相互提供劳务而发生内部结算和明确内部责任所使用的计价标准。要明确各车间责任，要进行各自成本核算，企业制定合理的内部结算价格，内部结算价可采用以下方法制订：a、比照市场价格调整确定；b、双方协商确定；c、以标准成本确定，不管采用哪种方法，应保持前后期一致，并在生产经营过程中调整。　　　　 3　制定合理的消耗定额。消耗定额合理与否直接影响班组成本核算。制定合理的消耗定额，要以同行业的先进指标为参考，根据各企业上年的生产经营情况进行综合分析。　　　 　4　制定严格的考核制度。考核制度的制定是班组成本核算真正实行的关键，做到奖罚分明，月月兑现，才能提高班组成员的工作积极性和创造性。　　　5 提高职工的团结协作能力 班组核算讨论内容 讨论背景 市场竞争加剧 水泥市场不景气，水泥价格一路下滑 企业成本居高不下，利润空间小 2012年是股份公司的成本管理年 实行班组核算的目的和意义 实行班组核算的目的和意义：简单概括为两句话、八个字。首先，就是”降低成本，增加效益”。降低成本不单纯是财务部门的事情，需要全公司每个人的努力。 实行班组核算的目的和意义 我们要知道什么叫班组成本核算，班组成本核算就是将部门发生的费用，以班组为核算单位，分解归集到每个班组。公司的成本核算分一级成本核算和二级成本核算。 实行班组核算的目的和意义 一级成本核算是公司财务处将公司各部门发生的生产费用归集在一起，按一定方法计算出来的成本，是以公司为核算单位。二级核算由各部门将发生的生产费用归集在一起计算出每个部门的成本，是以部门为核算单位。 实行班组核算的目的和意义 公司现状是各班组使用材料大手大脚，节约意识不强，造成材料消耗居高不下，浪费严重，只重视产量不重视成本，一月下来班组对成本雾里看花，根本不闻不问。实行班组核算，将成本指标下达到班组和员工收入挂钩，做到材料使用班组心中有数，账由班组来算。 实行班组核算的目的和意义 为什么要实行班组成本核算？近几年来，由于水泥市场竞争激烈，原材料、煤、电、油、运等大幅度涨价，成本居高不下，利润空间缩小，公司竞争力下降。为此，公司为了实现节能降耗，减少浪费，控制成本，提升管理水平，增加经济效益，推行部门班组成本核算 实行班组核算的范围 实行班组核算的范围：指公司所属各部门、各处室所辖的班组。 实行班组核算的程序 1、选择班组成本核算员。由于班组成本核算带有一定的算术技术，因此，要在班组内选择文化水平较高的职工担任，随着办公手段的自动化，还应要求能操作微机。 2、建立台账、原始数据记录表、成本计算表 也可以将成本分为直接费用和间接费用，他们的关系是固定费用一般都是间接费用，需要分配计入产品成本，变动成本一般是直接费用，不需要分配直接计入班组产品成本。 根据企业实际成本项目应设：石灰石、粘土、硫酸渣、煤矸石、石膏、粉煤灰、钢球、钢锻、煤、电、工资及附加、折旧、劳保、耐火材料、水费、化验费、材料、配件、维修费、火工材料、包