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加强管理与激励机制发挥企业人才效用探讨 　　摘要：随着市场经济的深入发展，企业之间的竞争更加激烈。现代企业在发展过程中，人才的作用更加突出。在知识经济时代，人才成为企业最重要的资源，也是企业发展的关键要素。因此，企业要想获得更大发展，必须充分重视人才的作用，发挥人才的最大价值。本文首先分析了企业人才管理的现状及原因，并提出了相应的对策，将管理机制和激励机制结合起来，促进企业可持续发展。 　　关键词：企业人才效用；管理机制；激励机制 　　中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）07-0-01 　　一、企业人才管理的现状及原因 　　从目前来看，企业冗余人员较多。长期以来，由于计划经济对企业的影响较大，特别是国有企业中，现职人员大多是由计划经济时代过渡而来的，这些员工善于管理、精通业务、对企业经营情况也比较了解，与企业的感情很深。但是，这些人员由于年龄较大，在工作中缺乏创新精神和创新能力。由于企业高素质复合型人才缺乏，人才管理比较分散，对企业的发展产生制约作用。从人员管理的模式来看，大部分企业仍然采用的是计划经济管理模式，与现代企业管理理念不相符合。究其原因，主要包括以下几点： 　　（一）人才管理模式不合理。大部分企业没有根据实际情况制定科学合理的人才管理模式。加之企业管理体制不科学，导致企业工作效率较低，在岗位设置时也存在问题，人才的稳定性较差。 　　（二）人员比例严重失衡。从企业员工的结构来看，中年员工的比重较大，占据了企业的核心岗位，新生力量很难进入企业中，导致企业创新人才不足，对企业可持续发展产生不利影响。 　　（三）员工培训机会较少。企业没有根据业务发展的需要，对员工进行培训，导致员工知识结构老化，不了解行业发展的现状，也跟不上时代变化的脚步，工作能力也明显较低。 　　（四）企业奖惩制度不合理。企业没有充分发挥晋升、福利、工资等激励方法的作用，工作绩效的评价指标也不科学，员工安置保障工作没有落实好，员工缺乏归属感和责任意识，人才流失严重。 　　二、加强管理与激励机制，发挥企业人才效用的对策 　　（一）重视人才的作用，加强人才管理 　　企业在经营过程中，应认识到人才的重要性作用。在知识经济时代，人才是企业发展的重要资源。因此，企业应加强人才管理，注重人才开发和利用。企业在人才管理中，应坚持“以人为本”的管理理念，尊重员工，了解员工的需求，解决员工的后顾之忧，将员工的个人发展与企业发展联系在一起，增强员工的归属感和使命感。同时，将人才作为企业发展最基本的要素，充分发挥人才对企业发展的作用，保障员工的合法权益，促进企业持续发展。 　　（二）建立科学、合理的管理模式，合理规划企业人才资源 　　企业在人才管理中，应关注员工的成长，与员工进行沟通和交流，让员工明确企业的战略目标以及服务对象，倾听员工的想法和意见，发挥员工的创造力，促进企业长远发展目标的实现。同时，对企业发展前景、人才需求、行业环境进行分析，合理规划和布局企业人力资源。根据企业发展的现状以及未来发展目标，对人力资源规划的实施情况及影响进行总结分析。再者，企业应加强组织机制建设，建立科学、合理的管理模式，明确人才管理的方法、目的和任务，对现职员工进行有效管理。 　　（三）改变管理思路，对人才流动进行合理控制 　　企业在人才管理中，应注重人才的个人发展。人才管理是一个系统性过程，在管理中，应形成领导者、员工互动交流的模式，加强沟通与合作。一是在人才选拔时，应实行公平、公正、公开的原则，择优选拔人才，为企业发展注入新的生命力。同时，通过岗位轮换制度，定期更换工作岗位，让员工了解不同岗位的工作性质和工作内容，提高工作效率和能力。再者，企业还可通过劳动合同来明确劳动者、企业的权利及义务，让员工有更多的自主决定权，在双向选择中实现员工、企业双赢。二是加强新生力量队伍建设，加强人才培训，提高其专业素质及综合素质，不仅能激发其工作兴趣，还能提高其工作能力。 　　（四）加强人才培训 　　为了提高工作效率，企业应加强人才培训。在培训中，应注意以下问题：一是应根据企业发展规划，有目的、有计划地开展培训，健全培训体系，提高员工的专业知识及业务能力。二是应丰富培训的形式，如通过座谈会、讲座、研讨会等方式，激发员工的学习热情，提高培训的效率。三是应强化培训监督及考核。在培训过程中，应制定相应的考核计划，在培训完成之后进行考核。对于表现优异的员工可给予适当奖励，对于表现较差的员工应进行处罚。 　　（五）建立健全激励机制，细分考核指标 　　1.企业在人才管理中，应建立健全激励机制，以员工的行为表现、工作能力、工作成果为依据，对表现好的员工给予奖励，提高员工工作的积极性，还能提高企业的凝聚力和向心力。同时，企业管理者应