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出版行业人资管理存在若干问题和对策 　　摘 要：本文以出版行业人力资源管理作为研究对象，从分析当下出版企业人力资源管理存在的问题入手，结合出版行业的特点，应用人力资源管理理念，提出相应对策，为出版行业如何做好人力资源管理工作提供参考。 　　关键词：出版行业；人才管理；职工素质；企业文化 　　一、出版行业人力资源管理存在的若干问题分析 　　（1）从管理的层面上看，认识和实践尚不到位。出版企业改制前多为事业单位，改制后的人力资源部多由以前的事业单位人事部更名而来。受其影响，改制后的人力资源部无法摆脱旧的人事管理体制。在企业机构中，人力资源部的工作方向与企业的发展战略相匹配，不像事业单位，只需执行人事部门的各项规定，管理在编人员的薪酬晋升等。另外，由于事业单位的稳定性，出版行业在改制前很少受市场波动影响，因此企业改制后的管理人员在思想上安逸保守，缺乏市场危机感。对他们来说，坐在办公室操作红头文件就能让图书畅销的工作经历在以市场主导的改制后企业里不复存在。针对这些问题，有些出版企业进行相应的改革，重新规定人力资源管理内容，取得一些成效。事业性质的人事管理体制在改制后的出版企业留下的痕迹，还需企业在人力资源管理方面继续努力才能清理干净，人力资源管理也才能在出版企业的未来发展中肩负应有的使命。 　　（2）职工整体文化素质呈平稳上升趋势，但总体水平仍然偏低且人才流失严重。随着文化产业的繁荣，出版企业如雨后春笋般崛起。但从人员素质来看，地方出版企业与国企相差甚远。文化产业顾名思义，是靠文化创造产业和财富。所以出版企业职工的个人素质、文化修养、创造力等在一定程度上影响着企业的未来发展。笔者综合中科院2009年到2012年的一些统计数据发现，出版企业的中高层人才严重缺失，不足整个行业就业人数的0.1%，并且职工整体素质表现偏低。分析出版行业的人员构成结构，一般包括编辑、出版和发行。企业中高层人才一般都集中在编辑环节，而印刷和发行人员的学历和技能一般都处于中下层。另外，由于出版行业从事业改企业的变化，对很多职工心理造??一定的冲击，加上现在很多民营企业的高薪利诱，地方出版行业一度出现人才流失严重的现象，这在一定程度上会影响文化产业的平衡发展。 　　（3）管理制度不健全，缺乏有效的薪酬激励机制。俗话说：能得金饭碗，一生衣食无忧。而现在社会就经常用“捧着金饭碗的人”来形容事业单位的工作人员。他们的工作机会虽然来之不易，但是具有很强的稳定性。薪酬待遇不受市场波动的影响，并且稳中有升，这种分配制度的惯性让薪酬激励制度荡然无存。受改制前分配制度的影响，改制后的出版企业在薪酬激励制度方面存在很多问题，无法充分调动员工的工作积极性和主动性，并且在一些关键的岗位由于制度的不健全，人浮于事的现象明显，这样的企业在强烈的市场竞争中必然遭受打击。所以，出版行业还应该继续加大改革，建立完整的薪酬激励体制才能合理有效的进行人力资源管理。 　　（4）企业文化建设边缘化。一个企业所能给与员工的关注与心理归属感决定着员工对企业的贡献。在出版行业改制之后，一些出版企业文化建设边缘化，不能很好的营造具有企业经营理念的环境，忽视培养员工与企业文化相融合的氛围。尤其一些企业的出资人不能正确的评估自己的身份，当上了高高在上的“老板”。当老板把所有员工都看成是对自己唯命是从的“雇工”时，员工的主人翁精神也被同时泯灭了。员工只是机械性的完成自己必须完成的工作，没有集体概念，没有责任感。反之，企业对待员工入亲人一般，关心员工的生活和困苦，并与员工良好沟通，员工就把企业视为“家”，使员工增加了责任。 　　二、出版行业人力资源管理对策研究 　　（1）转变思维方式，创新用人机制。“水能载舟，亦能覆舟”，合理有效的用人机制是关系到一个企业生死存亡的大事。出版行业要确立有效的人才资源管理机制，就要首先摒弃“编辑”为中心的陈旧人才开发思想。出版行业的印刷和发行等环节同样需要人才重视和人才培养。在人才选拔和职位晋升方面，人力资源应该制定公平、民主的制度，坚决杜绝“论资排辈”和“人情关系”的错误观念，这样才能保证人才资源被合理利用。另外，企业人力资源部要根据企业的发展战略执行情况以及市场变化，及时的制定和修改企业人力资源规划，不断的培养引进新人，保证人才储备资源充足，为出版行业的发展提供强有力的人才支持。 　　（2）开展职业培训，提升职工素质。职业培训一般分为新员工培训和日常培训。新员工培训是让其认同企业文化、了解岗位职责、清楚企业制度和工资构成，从而树立个人职业道德，建立个人工作目标。日常培训范围比较广，包括技能培训、新产品培训、新技术培训等等，形式也有专题讲座、委派学习、网络培训等多种，目的都是提升职工素质，造福企业发展。改制后的出版行业，由于管理层认识上的不足，编辑明显要比印刷和发行