信用社主年述职报告.docVIP

信用社主任年度述职报告 各位领导同志们，大家好！ 我叫ⅩⅩ，现年41岁，大专学历，1995年6月至2004年2月在西潘楼信用社分别任出纳、记账、农贷会计内勤负责人等职务，2004年2月至2007年2月在王市信用社任内勤副主任兼主管会计，2007年2月至2009年11月任联社企业个人业务部客户经理；2009年11月至2012年10月任丹凤信用社主任，2012年10至今任大李集支行行长。现就我2014年以来的工作履职情况向大家进行述职， 时间过的真快，紧张、充实的2014年已经过去，自从我来到大李集支行工作这一年多的时间里，和同志们一起生活、学习和工作。彼此之间建立了深厚的友谊，同时在实践中磨炼了自己的工作能力，使我的业务能力和管理水平有了较大的提升。当然这与上级领导的帮助和大家的支持是分不开的，在此我深表感谢！ 自从我任职以来，紧紧围绕联社组织资金、贷款投放、不良贷款压降、信贷资产调结构、电子银行拓展、标准社创建等工作为中心，努力做好资金组织、信贷资产质量、信贷结构调整、标准社创建和经营效益等再新上台阶；着力提高服务质量、改善服务手段、提升社会形象等方面做了大量工作；在总行党委的正确领导下，始终能和总行保持高度一致，十分注重提高自己的理论素质、政策水平和思想道德修养。及时了解把握党的路线方针和政策，认真执行总行的各项规章制度，正确理解上级指示精神。自觉遵守金融法律法规，在工作和生活中，严于律已，努力做到率先垂范。回顾上一年的工作，主要在以下几方面工作作了努力： 一、各项业务经营：2013年12月份，我行围绕年度经营目标，加大存款组织、金农卡及电子银行业务营销、贷款投放和不良贷款压降控升等工作力度，积极拓宽业务，实现了各项业务的得到稳步发展。至2014年末业务经营情况具体如下： 1、资金组织方面：统计截至2014年末，经过全体员工的共同努力，我行各项存款余额已达1.75亿元，较上年末上升 3070万元，存款增长率21.27%,完成本年度任务3150万元的97.5%。资金组织这项工作，虽然全体员工尽了最大的努力，但距离总行下达的任务目标还有差距80万。 2、不良贷款压降：截止到2014年末，我行各项贷款余额1871万元，其中不良贷款余额38万元,按照五级分类口径，较上年下降5万元，本年度总行下达任务表内压降5万元，表外42万元，表内不良贷款任务已完成，表外任务差距37万。 3、各类贷款投放方面：统计截至2014年末，我行各类贷款余额1871万元, 较上年净投放113万元，其中农家乐贷款较年初下降680万元，本年度联社下达指标1200万元，差额1087万元，我们信贷营销及调整信贷结构进展较为缓慢。 4、各项业务收入203万元，其中利息收入199万元，中间业务收入4万元。 5、电子银行业务，金农卡发行：统计截至2014年末金农卡发行10147张，销卡207张，较上年上升41张，低于全县卡均余额平均数。手机银行任务420户已完成。 6、标准社创建。由于我行的基础差、硬件设施不完备等因素，经过我行全体人员不懈的努力，实现达到二级行社标准，ⅩⅩ年度我行将努力达到一级行社标准。 二、履职情况。 在我任大李集支行行长期间，能够认真执行各项规章制度，履行好支行行长的岗位职责，现就履职情况说明如下： （1）、组织全社职工认真学习、贯彻党和国家金融方针、政策法规，严格按照联社的要求和部署开展工作，切实做到令行禁止，政令畅通。 （2）、按照总行工作意见，结合本行的具体实际，组织制定年度目标管理实施方案，围绕支行各项业务开展工作，认真细致地做好全行职工的思想政治工作，运用形象战略，企业理念、文化渗透推动全社两个文明建设不断向前发展。 （3）、严格按照资产负债比例要求管理资金，建立信用社贷款审批制度，按《贷款通则》和“三个办法一个指引”贷款审批权限和总行制定的信贷管理意见，合理发放贷款，做好贷款调查、审查工作，明确贷款第一责任人，并承担相应的经济责任。严格执行“审贷分离”制度，杜绝贷款一手清现象。 （4）建立信贷资产风险制约机制，提高新增贷款质量，将存量的不良资产比例降到最低限度，按照质量要求做好金融风险防范和化解工作。 （5）、检查监督临柜业务，以标杆网点建设为抓手，加大优质服务力度，真正做到高效廉洁、文明代客，给客户带来良好的服务氛围。 （6）、关心职工生活、注意工作方法、调动职工的工作积极性，满腔热忱地帮助职工解决工作、学习和生活上的实际困难，2013年初已建成标准化小食堂，人员轮流值班，尽可能地为职工的工作及学习创造一个宽松的环境。 （7）、在确保我行业务健康发展的同时，积极开展精神文明建设创建活动，以优雅的工作环境，良好的职业风范，高效的业务技能，营造支行的社会形象。 （8）、严守纪律、秉公办事、自觉遵守上级行社及