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台湾便利店高度竞争中繁盛
台湾便利店高度竞争中繁盛
密度全球第一的台湾便利店,在激烈的竞争中,呈现出一片繁荣多彩的景象,辐射居民生活的各个方面,以至于“台湾民众可以一天无政府,不能没超商”。而大陆便利店总体还都处于探索阶段,受制于政府社会公共服务体系的条块分割、物流配送水平低下等原因,便利店的附加服务和品类管理水平较低,致使整体赢利状况并不乐观。而作为先行者的台湾便利店业态积累下的发展经验,无疑对大陆有着重要的借鉴意义,值得深入去研究。
便利店最早起源于美国,然而其真正得以发展成熟,成为现代零售业中不可小觑的一支力量,却是在亚洲,其中又以台湾地区最具代表性。台湾的便利店以密度大、服务全、高度竞争、管理水平先进而闻名于世,成为便利店业态发展的最佳样本。
根据台湾当局发布的最新调查报告显示,截至2010年年底,台湾共有便利商店9483家,就密度而言,???均每0.26平方公里就有1家,其中以台北市每平方公里5.35家为最高,其次依序为新竹市2.69家、嘉义市1.57家。在台湾各地,7-11、全家、莱尔富、OK和台糖蜜邻等全天营业的连锁便利商店随处可见。甚至在有些地方,不到100米的街道竟有三四家便利店,而一条街的正对面就有可能各开着两家同一品牌的便利店。
如此高密度的门店自然意味着激烈的竞争,幸运的是,台湾便利店从业者的目光较为长远,并没有因此陷入价格战的恶性泥沼中,而是不断地扩展服务领域,提高服务水平,充分挖掘便利店主力消费者的消费需求,并创造出了很多新颖的业务、行销、服务模式,使整个便利店呈现出一片繁荣多彩的景象。
便利店柔软一角
在台湾,大部分的咖啡消费竟然不是发生在咖啡厅,反而都是在便利店里。台湾便利店有效地把握了便利店的主要消费人群对便捷、时尚的追求,开发了平价咖啡这一附加产品,使得本该属于餐饮业主场的咖啡消费,这几年居然成为便利店业战火最激烈的一块商品市场。例如,统一便利店每年都能卖出1.5亿杯City Café,成为台湾平价咖啡第一品牌,不但走精品路线的星巴克咖啡市场大受挤压,而且连专业连锁饮料业者都避开咖啡对决,改用其他调味饮料吸引消费者。
尽管今天便利店的咖啡已成为非常热卖的商品,但历史上却曾遭到惨痛的失败。台湾便利店早期经营咖啡时,完全照搬美国模式,销售自助式、冲好保温的美式咖啡,结果每天倒掉的比卖掉的还多,多亏损严重,一度停卖。但便利店业没有就此放弃,而是协助生产厂商潜心三年改良咖啡机,最终设计出了小型化、傻瓜化的咖啡机。该款机器不论店员是否具备资历,只要按两个按键,十几秒内就能简单完成一杯咖啡。而对消费者而言,“一分钟即可送入手心,价钱只有咖啡馆里的三分之一”的现煮美味咖啡,无疑有着巨大的诱惑力。
便利店的平价咖啡热卖,除了便利快捷、物美价廉的原因外,还在于便利店改变了咖啡与消费者的沟通方式,以情感为诉求重点,为平价咖啡注入了一种现代、时尚的气息,迎合了消费人群的心理诉求。例如,2007年,统一便利店City Café邀请以清纯、知性形象著称的女星桂纶美,拍摄一部以城市为主题的咖啡广告,并打出“整个城市,就是我的咖啡馆”口号,传达了一位都市知性女子知性及灵性兼具的形象。该广告推出后反响极好,大幅提升了平价咖啡在年轻人心目中的品牌形象,引领了一轮消费风潮并延续至今。
永不缺货——强大的配送信息系统
早期,台湾的便利店都没有自己的配送中心,于是批发商成为便利店与供应商之间的桥梁,负责传递货物、信息、资金。便利店要货数量繁多、彼此独立地与批发商打交道,这直接制约了配送的效率,无法满足高效率、及时性的需求。随着便利店的进一步发展壮大,台湾便利店业开始和批发商建立一个集约化的配送订货系统。集约化是指在一定区域内,指定一家特定批货商来负责某区域中的几个小区域,并授权不同商品,管理该小区的供货商,再统一向便利店配货,此称为“窗口批货商”,配送方式称“集约化配送”。
以7-11为例,7-11每日配送的最主要商品有“出版物”、 “常温食品”、 “低温食品”、 “生鲜食品”四个类别,分别对应专门的配送中心。各配送中心根据商品不同的需求量,配合各区配送中心的频率。并根据食品特性,以温度建立配送体系,分为“冷冻类”、“微冷类”、“恒温类”、“暖温类”四类。所采用的设备不同,配送时间相对也不同。这套严密的系统使得 7-11实现了“一日三配”,还能做到当碰上特殊情况造成缺货时,对追加的商品提供及时补充配货。这一套配送体系中大量地采用了先进的现代物流技术,包括订发货在线网络、数码分件技术、进货车辆标准化系统及专用物流条形码技术(物流电子化)等。在这些技术的支持下,7-11的细化配送达到了常人难以想象的水平——以分钟计算配送流程。7-11就是这样在压缩其经营成本的基础上,逐渐扩大了盈利空间。
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