就如何加强建筑工程施工管理探讨.docVIP

就如何加强建筑工程施工管理探讨 　　摘要：现代建筑工程中对施工质量的要求越来越高。为了保证施工的顺利进行，保证施工在规定的时间内符合规范要求的完成，必须对建筑工程施工进行有效的管理。 　　关键词：工程管理；进度控制；质量控制；成本控制 　　建筑工程的施工管理是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为，是伴随着施工企业管理体制改革和招投标制的推行而走进我国的先进的施工管理方法和管理手段。 日益发展的建筑工程施工管理的标准对于施工企业提出了更为严格的要求，强化施工项目管理，改变了以往在施工项目管理上陈旧的管理思想、管理方式和管理方法。 　　1.建筑工程施工管理现状 　　1.1施工质量安全问题 　　目前工程施工过程中存在质量安全问题，是由于诸多因素混生互动、恶性循环、相互影响的结果，参与建设的各方责任主体不能正确履行职责，存在违法质量行为。比如开发商质量意识淡薄、施工单位资质差、监理单位监督不到位、原材料质量控制不到位等方面的问题就会导致安全问题。 　　1.2施工进度问题 　　当前土木工程在具体施工时，往往通过“总包”和“分包”的方式展开的。部分分包承担单位由于整体素质不到位，致使在施工中，并不能严格按照工程项目的施工进度进行，或者因为技术差等原因，也影响了施工进度。另外，在整个施工项目中，由于对各个具体施工项目的施工时限不能进行严格规定，或者实行比较科学的流水施工的方式，并对因某一阶段的施工项目不能如期完成而影响后续单位开工的相关单位，通过合同做出处罚措施，因而导致部分具体项目施工单位在施工中，并没有很强的时间观念和责任意识，阻碍了工程项目按既定时间如期完成。 　　1.3施工责任问题 　　在进行施工布置时，由于部分管理者的疏忽大意，而不能将施工过程中各施工项目的责任负责人明晰化，并使他们承担起相应的责任，致使施工项目一旦出现问题，无法追究相关责任人。责任不到位，便无法保证施工单位的施工质量，往往会导致整个施工项目差强人意，影响了施工企业的形象。 　　1.4现场施??环境问题 　　部分土木工程施工单位在开展施工时，由于盲目追求进度，甚至尽力控制成本，而忽视了对于施工环境的管理问题。建筑工程施工单位应充分认清形势，进行文明施工，避免因施工环境内尘土飞扬或者噪音不断影响居民生活，最终给自身带来麻烦，影响整个施工单位的形象甚至长远发展。 　　1.5施工技术问题 　　土木工程施工中很多环节需要运用先进的生产技术，以优化资源配置，并最大化保证施工项目的质量安全。比如，预应力技术、混凝土技术以及防水技术等，直接与土木工程能否通过质量验收相关联，应掌握和运用最先进的技术，以保证整个施工项目的质量。 　　1.6施工合同问题 　　在签订施工合同时，部分项目负责人并没有对负责施工的单位进行严格审核，由于当前还存在“皮包公司”这种并无实力的施工单位，因而应在签订合同前，充分了解施工单位的详细情况，以免出现人财两空的现象。另外，对于合同的条款应该加强落实，部分施工单位由于没有受到及时监督，往往在施工中偷懒钻空子，并不能严格按照合同规定展开施工，影响了项目管理效果。 　　现代建设工程的施工企业的项目管理的第一个重要工作就是使现代工程施工项目的管理理念能够充分的运用于工程施工管理工作中。这样才能使工程项目的施工能够顺利的展开，使得工程的施工管理和控制能够得到有效地提高。根据工程的施工特点，要注意提高工程的施工质量才是工程项目的管理工作中最重要的一项。另外还要采用科学的管理方式处理工程的施工成本和施工进度。这样才能使施工工程得到顺利的开展，使得施工企业的经济效益能够不断地提高。 　　2.如何有效的加强建筑工程的施工管理 　　加强工程施工管理是社会发展的必然，同时也是建筑市场不断发展和完善的需要，先进的管理科学方法必然要求施工管理理念和模式不断改进与创新。所以从我个人从事建筑工程施工行业，以及从参与句容“世外边城”，泰州“香榭湾”、“汇鸿金融中心”项目建设的经验，认为应从以下几个方面加强建筑工程的施工管理。 　　2.1工程前期准备阶段的管理 　　一是监理单位、设计单位、施工单位、建设单位应加强对设计方案、设计图纸等设计文件的质量进行会审。 重点审核设计是否符合建设单位的要求，设计方案是否科学、规范、合理，设计意图是否明确，建筑工程与周边的环境是否和谐。 对施工设计图纸进行检查，查看各种标准、数据是否相符吻合。另外，要检查设计图纸是否正确反映设计方案、计算是否正确、尺寸标注是否有误、选用材料以及施工要求是否合理、整体设计中各个部门的设计是否协调等。二是对施工方案、经费预算的科学性、可行性、施工技术的工艺，结构的稳定性、牢固性等进行检查。 三是督促施工单位对施工人员和工程质量管理人员等进