建筑工程造价管理中预算问题与解决措施.docVIP

建筑工程造价管理中预算问题与解决措施 　　摘要：对于市场经济体制下飞速发展的今天，我国建筑行业也有自己的春天，它们一直在健康有序并且蓬勃的发展着自己，我们应该知道有发展就会有问题，只有找到问题才能够更好的发展。针对于我们国家建筑工程造价管理预算之中存在的现状问题，我们应该进行具体情况具体分析，立足现状，找出实际预算之中的症结所在，施行统筹规划，进而发展我国建筑行业的同时，为企业带来最大化的利益，也能够树立一个良好的形象。关于这方面的现状问题，我们应该推行优化的策略措施去治标治本。 　　关键词：建筑工程；工程造价管理；预算；问题；措施 　　中图分类号：TU723.3 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2013）08-（页码）-页数 　　何谓控制，就是进行优化的管理，那么建筑工程之中工程造价管理之中的预算控制，就是要针对预算之中的现状问题进行措施的优化，进而达到能免则免，不能达到缓解的一个地步。我们国家现在建筑行业的相关发展势头来进行分析，预算方面的措施改进是为了顺应这个时代的发展需求，时代在进步，预算中的措施更是需要加强以及改进，为了企业更好的获得经济利益，首先应懂得预算时候的标准化、规范化以及现代化模式作为预算理念。 　　1.立足现实，了解其基本内容 　　所谓的预算管理，它能够一定程度上的使建筑企业在经营用以及决策方面更加的合理化、科学化，进而提高整个企业的综合盈利的这种能力为前提条件的，建筑企业在经营管理方面为了能够更好的实现预期之中的效益，他们一般都会去连接所有目标利润方面的经济活动，对于这种管理过程，一定要最大限度的发挥自己的潜能去进行相关的预算，进而为企业迎来最大限度的利益，可是要进行预算和编制的时候，一定要立足建筑这个企业整体为出发点，用全面的眼光去透视这个市场的动向，对于能够影响到预算的相关因素全部考虑进去，施行科学的预测，把科学化、合理化的预算理念贯穿始终； 　　2.透析建筑工程在造价管理之中的预算现状以及优化策略 　　（1）在建筑管理之中经会有预算管理出现投资失控的情况，因为我们国家基本建设治理方面不断的进行体制改革，承揽工程的设计以及施工单位与企业更是逐年增多，建筑企业在质量方面更是素质不一，参差不齐。要清楚预算管理能够强化这个建筑企业在管理之中的一系列控制工作。 　　因为预算管理自身就有一定性质的约束性，而且在预算管理这种情境之下，它更是贯穿于工程全部活动之中进行的，对于建筑管理方面的进行工作具有一定的控制作用。在控制内容方面一般是经济活动之中预算编制、预算和实际之中的比较问题、相关状态的动量与计量、预算和实际之中的差异以及分析、制定相关的经济活动等一系列措施以及采取调整和经济活动方面的所有措施，通过预算方面的进一步施行与制定，能够让企业在建筑工程方面的控制工作得以强化。每个企业以及单位在进行预算管理的时候，因为我国的现状使然。 　　（2）在预算定额以及取费基础、取费标准、预算规定和编制上都是要根据具体地区来进行具体的限定的。对于不同行业在要求上也不相同的特点，造成相关负责人对于具体的规定不够了解，相关体系掌握不够全面，使得整个工程在预算的时候经常出现差错。面对这样的情况，一定要注意策略的优化分析，在建筑管理之中，注重动态造价这一信息系统的灵活开发和应用，一定要有效的发挥预算对于管理所起的作用，进行投资的有效控制。对于相关预算和编制管理人员，应该定期的进行相关内容的培训，关于造价方面的信息资料要经常定制和更新，了解市场上的最新动态，对于造价和定额能够不断的进行更新，对于各个规定也应该全面的了解以及掌握，进而有效的控制这种投资模式。 　　（3）建筑工程之中经常会出现概算超过估算的情况，因为社会发展的速度非常快，对于建筑这一领域，在材料、工艺、结构以及技术方面都是应用最新的，在进行预算以及编制的时候，也就需要进行定额预算这样的形式。可是，工程在预算上方法的确定应该落实到实际的情况之中，一般落实以后就变成了静态而且滞后的，对于定额的单价一般都是好几年以前的那些材料，机械台班以及人工方面的相关价格定位都是滞后的。在这样的基础之上进行工程的相关预算，势必会造成价格取费差错等现象，即使有了新增补这样的定额，却也是缺少相关的代表性，对于实际工程量的一系列计算之中根本不配套，不能真正意义的发挥它的作用。 　　（4）在进行预算管理的时候，可以适当对员工进行工作激励制度，这样能够让员工工作的时候更加积极，让员工能够更加明确工作方面的具体目标，通过具体的预算，把目标的利润进行层次分明的归类，分到各个应属的职能之中，让每一个个员工对于日常常规了解的同时能够在工作之中懂的具体目标的贯彻以及预算之中的“节点”概念，对于各个部门在预算的时候都应该先有所了解，再到具体把握，进而进行相关的预算，不能自己