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控制中心与各科室政治思想统一与工作协同浅议 　　【摘 要】坚持正确的政治导向下，中心与下属科室的思想统一、工作协同成为了工作效率提高的关键。在探索项目可行性和制定规则中，出现少数科室负责人基于本科室利益或个人利益而干扰探讨，诱导探讨向不代表绝大数人意见的方向倾斜，容易导致上层错误的决策。文章对作为组织行为的基本执行模式和存在状态的协同工作和政治思想统一进行了探讨，提出了一种理想的量化数学模型方案，设定一个容错值范围t，如果超过此值，通过计算机模拟可以初判问题的可行性。该模型方案为上层决策是否推行新政具有重要的参考价值。 　　【关键词】思想统一；协同工作；数学模型 　　1.正确的政治导向 　　必须要坚持正确的政治导向。任何一个单位企业都离不开政治导向，只有正确的导向，才能到达胜利的目的地。没有导向，就像没有脑袋的苍蝇乱串。没有正确的导向，往往是南辕北辙，适得其反，永远达不到目的地，更谈不上协同工作、思想统一等一系列问题。把握导向，一要把握大势，服从大局。二要立足职能，紧贴实际。三要鼓足干劲、科学发展。抓思想政治工作是手段和保证，目的是保证发展方向，促进科学管理和工作效率提高。 　　2.思想的统一 　　人的主观能动性直接影响人的行为，影响工作的和谐进行，所以对思想的协调，把各科室的思想统一到工作上，才能够把员工的主观能动性真正调动起来，避免唱反调、扯后腿、精神怠慢的发生。思想的统一才有工作协调，才有效率的提高。首先，在规则制定或项目实施前，把问题讲透，尽量动之以情晓之以理，切不可以粗鲁的决定，要考虑下属或执行者的感受，得到大家的认同，这样就可以在思想上达到基本一致。如何得到大家的认同这是问题的关键，必须是你所推行的制度或项目是可行的，是能做到“跳一跳，够得到的”，是能达到主观和客观统一的；其次，要培养良好的内部文化。文化价值理念的统一才是最根本的统一；第三，统一是动态的、不断深化的过程，各科室人员始终保持身心愉悦的去执行，显然和应付差事的效果肯定是不一样的。当然，物质决定意识，一定的物质利益激励也是必需的。 　　3.协同工作 　　3.1各科室协同工作概述 　　控制中心下属科室工作分工越来越细，越来越专业，这个时候对思想的统一，对各科室的协同工作越来越紧迫，制定一个对大局有利的，对各科室机构合理的方针政策十分重要，因此如何合理决策也显得至关重要。所谓的下属科室是整体企事业机关单位的一个组成部分，它在业务运行等各方面都要受到上级不同程度的控制[1][2]。它是一个独立的个体，又通常不是独立的法律主体，需要设置一套较为完整的工作流程，用来记录其本身发生的业务，单独核算财务状况和成果 ，定期编制报表，向上级部门报告。协同工作就是指多个人或多个科室共同完成一件或者多件事项。从字面上来看，协同就是齐心协力、共同工作。或者说是协调两个或者两个以上的不同资源或者个体，协同一致地完成某一目标的过程或能力[3][4]。决策的意思就是为了到达一定目标，利用已知信息进行方案或方法确定的过程。那么，对已知信息如何处理，得出最佳决策是问题的关键。 　　3.2协同工作的分析 　　当前各科室间的互相联系沟通、通力合作上存在较大的问题。往往推行一个方案或提一个建议，需要层层批示，各部门审核，最终中心领导班子研究确认，这个过程效率低，而且各机构负责人站的利益角度不样，提的建议和落实情况不一样。中心领导不一定清楚真实效果，因为获取的信息综合并不能完全反应绝大多数科室的真实意图。各科室合理的协同工作，不带有私欲，提出富有成效的、符合各机构共同利益的建议、方案，才会产生效益。 　　中国传统故事：一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。这个故事其实反映出协同工作的问题，一个人可挑两桶水，两个人却只抬到一桶水，投入一个劳力成本产生的效益却是两个劳力成本产生的两倍，投入产出比，两种情况相差4倍。更为糟糕的是三个劳力投入，却产出为零，这是协同工作完全瘫痪的体现。在我们现实工作中，80%的事项，都需要与他人协作完成、与其他机构协调资源或者向上级请示汇报；80%的工作都处于开放的环境，如突发事件、特殊请求、活动组织、临时汇报、意见征集、项目协作、沟通协调等等[5]，这时就需要各部门机构的柔性协作，同事之间可以很便捷的实现与其他同事的分工协作、头脑风暴、资源整合[6]，还可以通过自建流程和自建模板，使得很多处于发散状态的或随机的事件可跟踪化、有序化、可追溯化，实现各同事或机构间协同作业的有效性和敏捷性，即也是实现工作人员或机构间的工作效益产出为1+12的效果[7]。 　　4.理想优化决策问题 　　4.1问题的产生 　　各科室协同工作，共同商议表决通过某一方案，如何得出最佳决策方案就至关重要了。假设各科室负责人必须一致的决定是否通过某一方案。问题是