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企业文化建设在人力资源管理中地位和作用 　　摘 要：本文作者针对现代企业文化建设在人力资源管理中的地位和作用进行了探讨。 　　关键词：企业文化建设；人力资源管理；地位；作用 　　“文化”（Culture）一词起源于拉丁文的动词Colere，意思是耕作土地，后引申为培养一个人的兴趣、精神和智慧。企业文化是一个企业在特定的阶段形成的一种稳定的观念、传统、风格，并用这种风格、观念和传统精神来统一职工的行为规范。作为一种精神力量、管理观念，激发和引导企业员工奋发努力，以实现企业目标。它影响着员工的思想、行为和价值观。 　　一、在人力资源管理中建设现代企业文化 　　（一）企业文化建设之基础认识 　　从企业文化理论的组成来说，企业文化主要分三层：形象层，即企业的外在表现，如厂容厂貌、员工精神面貌等；行为层，如企业管理制度、企业管理者及员工做人做事方式方法等；精神层，即企业精神、企业理念、企业道德、企业价值观等，如企业成员中普遍存在的工作态度与工作方法、敬业精神、团队精神等等。所谓企业文化，通俗来说就是指导和约束企业整体行为以及员工行为的价值理念。指在企业中形成的文化观念、历史传统、共同的价值观、道德规范、行为准则等企业意识形态，对提升企业竞争力，推动企业发展起着重大作用。 　　（二）以企业文化建设为核心 　　一个企业的价值观与精神是其文化建设的核心，文化建设对企业的精神和价值观有一个明确的定义，企业文化建设的目的在于通过培育企业共同的文化，提高职工忠诚度，从而提高企业的核心竞争力，其核心就体现在“以人为本”四个字上，因此，我们需要以企业文化建设为核心。文化可以让员工在无形中融入、变化，最终发挥个人主观能动性，提高团队效率。企业职工在工作的过程中所表现出来的种种行为，作为一个企业的精神、价值观念和文化外化于行的重要表现。所以，企业在人力资源管理方面，一定要加强对职工文化素养和企业理念的培养。要细化企业价值观的行为表现，不断向具有活力、富有和谐的目标发展，福州港务集团成立以来坚持“优质、高效、诚信、创新”的企??精神，围绕“以人为本，服务社会”的企业经营理念，以集团“科学管理，优质安全，节能环保，实现港口、社会、自然环境的协调可持续发展”的管理方针为导向，将企业与职工的价值结合起来，组成文化、利益与精神的统一体，让所有职工的利益、观念和行为表现协调统一。 　　（三）强调协作和团队精神 　　一个先进的企业文化必须涉及到企业的形态、企业的组织、企业的结构、企业的制度、职工的价值观念、职工的心理行为等方面。因此，必须要具备自我调节、发展、组织的才能，让每一位职工都能够快速的适应工作环境，轻松的完成工作目标。当前的企业在明确分工协作的情形之下，企业的一项工作往往需要大家的共同努力，方可实现。这就出现了团队凝聚力和协作力的问题，这个问题要比自我管理困难得多。一个富有凝聚力的团队不但需要有一个团队协作的能力和精神，而且需要每一位成员能够扮演好自己的角色，承担起自己的责任。在一个团队之中，若没有职员的相互协作，那么就根本谈不上团队精神，企业也就不会有好的业绩，每一位员工的自我价值也就难以得到实现。 　　二、促进企业文化建设与人力资源管理的融合 　　（一）重视“以人为本”的文化理念 　　一个企业的文化理念其本质就是“以人为本”，抵制“见物不见人”的思想理论。因此，在人力资源管理方面，一定要加强企业文化宣传的力度，这就需要将人力资源管理放在首位。建立科学规范的选人用人机制，针对人才，要予以重视和尊重，善于发现人才，推荐人才，对人才要进行专业的培养和训练，通过考核、奖励、晋升等激励机制，为员工提供更好的发展空间，让大多数员工与企业同步发展，形成与企业“兴衰有我，荣辱与共”的一体关系，让每一个人才都能够发挥出自己最大的作用，为企业实现最大的价值。企业的精神风貌不可或缺，需要得到大家的关注，经营管理者要逐步走向文化管理的位子，企业的管理层作为文化管理的领头羊和决策者，在他们身上将有企业责任感、影响力、道德观以及价值观的集中展现。所以在企业人力资源管理之中，需要将企业家的精神放在企业发展的关键位置。 　　作为一个企业家，必须要根据企业自身的实际情况，将企业价值观、理想、风格、哲学、伦理观等结合起来，形成完整、科学的企业管理价值体系，以此来推动企业经营和文化等方面的快速发展。用先进的企业文化来推动企业资源管理，让每一位职工都能够掌握企业的经营理念、精神文化以及了解自我的责任感和使命感，激发职工的积极主动性，发挥职工的最大价值，提升人力资源管理的效率和水平，实现企业又好又快、可持续发展的宏伟目标。 　　（二）创建“学习型”企业组织 　　近年来，创建“学习型”企业组织作为众多企业的发展思路，这就要求企业内部职工要将知识、工作与学习相结合起来