物控系统及物料配送实务.docVIP

物控系统及物料配送实务 物控系统及物料配送实务 因教材内容完全是讲解实际操作实务,因此,比较实用也比较枯燥,学习前送大家三个字： 不要怕 内容浅显易懂，不深奥！ 当老虎来临时 两个人在森林里，老远看到了一只大老虎。A就赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。B急死了，骂道：“你干嘛呢，再换鞋也跑不过老虎啊！” 　　A说：“我只要跑得比你快就好了。” 　　 二十一世纪，没有危机感是最大的危机。特别是分配制度在即，电信，银行，电力，甚至是公务员这些我们以为非常稳定和有保障的企业，都开始面临许多的变数。当更多的老虎来临时，我们有没有准备好自己的跑鞋？ 2#99ff99MBA经典小故事 盾安已经成功进军风电，矿产事业、这些行业NO.1 的地位还能保持多久？ 第1节、物料控制概念与职责 一、物料控制的概念 1、物料的概念 依美国生产及库存管理学会（Smerican Production and Inventory Conrtol Society,APICS）的定义，物料是指制造产品或提供服务时所需直接或间接投入的物料。物料一词所涉及的范围相当广泛，除企业生产过程中所需要直接投入的物料外，还涉及所需间接投入的物料。因此 ，物料分直接物料和间接物料。 72、物料控制的概念 物料控制（Materials Control, MC),简称物控，是指对企业生产经营活动所需各种物料储存、请购与采购、收发、保管与搬运等业务活动进行的计划，实施及控制。 3、物料控制的目标 ⑴、不断料。断料是指因供应商供货不及时、不配套或质量不合格，物料计划不准确或采购跟催不及时等因素造成缺料的现象。 ⑵、不呆料。呆料一般可分为物料呆料或备品备件呆料。物料呆料指连续6个月不用的物料。企业因销售预测不准、生产计划变动、物料计划或采购作业不当等，物料储存超过6个月就形成呆料；备品备件呆料：指因技术更改、设备淘汰、使备品备件失支原有价值而导致的呆滞库存。 ⑶、不囤料。囤料是指企业因巿场需求变化、生产计划变动或物料计划、采购作业不当等，造成暂时积压，一般可以通过调整物料计划和改善采购作业以解决暂时积压问题。 二、物料控制的职责 物料控制的中心问题就是做到物料供应好、周转快、消耗低、费用省，并保证企业生产的持续进行。物料控制的职责具体如下： 1、编制物料计划 物料计划是企业年度生产经营计划的重要组成部分。在编制计划之前，必须加强预测，要先搜集、掌握各种有关的信息资料，包括企业的销售计划、订货合同、年度生产计划、物料消耗工艺定额、物料存储资金定额、上期物料计划执行情况和各种统计资料、以及经过调查研究整理的物料资源情况、巿场供需情况等。 2、及时供料 企业要使生产保持不间断、均衡地进行，就要经常消耗和补充各种物料。企业生产所需的物料往往成百成千个品种、规格。由此、物控部门应按质、按量、按时、按品种规格，成套齐备地以最佳的服务水平做好物为的采购、验收、保管、发放、回收等工作，千方百计搞好供应，为企业顺利进行生产经营活动创造条件（国际上一些做得好的大公司是将采购、验收、保管、发放、回收等工作划入物控统一管理）。 3、正确选择物料及其代用品 物料的供应变得日趋丰富多彩。新材料、新品种日新月异，物料已有很大的选择余地。物控部门应密切配合企业生产技术部门，做好物料供应工作。 4、指导合理选择物料 企业的物料消耗费用占了产品成本的很大比重，降低单位产品的物料消耗是降低产品成本上升的重要途径。物料控制部门对物料一定要做到管供、管用、管节约，通过制定和贯彻各种物料消耗定额，严格物料的发放，回收，保管制度，实行集中下料，限额发料，开展物料节约、代用和综合利用，消除和减少储运跌损耗，提高企业物料利用率，降低废品率，监督和促进物料使用部门降低单位产品的物料消耗。 5、建立合理的物料库存 物料储存的合理与否是用周转率来衡量的。物料周转率，是指以产品的销售成本除以用货币表示的物料平均储存量（即物料储存资金）。这个比率高，说明销售额大，物料储存量少，物料储存占用资金少，企业物料储存资金周转快。 我司的计算公司为：∑主营业务成本/∑存货平均总计； 6、择优选择物料 当物料有多种供应来源时，要尽量掌握巿场信息，选购质优价低，距离近，交通方便的货源。以节约运输费用和减少储存量。同时要不断降低物料采购费用和保管费用。 三、物料控制的要求 如果一个企业的物料控制不好，就容易造成停工待料或物料积压，从而影响生产。物料控制就是使企业所需的物料能够在需要的时候，在适当的时候（适时），以适当的质量（适质），适当的价格（适价），运送到适当的地点（适地）。由此，良好的物料控制应达到以下五