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提高建筑施工现场管理方法与策略 　　【摘 要】对于工程施工问题来说，建筑施工现场管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，对于整个工程的施工来说有着重要的作用，只有加强施工现场管理，才能从根本上，提高工程的施工质量，降低工程施工成本，因此，笔者根据自身相关工作经验，在对建筑施工现场管理的有效性因素进行分析的前提下，根据存在问题，提出恰当的管理对策，以期对工程施工提出一定的意见和建议。 　　【关键词】建筑工程；现场管理；分析 　　0.引言 　　工程施工的管理是一项十分复杂的工作，尤其是在建筑工程的施工现场进行施工管理，往往牵扯到许多问题，如施工质量管理、施工原材料管理、施工成本管理等，而施工现场管理对于施工企业来说有着重要的作用，它能够有效保证工程质量，降低工程成本，减少工期等，但是我们发现，许多建筑施工企业往往不够重视此问题，造成工程出现问题，严重影响工程的施工效率，因此，建筑施工企业应该树立自身的管理意识，认识到施工现场管理的重要性，从而提高自身的管理水平，促进施工企业在竞争中立于不败之地。 　　1.影响建筑施工现场管理有效性的因素分析 　　1.1企业自身的组织结构效率较差 　　一些建筑施工企业受到短期利益的驱使，往往不能适应市场，改善自身的企业租住结构，造成自身组织结构改革缓慢，严重影响企业自身的施工现场管理水平，与此同时，在施工过程当中，一些施工企业受到利益驱使，为追求效益，往往盲目扩大施工建设规模，却没有进行管理和制度的配套建设，在自身实力不足的情况下，使工程施工点多面广，从客观上增加了施工企业进行施工管理的难度，尤其是对于一些中小型建筑施工公司，为了扩大自身实力，往往不管其管理，使大量施工问题出现，影响施工企业的施工效率。 　　1.2施工现场施工人员没有良好的职业素质 　　对于建筑业来说，作为一项劳动密集型产业，其工作人员有八成以上来自于农村，这些人没有相应的文化素质，没有施工工作的相关知识，在进行施工工作前，不熟悉施工工作，而在施工企业将其招聘后，为了节省成本等原因，施工企业经常未能对其进行相关培训，即使有培训，也仅仅是流于形式，使建筑行业大量施工人员缺乏相应的职业素质。 　　1.3施工现场安全管理水平相对较差 　　根据相关统计报告，我们发现，施工现场安全管理存在的最大问题，便是缺乏优秀的技术和管理人员，在施工现场当中，一线施工人员往往素质不高，而且仅仅局限于施工技术和施工管理当中，既懂施工管理，又懂安全管理的复合型施工工作人员十分匮乏，这导致了施工现场安全管理水平果茶，使施工存在一定的不稳定因素。 　　1.4施工经济效益意识不高 　　受利益的影响，进行施工现场管理的主要内容，往往局限于施工进度和工程质量方面，忽略了施工成本和市场，因此，虽然近些年来，随着施工行业的发展，越来越多的工程出现，但却缺乏精品工程，且浪费过于严重，未能从经济原则出发，进行施工管理。 　　1.5施工现场管理不够规范 　　对于施工现场管理来说，标准化、规范化是基本原则，因此，对于施工人员来企业来说，为了更加有效地进行施工活动，工作人员需要接受调配，克服自身随意性，才能提高施工现场自身的管理效力，保证工程能够更有秩序地开展。 　　2.提高建筑工程施工现场管理的基本方法和策略 　　2.1施工方案的制定 　　施工方案是工程组织设计的重要组成部分，它能够有效帮助整个工程施工的统筹，一般来说，进行施工工作，首先需要根据工程性质、规模、工程所在地情况，结合施工企业自身的特点，组织企业工作人员进行施工方案的制定，一般来说，施工方案制定的原则，是要有效利用企业自身的人力、物力和财力，用相对较低的成本进行施工，所以，对于企业自身来说，施工方案的制定是一个综合的过程，包括对施工技术、工程质量、施工设备、施工原材料等进行商讨，并在施工过程中以此为纲，对其认真执行，若在施工中需要调整施工方案，便需要向施工企业进行反馈，充分保证方案的科学性、及时性和实际紧密结合。 　　2.2做好施工现场的质量管理工作 　　对于工程的施工来说，进行相应的质量管理工作是施工现场管理中最重要的项目之一，没有好的工程质量，便没有良好的施工企业，因此，在施工现场管理过程中，要强化从上到下的质量意识，首先，应树立恰当的质量管理保证体系和管理结构，了事质量管理责任，并在施工技术和施工工艺等方面进行强化，其次，在施工过程中，需要对施工工作人员进行技术交底，强化施工工作人员的责任心，第三，通过签订质量责任保证书、建立奖惩制度等方法，对施工工作人员的质量管理意识进行加强，并促进质量工作人员在工作中及时发现问题，严把质量工程关，并针对施工过程的不同特点，有针对性的进行施工现场的质量管理工作，比如在施工准备阶段，施工企业需要对进入施工现场的原材料进行充分检查，杜绝不合格