财务会计实务实训第三章 费用.pptVIP

第三章 费 用 学习目标 知识目标 1．了解费用的分类 2．熟悉费用的确认方法 3．掌握费用的核算内容 技能目标 1．掌握主营业务成本的业务程序及实务处理方法 2．掌握其他业务成本的业务程序及实务处理方法 3．掌握期间费用的业务程序及实务处理方法 4．掌握费用的账务处理方法 导入案例 某国企2007年营业收入在该省同行中排名第二，但该年发生巨额亏损。经调查，主要是企业成本费用没有得到合理控制。其相关的成本控制如下：（1）为鼓励销售人员打开销路，实行销售费用实报实销制度； （2）供应部为确保生产消耗的需要，在根据经验估计正常持有量的基础上增加一倍原材料库存量，由于该类存货市场价格持续下降，大量库存给企业造成较大负担； （3）生产工人执行计时工资制度，工人认为多干少干一个样，生产积极性不高。 　　为强化成本费用管理，总经理决定试行下列措施： （1）取消销售费用实报实销制度，实行“基本工资+奖金制度”，奖金由总经理根据员工情况以“红包”形式不公开发放；（2）由车间主任根据生产消耗情况提出请购申请，经过总经理批准后交采购部门进行采购；（3）改计时工资为计件工资。半年后发现，销售部员工埋怨，销售情况时好时坏，产品质量下降，产成品库存很大。 导入案例 案例分析： 企业原有成本费用控制制度和后来试行的控制制度中均存在问题。 原有问题： 1）销售费用实报实销制度造成销售费用失控，不利于提高资金的使用效率 2）根据经验估计正常持有量，并加倍持有原材料，不符合对材料采购成本和储存成本进行控制； 3）单纯的计时工资制度不利于提高工人的生产积极性，容易造成消极怠工的现象。 试行问题： 1）红包制度随意性太大，虽然销售人员报销费用失控现象得以控制，但企业仍然不能对销售费用进行合理控制，因为缺乏对总经理发放奖金的约束，同时这种做法也不利于加强企业职工的凝聚力。 2）明确请购、审批、采购、验收的程序和要求是必要的，但由车间主任根据生产消耗情况提出请购申请并不合适，应由仓储部门提出更加合适。 3）计件工资制度能够激发工人生产的积极性，但应该配套实施严格的产品质量检验制度，将计件工资与产品质量挂钩，在增加产品数量的同时确保产品质量不下降。 导入案例 企业整体上存在的问题：缺少对成本费用进行有效的控制，要么是积压物资，要么是质量失控。正确的做法是： 1）根据企业经营目标和经营计划确定销售目标，对销售部门进行严格的目标管理和预算控制，明确两责、权、利和奖惩措施； 2）根据目标销售量由仓储部门按照生产要求和经济批量要求，提出请购申请，经批准后由采购人员根据批准情况采购； 3）不管采用何种工资制度，均应建立人工成本控制制度，使人工成本与产品数量、质量挂钩，严格按照标准成本系统的要求控制成本项目，以实现企业经营目标。 第一节 费用的确认 确认费用的方法 第一节 费用的确认 费用与成本的区别 费用与成本是两个不同的概念，两者的区别在于： 第二节 费用的核算 主营业务成本 企业应将本期销售商品、提供劳务的成本结转主营业务成本。对于已实现销售的产品，在结转成本时，借记“主营业务成本”，贷记“库存商品”。对于尚未实现销售的发出产品，应将发出产品通过“发出商品”科目核算，待销售实现结转其销售成本时，借记“主营业务成本”，贷记“发出商品”。 其他业务成本 企业除主营业务以外发生其他销售或其他业务取得其他业务收入时，应将相应的成本结转其他业务成本。包括销售材料的成本，出租固定资产的折旧额、出租无形资产的摊销额、出租包装物的成本或摊销额等。借记“其他业务成本”，贷记“原材料”、“周转材料”、“累计折旧”、“累计摊销”等。 期间费用 期间费用是指不直接归属于某个特定产品成本的管理费用、财务费用和销售费用。 第二节 费用的核算 第二节 费用的核算 期间费用的核算 第二节 费用的核算 二、费用核算账务处理程序 第二节 费用的核算 三、规范化操作与范例 （一）费用核算的操作程序 第二节 费用的核算 （二）费用核算的范例 第二节 费用的核算 例3：2008年5月26日，华泰股份公司结转销售C材料成本6 000元。 借：其他业务成本 6 000 贷：原材料——C材料 6 00