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虚拟化企业动态能力构成与测度 　　摘要：基于Teece“3P”分析框架及Scholz组织虚拟化三维过程，从战略形成能力、整合与重构能力、合作能力、协调与控制能力4个要素开发和设计了虚拟化企业动态能力的量表，并运用SPSS17.0实证验证了这些要素之间的关系。结果表明：战略形成能力是动态能力的基础，对其他3个能力具有明显促进作用，重构与转变能力对合作能力和协调与控制能力有显著正向影响，但合作能力对协调与控制能力的影响并不明显。 　　关键词：虚拟化企业；动态能力；实证研究 　　中图分类号：F272；F224文献标识码：A文章编号：1001-8409（2014）01-0124-06 　　20世纪80年代以来，企业间的竞争日趋国际化和复杂化，没有一个企业可以在短时间内具备满足某一市场机遇所需的全部资源，因此传统追求功能俱全的企业组织模式已不能适应动态环境的变化。如何在复杂多变的市场环境中把握机遇、建立和保持竞争优势是企业界和学术界关注的焦点。Teece等[1]提出的动态能力概念认为，企业对内外部资源和能力进行整合、构建或重构以动态适应环境变化的能力，是企业获取竞争优势的源泉。动态能力理论的提出，为解决企业在不可预测的环境下如何创造性获取未来具有竞争优势的资源问题提供了指导，也逐渐成为战略管理理论研究的一大热点。 　　动态能力理论受到了国内外学者的普遍关注和重视。大多数学者都是从一般性企业视角来研究动态能力的概念及其构成，也有少数学者从应用视角研究联盟、网络领域动态能力的表现形式。然而，当前大多数实体企业为克服自身资源和能力困境，实施组织虚拟化运营，由实体企业逐渐转变为虚拟化企业，即只保留企业核心功能和必需功能，非核心功能虚拟化，通过与外部具有互补性企业合作实现客户需求。而虚拟化企业动态能力应具有什么特征与构成、如何测度以及各要素之间具有什么样的关系，已有文献鲜有研究。由此，本文从企业战略视角出发，界定虚拟化企业动态能力概念，试图通过设计一套虚拟化企业动态能力量表，探究其动态能力要素之间的关系，并探讨虚拟化企业动态能力的提升途径，以期对动态能力的后继研究和企业管理实践有所??益。 　　1理论回顾及概念界定 　　由Teece等[1]首次提出动态能力距今已有近20年的研究历史，诸多文献从一般企业资源观来研究企业的动态能力。就其概念界定而言，李兴旺等[2]从动态能力的作用本源出发，认为动态能力是企业为适应环境变化的要求，具有洞察环境变化、配置和整合价值链和内外部资源，以改变或加强竞争优势的能力；Eisenhardt等从企业共性出发[3]，指出动态能力是企业获取、释放、整合和重构自身资源的过程，以匹配甚至创造市场变化；罗珉等[4]认为动态能力是指企业对所从事资源、流程、竞争地位和路径的整合、配置、重构、更新、学习与响应等的能力。就其应用而言，已有学者从联盟、网络等领域展开对动态能力的研究，如徐金发等[5]认为网络能力作为网络领域的动态能力形式，是企业发展和管理外部网络关系以寻求和运用网络资源来获得竞争优势的能力。Heimeriks等[6]认为联盟能力是企业最高层次的能力，是企业获取、共享、传播和内部化与应用联盟的诀窍，从而主动适应甚至引导环境变化。不论是从一般企业资源视角还是从联盟、网络视角研究企业动态能力，可以看出动态能力的一些共同特点：①条件：市场环境复杂多变；②过程：整合企业内外部资源；③目的：适应环境变化、获取竞争优势；④本质：是自组织的能力整合系统，嵌入企业的组织与管理过程中。 　　组织虚拟化是当前企业解决资源和能力困境问题的可行途径，几乎所有企业都不同程度地实施虚拟化[7]。虚拟化突破了组织的有形界限，利用信息技术来借用外部资源以实现资源优势互补，是组织的一种借势策略。一个实体企业为了在激烈的市场竞争中获取持续竞争优势，就必须在打造核心功能的同时逐步将非核心功能虚拟化，以核心专长吸附外部具有与自身不同核心功能的企业组建虚拟企业，共同响应市场机遇获取竞争优势。在整合内外部资源时，虚拟化企业动态能力具有一般企业动态能力的特征，所不同的是：一方面虚拟化企业自身的核心能力更强，即企业集中其资源、技术逐渐打造核心功能，实现其核心功能专长化，对外部资源具有更强的吸附力，因而从中选择具有互补性资源或能力的合作企业也比一般企业容易；另一方面虚拟化企业的市场主导性比一般企业更强，虚拟化企业对外部环境变化更加敏感，能及时响应市场机遇，占住市场的主导。因此，本文认为虚拟化企业动态能力是企业在虚拟化进程中，为了把握市场机遇而及时做出战略调整，整合、构建或重构、协调和控制企业内外部资源获取并保持自身竞争优势的能力。 　　2模型构建与理论假设 　　2.1虚拟化企业动态能力的模型构建 　　学者们对动态能力及其理论架构的研究一直未曾中断，T