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基于外部价值链理论企业环境成本控制体系构建 　　一、引言 　　目前，大部分企业采用的是传统的环境成本控制模式，只是对其生产或服务的某个阶段进行控制，再进行事后污染处理，没有考虑上游企业供应商环境绩效，以及向下游客户销售产品阶段、售后服务阶段及废弃物处理阶段等外部环境污染问题，导致企业的环境成本偏高，对企业的经济效益和环境效益都产生了不利的影响。虽然，一些企业已经了解到了环境成本在企业成本中的重要性，但仅仅凭借一个企业的力量难以有效地解决这个问题，企业之间若不合作，各自为战，那么无论多么清洁的生产措施都是远远不够的。而企业作为价值链上的一个环节，可以利用企业外部价值链从外部进行环境成本控制，同时密切关注外部价值链中的上下游企业与内部价值链中的研究开发、采购材料、生产产品和营销管理各环节之间存在的内在联系，使企业外部价值链与企业内部价值链实现有效的衔接，形成一条紧密联系、贯穿企业的“绿色生命链”。这样通过外部价值链环境成本控制体系的构建就能克服传统环境成本控制模式的不足，达到降低企业环境成本的目的。 　　二、传统环境成本控制模式存在的问题 　　（一）违背可持续发展战略要求 由于传统的环境成本控制模式走的是“先污染后治理”的路线，对于产生污染的源头阶段，如产品生产、消费使用等过程，并没有采取有效的防御措施来控制对环境的破坏，忽视了环境成本产生的全过程。毫无疑问，这势必会给环境带来严重的污染，同时对下游的废弃物处理及回收也将产生不良影响。 　　（二）忽视环境成本发生全过程 传统的环境成本控制只是单纯的控制企业生产过程中的环境成本，减少环境方面的罚款和损失，没有考虑上下游企业环境成本问题，也忽视了环境成本的预防过程。而这些也是环境成本的重要构成部分。因此，传统的环境成本控制存在很大的局限性，不能实现企业经济效益、社会效益和环境效益的最佳结合。 　　（三）导致末端治理成本增高 传统的环境成本控制模式体现的是末端治理的思想，在这种方式下，环境被破坏后才采取办法降低环境的损失，由于这时环境成本已经发生，只能相对消极地降低副作用，在后期处理污染时需投入大量的资金建设处理污染的设施，形成较高的治理成本，企业会因此付出高昂的成本代价，给企业带来沉重的负担。 　　三、外部价值链环境成本控制模式的提出 　　（一）外部价值链环境成本控制模式 是指为了实现企业环境成本控制的目的，以价值链为基础的一种模式，这种模式突破了企业内部价值活动的范围，更加关心企业外部的价值活动，将价值链上的供应商、制造商、分销商直至最终的用户连成一个整体，从而在控制环境成本的过程中，形成互利的战略共存。 　　（二）外部价值链环境成本控制模式相对于传统模式优势 具体有：第一，外部价值链在强化内部价值链核心竞争力的同时，也重视与企业内部价位链各项价值创造活动的有效协调。第二，该模式可以使企业考察自身与价值链上其他企业之间存在的关系，知己知彼，了解竞争对手，从而降低本企业的环境成本。第三，该模式使企业密切关注同行业其他企业针对环境成本控制所进行的一切构思、安排和采取的一系列措施、方法，从而能促进企业利用价值链空间进行全方位的环境成本控制。第四，除以上提到的种种优势之外，该模式体现的是一种协同的思想，企业通过外部价值链环境成本控制模式将绿色、环保的思想融入到了与之合作的上下游企业之中，这样对合作的企业都有好处，不仅能降低本企业的环境成本，还能降低上下游企业的环境成本，达到一种双赢的局面，还能有利于整个社会。 　　企业通过外部价值链环境成本控制模式将上游和下游企业的环境成本也考虑进来，可以扩大企业进行环境成本控制的范围，从而可以降低环境控制的成本，同时对企业所处的整个价值链的环境都可以进行改善，由此来获得企业经济效益、环境效益和社会效益三者的协调发展。本文通过对上游企业环境成本控制和下游企业的环境成本控制两个方面来构建基于企业外部价值链的环境成本控制体系。 　　四、基于外部价值链理论的企业环境成本控制体系构建 　　（一）环境成本的上游价值链控制 上游企业主要是指供应商，他们为本企业提供原材料或者各种服务。诸如：运输、能源、包装和废物管理等。企业要通过上游企业来采购原材料，所以上游的企业会与本企业的内部活动中的采购部门相联系。采购部门进行采购时需要根据企业的采购需求制定绿色采购战略，同时根据企业的采购战略对处于外部价值链上的上游供应商进行选择，为了实现企业的绿色采购目标，还要与上游供应商建立战略合作关系，形成战略联盟，同时通过与负责内部价值链上研发、生产、营销环节的部门合作，共同评价企业的绿色采购战略，并不断改进，依次程序进行循环。由此可见，上游企业可能会对本企业的环境成本造成一定的影响。 　　在另一方面，上游供应商也可能会帮助本企业节约环境成本，提高整条供应链的效