新形势下人才破局之法探讨.pptVIP

* 与俱乐部联盟的伙伴们探讨新形势下的 人才破局之法 目录页 四、人才破局思路初探 一、企业不同时期的聚人之法 二、万达人才的选用育留 三、万达与俱乐部较为接近业态的人才管理之术分享 第一章 企业不同时期的聚人之法 一、 企业不同时期的聚人之法 1、没品牌 —— 有效比有道理更重要 2、创业期 —— 发展是硬道理，天下武功，唯快不破 3、发展期 —— 敢用敢辞，体系建设 4、成熟期 —— 文化凝聚，财散人聚 5、鼎盛期 —— 居安思危，跨界选人 6、平台期 —— 重新整合，突破自我 7、衰退期 —— 低招高配，未雨绸缪 8、退出期 —— 分批分期，好聚好散 第二章 万达人才的选用育留 二、 万达人才的选用育留 1、选：几百名高管人人10天到岗的奇迹——三级储备机制 2、用：模块化、赛马不相马、清晰且强烈的目标管控 3、育：八个一（年会、运动会、好书、演讲比赛、故事集、企业社会责任报告、义工心灵之旅、团队熔炼） 4、留：例行考核+专项考核 5、有别于其他企业特点： （1）去家族化及亲属回避制度 （2）审计通报官网登载 （3）异地派遣制 第三章 与俱乐部较为接近业态的人才管理之术分享 三、 与俱乐部较为接近业态的人才管理之术分享 万达大歌星系统自成立以来，目前已发展至1个总部、107家已开业公司、目前大歌星系统其中80%为基层的90后工作人员，这部分人群存在年龄轻、学历低、忠诚度差、流动率高等特点，尤其注重眼前利益，容易为一两百元的工资差异而频繁跳槽，缺乏职业发展管理理念，因此在薪酬方面行业内各公司普遍采取“小步快跑”的策略。 针对行业从业人员的特点，大歌星总部推行“大歌星系统职业生涯管理”系列工作，通过建立员工“五级双通道模式”，用事业和薪酬多维度留住优秀人才。 具体要点参考《大歌星“五级双通道”经验分享》 四、 人才破局思路初探 1、行业只有做得好不好，没有夕阳不夕阳。 2、不做好人、不做坏人，做人。 3、从说人话办人事 到 讲人心知人性。 4、成为精神领袖——激发潜力、做好教练(视频分享） 5、做懂经营的管理者。 6、............ 7、QA 8、最后分享：培养自己的耐心——你的砖头捡够了吗？ 第四章 人才破局思路初探 四、 人才破局思路初探 捡砖头的故事 小时候我父亲做的一件事情到今天还让我记忆犹新。父亲是个木工，常帮别人建房子，每次建完房子，他都会把别人废弃不要的碎砖乱瓦捡回来，或一块二块，或三块五块。有时候在路上走，看见路边有砖头或石块，他也会捡起来放在篮子里带回家。久而久之，我家院子里多出了一个乱七八糟的砖头碎瓦堆。我搞不清这一堆东西的用处，只觉得本来就小的院子被父亲弄得没有了回旋的余地。 直到有一天，我父亲在院子一角的小空地上开始左右测量，开沟挖槽，和泥砌墙，用那堆乱砖左拼右凑，一间四四方方的小房子居然拔地而起，干净漂亮地和院子形成了一个和谐的整体。父亲把本来养在露天到处乱跑的猪和羊赶进小房子，再把院子打扫干净，我家就有了全村人都羡慕的院子和猪舍。 第四章 人才破局思路初探 四、 人才破局思路初探 捡砖头的故事 当时我只是觉得父亲很了不起，一个人就盖了一间房子，然后就继续和其他小朋友一起，贫困但不失快乐地过我的农村生活。等到长大以后，才逐渐发现父亲做的这件事给我带来的深刻影响。从一块砖头到一堆砖头，最后变成一间小房子，我父亲向我阐释了做成一件事情的全部奥秘。一块砖没有什么用，一堆砖也没有什么用，如果你心中没有一个造房子的梦想，拥有天下所有的砖头也是一堆废物；但如果只有造房子的梦想，而没有砖头，梦想也没法实现。当时我家穷得几乎连吃饭都成问题，自然没有钱去买砖，但我父亲没有放弃，日复一日捡砖头碎瓦，终于有一天有了足够的砖头来造心中的房子。 第四章 人才破局思路初探 捡砖头的故事 后来的日子里，这件事情凝聚成的精神一直在激励着我，也成了我做事的指导思想。在我做事的时候，我一般都会问自己两个问题： 一是做这件事情的目标是什么，因为盲目做事情就像捡了一堆砖头而不知道干什么一样，会浪费自己的生命。 第二个问题是需要多少努力才能够把这件事情做成，也就是需要捡多少砖头才能把房子造好。之后就要有足够的耐心，因为砖头不是一天就能捡够的。 四、 人才破局思路初探 第四章 人才破局思路初探 四、 人才破局思路初探 捡砖头的故事 我生命中的三件事证明了这一思路的好处。 第一件是我的高考，目标明确：要上大学，第一第二年我都没考上，我的砖头没有捡够，第三年我继续拚命捡砖头，终于进了北大； 第二件是