毕博服务模式介绍.pptVIP

PR业务—毕博服务模式 长期客户服务模式 常规服务流程参考 同时危机公关处理 年度合同及报价 月度发稿 监测流程 工作执行情况 常规服务： 年度长期合作费用及合同参考 项目 描述 数量 单价 总价 专访、署名文章 全文1000字以上 5篇 1000元 5,000元 新闻稿 1000字以下 15篇 300元 4,500元 媒体关系维护、沟通、媒体机会争取等 深入媒体关系及挖掘与毕博相关机会 10,000元 媒体数据库 对所有与毕博相关媒体 1次/季度 2,000元 媒体监测及竞争对手 电子版5日提交，文本15日提交 1次/月 3,000元 新闻稿撰写及资料整理、高级顾问费 对毕博资料整理包装，高级顾问对PR工作分析、事件包装、重大事件发布 11,000元 其他费用 交通通讯费等办公成本 2,000元 服务费 人员成本等 10,000元 优惠后合计 40，000元 月度服务费用情况： 2006年1-12月常规服务费共计RMB 480，000 元。对于单独立项的项目，在满足毕博提出的专访和新闻稿数量的下限的前提下，以新闻稿发布为主,超出日常服务的数量，按专访1500元/篇，新闻稿500字/篇计算； 季度结束后、根据发稿情况支付款项。 合作合同 监测报告工作流程 每月2日慧聪递交上个月监测报告，内容为毕博在各媒体的发布以及主要竞争对手IBM、埃森哲、德勤、麦肯锡在一类10家媒体上的发布——贝都因参照每月发布报告检查目录，对慧聪漏监测以及误监测的条目进行修改（用其它颜色填充，切忌直接删除），并在每月5日之前和慧聪最终确定监测报告——每月5日递交监测报告电子版给客户——每月15日递交监测报告打印版连同样报到客户公司 支票与发票事宜 慧聪每月15日递交监测报告打印版时会一并把发票递过来，陈玲应在每月15日之前于田丽丽处开好支票（填写支票申请单），支票金额为RMB2000/客户/月，须双林签字后方可领用。 注意事项： 完整、准确为监测报告制作原则； 漏监测是指慧聪没有监测到的媒体发布以及发布媒体不在慧聪媒体监测范围内的； 误监测是指在文章中只是提了一下毕博的名称而没有相关具体内容的； 毕博监测报告相对复杂，有任何问题直接咨询客户经理。 执行项目 时间 涉及人员 工作任务 准备资料 网络新闻搜索监测 每天 罗琼华、邵蕴如 目标网站：DONEWS、SINA、CHINABYTE、GOOGLE 无 　 周末沟通会 每周五15：00 罗琼华、吕冲 本周工作进展、问题及下周工作安排 　 TEAM碰头会 每周五下午 路彬彬、罗琼华、吕冲、邵蕴如 一周工作总结调整、下周工作安排 各自工作记录 递交更新后的数据库 每周五 罗琼华、邵蕴如 整理本周新联系的记者，如有更新每周五与客户沟通确认 新增媒体联系列表 毕博月初沟通会 3日 TEAM所有成员 明确本月发布任务和计划、传真确认计划单 计划单 重点监测内容（电子版）提交 每月5日 罗琼华、邵蕴如 毕博全部媒体监测、十家重点媒体关于竞争对手监测 重点监测（电子版） 监测报告提交 网络监测完成、email慧聪 12日 邵-尹玉昆 慧聪汇总整理 慧聪提供全部电子版内容 12日 尹玉昆-邵 慧聪汇总整理 　 报告递交、光盘复制 15日 罗、邵—Vivian 汇总整理 电子版+监测报告册 剪报完整版 15日 罗琼华、吕冲—Vivian 汇总整理 递交规范剪报，本月提供上月剪报 毕博月末沟通会前资料的准备 上月24日 罗琼华、吕冲 对上月监测报告的意见、工作总结，下两个月的工作建议及安排 毕博月末沟通会 上月25日 TEAM所有成员 对上月监测报告的意见、上月总结主题 专访列表、新闻稿列表、媒体数据库新列表、下两个月工作计划及建议 提醒客户提供下月新闻稿件和资料 上月25日 罗琼华-Vivian 　 新闻稿 发布进展报告 每周五 罗琼华、吕冲—Vivian 　 媒体发布进展（email) TEAM碰头会 每周五下午 路彬彬、罗琼华、吕冲、邵蕴如 　 一周工作总结调整、下周工作安排 递交媒体发布清单电子版 28日 罗琼华、吕冲—Vivian 　 email，本月提供上月的发布信息 　 每季度最后一个星期五下午 月度年度长期合作 工作执行表—例 毕博更名仪式 毕博千人酒会 全球CEO访华 “对话”节目录制 金融白皮书发布 参考“事件传播 “ 连接 事件传播： 公关的理解 案例介绍—毕博背景介绍 媒介部服务内容 服务优势 参考“年度工作计划及总结及媒介部工作文件模板“ 连接 媒介部服务内容： 媒介部服务内容 公关策略与公关计划：在整合传播的策略思考及对市场充分研究的基础上，协助客户分析自身公关传播状况，制定全年的公关计划；根据阶段性变化制定月度、季度的具体执行方案。 日常公关管理：媒体公