第七部分第二课新闻传播.pptVIP

第二节 新闻传播 新闻资料是提供报社、电台、电视台编写新闻消息的文字材料，它不直接同公众见面，要经过记者的加工。 新闻稿是直接提供给报社、电台和电视台对外发布的文字材料，它的写作基本要求是：主题突出、简明扼要、生动活泼。 二、新闻发布会 具体流程 （三）按照名单，分发邀请函和请柬 注意事项： 确保新闻发布会参与人的数量和质量(适当放大邀请名单，对重要人物实施公关和追踪，并预备备用方案) 确保重要人员不因自身安排不周而缺席发布会。 （六）按计划开始发布会 程序通常为： 来宾签到 贵宾接待 主持人宣布会议开始和会议议程 按会议议程进行 会后聚餐交流 有特别公关需求人员的个别活动 二、新闻发布会的操作技巧 （一）新闻发布会的标题选择 避免使用新闻发布会的字样。 在标题中说明发布会的主旨内容。 会议的时间、地点和主办单位可以在发布会主标题下以字体稍小的方式出现。 有时可以采取具有象征意义主标题加副题的方式。 （二）新闻发布会的时间选择 （三）新闻发布会的地点安排 （四）新闻发布会的席位摆放 （五）发布会其他道具安排 （六）新闻发布会的资料准备 （七）发布会发言人的确定 （八）发言人回答记者问的准备 （九）新闻发布会对记者的邀请 * * 一、撰写新闻资料和新闻稿 新闻资料的撰写要求不高，只要把新闻五要素（即五个W）表达完整即可。要素：何时（When）、何人（Who）、何因（Why）、何地（Where）、何事（What）。 一、撰写新闻资料和新闻稿 新闻发布会是组织与公众沟通的例行方式。它是一种两级传播：先将消息告知记者，再通过记者所属的大众媒介告知公众。 新闻发布会对于树立或维护组织形象，协调公共关系，引导舆论倾向具有非常积极的作用。 １.确定主题 ２.邀请记者 ３.会前准备 ４.主持会议 ５.收集反馈信息 （一）确定日期、地点、新闻点等。  注意事项： 与希望发布事件日期相配合 挖掘新闻点、制造新闻效应 避免与重大新闻事件撞车 （二）确定组织者与参与人员，包括领导、客户、同行、媒体记者等，拟订详细邀请名单、会议议程、时间表、发布会现场布置方案等。 （四）购买礼品、选聘主持人、礼仪人员和接待人员并进行培训和预演。 充分考虑每一个细节，比如设计背板，布置会场、音响、放映设备，领导的发言稿，新闻通稿，现场的音乐选择、会议间隙时间的娱兴安排等。 （五）正式发布会前提前一到两个小时，检查一切准备工作是否就绪，将会议议程精确到分钟，并制定意外情况补救措施。 （七）监控媒体发布情况，整理发布会音像资料、会议剪报，制作发布会成果资料集，并在此基础上制作相应的宣传资料。 （八）评测新闻发布会效果，收集反馈信息，总结经验。 尽量不选择在上午较早或晚上，在周一、二、三的下午为宜 会议时间1小时左右 一般不需要安排与记者在发布会后进餐 把新闻发布的内容安排在最初的阶段 避开重要的政治事件和社会事件 根据发布会规模的大小选择场地 场地的风格要与发布会的内容统一 地点的交通便利与易于寻找 离主要媒体、重要人物的远近 泊车方便？ 会议厅容纳人数？主席台的大小？投影设备、电源？布景、胸部麦克风、远程麦克风？等等。 主席台加下面的课桌式摆放。 一些非正式、讨论性质的会议是圆桌摆放式。 回字型  注意席位的预留，一般在后面会准备一些无桌子的坐席。 1、麦克风、音响设备、投影仪、笔记本电脑、联线、上网连接设备、投影幕布等。 设备在发布会前要反复调试，保证不出故障。 2、在大堂、电梯口、转弯处有导引指示欢迎牌和迎宾服务。 现场的背景布置和外围布置需要提前安排。一般酒店有这项服务。 提供给媒体的资料，一般以广告手提袋或文件袋的形式，整理妥当，按顺序摆放，再在新闻发布会前发放给新闻媒体。 条件： 公司的头面人物之一——应该在公司身居要职，有权代表公司讲话。 良好的外型和表达能力。 执行原定计划并加以灵活调整的能力。 有现场调控能力，可以充分控制和调动发布会现场的气氛。 1、一般由一位主答人负责回答，必要时由他人辅助。 2、会前主办方要准备记者答问备忘提纲，并在事先取得一致意见。 3、对记者的提问应该认真作答，一般不宜采取“无可奉告”的方式。对于复杂而需要大量的解释的问题，可以先简单答出要点，邀请其在会后探讨。 4、有些企业喜欢事先