[教学]薪酬管理-职位评价.pptVIP

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2018-06-23 发布于浙江
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[教学]薪酬管理-职位评价

职位评价;Contents;;一、职位评价理论;一、概念界定;一、概念界定;一、概念界定;二、职位评价的发展阶段;三、职位评价的特点;四、职位评价的意义;;交易成本经济学（TCE）;六、职位评价的成果有效性和应用研究;六、职位评价的成果有效性和应用研究（续一）;七、职位评价的原则;;二、职位评价实施;二、职位评价实施;二、职位评价实施;二、职位评价实施;二、职位评价实施;二、职位评价实施;;三、职位评价方法;三、职位评价方法;三、职位评价方法;职位排序法;三、职位评价方法;三、职位评价方法;三、职位评价方法;三、职位评价方法;三、职位评价方法;因素;三、职位评价方法;三、职位评价方法;一般情况下，γ 、β的取值大致有三种情况： 1）γ=β，如会计、技工等工作职位的情形（平路型）； 2）γβ，如工程师、营销员等工作职位的情形（下山型）； 3）γβ，如总裁、副总裁、经理人员等工作职位的情形（上山型）。根据一般性原则，粗略地确定“上山型”、“下山型”、“平路型”两组因素的权重分配分别为(40％+60％)、(70％+30％)、(50％+50％)。 ;三、职位评价方法;三、职位评价方法;IPE3.0包括影响、沟通、创新、知识4个因素，每个因素又包括了2到3个纬度;因素一影响包括了组织、贡献和影响三个纬度;因素二沟通包括框架和沟通两个纬度;因素三创新包括创新和复杂性两个纬度;因素四知识包括团队、知识和宽度三个纬度;;四、职位评价应考虑的问题;四、职位评价应考虑的问题;四、职位评价应考虑的问题;四、职位评价应考虑的问题;Thank You !