供应链运输——MIT案例分析.docVIP

 PAGE \* MERGEFORMAT 12 ChemCo Distribution Case Study 达拉斯的仓库应该关闭吗？ 小组成员： 章亚婷，李佳昆，石海良 唐明玉，由润泽，李昭，杨承达 目录  TOC \o 1-3 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc310199180 1、案例背景及现有模式分析  PAGEREF _Toc310199180 \h 3  HYPERLINK \l _Toc310199181 1.1案例简介  PAGEREF _Toc310199181 \h 3  HYPERLINK \l _Toc310199182 1.2公司产品运输模式  PAGEREF _Toc310199182 \h 3  HYPERLINK \l _Toc310199183 2、建立模型计算目前配送成本  PAGEREF _Toc310199183 \h 4  HYPERLINK \l _Toc310199184 2.1目前配送成本的组成  PAGEREF _Toc310199184 \h 4  HYPERLINK \l _Toc310199185 2.2成本计算模型的建立  PAGEREF _Toc310199185 \h 5  HYPERLINK \l _Toc310199186 2.3模型的求解与应用  PAGEREF _Toc310199186 \h 6  HYPERLINK \l _Toc310199187 3、 达拉斯仓库关闭后的配送区域划分及模式选择  PAGEREF _Toc310199187 \h 8  HYPERLINK \l _Toc310199188 3.1原始达拉斯配送区域分析  PAGEREF _Toc310199188 \h 8  HYPERLINK \l _Toc310199189 3.2达拉斯仓库关闭后，新建配送区域划分  PAGEREF _Toc310199189 \h 8  HYPERLINK \l _Toc310199190 4、达拉斯仓库关闭后的配送成本计算  PAGEREF _Toc310199190 \h 9  HYPERLINK \l _Toc310199191 5、是否应该关闭仓库——基于成本及满意度考虑  PAGEREF _Toc310199191 \h 10  HYPERLINK \l _Toc310199192 5.1从成本考虑  PAGEREF _Toc310199192 \h 11  HYPERLINK \l _Toc310199193 5.2从满意度考虑  PAGEREF _Toc310199193 \h 12  HYPERLINK \l _Toc310199194 5.3是否应该关闭仓库  PAGEREF _Toc310199194 \h 12  HYPERLINK \l _Toc310199195 6、还需要考虑的问题和数据  PAGEREF _Toc310199195 \h 12  案例背景及现有模式分??? 1.1案例简介 ChemCo是一家专业的化学药品制造商。公司的工厂设在休斯顿，在全美国有7个仓库网点，除去总部休斯顿是公司所拥有，其他仓库网点是与第三方物流公司合作的。公司现在与第三方物流的合同即将到期，公司考虑重新设计供应网络，因为休斯顿运输区出现了30%的超额产能，而面对日益增高的运送成本，公司面对的最艰难的决策是能否关闭占总出货量18%的达拉斯仓库，以及如果关闭达拉斯其出货量该怎样分担。 1.2公司产品运输模式 公司主要依靠休斯顿总部，外包的7个仓库将产品运送到客户手中，客户主要集中在美国西北部。 产品送达客户主要通过两种方式： 1）通过休斯顿总部直接送至服务方圆所及的客户手中。 2）将产品运送至仓库网点，由仓库网点统一配送至客户手中。 两种方式如图所示： 在装载的设计上，公司采用一辆货车配备3-5辆拖车（货箱）的方式，不同的拖车（货箱）装载不同的药品，这样的设计方便了装载和卸载，一辆货车一趟可以将多种产品送达多个客户手中。一辆货车只配备一个司机，司机参与产品装卸活动。 如图所示： 此外，公司装载产品时比过去也有了改进，由于化学品的特殊性，并非所有卡车都可以装载，于是公司将产品向275加仑的手提包装，然后装车，这样就有两种优势: 1）可以用普通卡车装载，在遇到突然事件时候，调运普通卡车更具有灵活性。 2）可以利用公用仓库，有了包装，产品就可以暂时存放在公共仓库中不受限制。 2、建立模型计算目前配送成本 2.1目前配送