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基于电力物资采购成本控制研究 　　摘要：电力物资采购成本的控制作为电力企业成本控制的重要组成部分，有利于降低企业的成本支出，增加企业的经济效益。因此，电力企业要想在激烈的市场经济竞争中赢得优势地位，则必须更新企业的思想观念，建立和完善电力企业物资采购的制度，做好物资的采购计划管理与成本预算工作，选择合理的采购方式，提高企业的市场竞争力。文章主要探讨提高电力物资采购成本控制的措施。 　　关键词：电力 物资采购 成本控制 措施 　　物资采购成本指的是商品的进价成本，而电力物资采购成本则是购买有关电力物资材料的进价成本，主要包括物资的储备成本、损耗成本、管理成本以及物品成本等。电力企业属于资金和技术密集型企业，而影响电力物资采购成本的因素有物资的质量与数量、物资的运输费用、物资的价格变动、采购人员的素质以及其它隐含的成本。因此，加强电力企业的物资采购管理，降低物资采购的成本对企业的经营业绩和利润、提高企业的市场竞争力和核心竞争力等方面具有十分重要的意义。文章就如何提高电力物资采购成本控制进行探讨和分析。 　　一、建立和完善电力企业物资采购的制度，做好物资的采购计划管理与成本预算工作 　　物资计划管理是电力物资管理的关键之处，它在物资的采购和管理中具有承上启下的作用。因此，要建立和完善电力企业物资采购的制度，做好物资的采购计划管理与成本预算工作，具体表现在以下三个方面： 　　首先，建立和健全电力物资采购过程中的各项规章制度。对电力生产所需要的物资计划申报进行严格的把关和控制，明文规定物资采购计划的分类及申请报告、审批程序及授权批准人、物资采购的时间、周期、数量以及报价等，规范电力企业的物资采购活动。 　　其次，进行电力物资采购的需求计划。电力采购部门要建立以往物资采购的档案材料，对各个批次的物资采购成本进行对比分析，以确定未来的物资采购方案和计划，预防和杜绝物资采购人员的不良行为，一旦发现物资采购人员滥用职权、以权谋私等违规行为必须严惩。制定物资采购计划不仅有利于保证物资需求计划的准确度??避免出现物资少购、漏购、错购等现象，也能够预防和减少不必要的资金滥用和库存积压等浪费现象的发生，保证企业的一切活动正常进行。 　　最后，进行电力物资采购的资金预算和估测。了解和把握电力物资的采购情况后要制定电力物资采购的资金成本预算和估测目标，根据这一成本目标在对物资采购的整个过程中实行跟踪指导、监督和管理、分析，不但对采购资金进行合理的调节和控制，还能有效地促进资金的合理优化配置，达到控制物资采购成本的目的。 　　二、加强和提高电力物资采购工作人员的素质 　　通过管理物资采购整个过程，才能尽可能地降低物资的采购成本，从而增加企业的经济效益，所以，拥有高素质的采购人才队伍，对控制电力企业物资采购成本控制具有十分重要的意义。 　　首先，电力企业开展对物资采购人员基本素质的教育和培训，定期对物资采购工作人员进行技术知识的教授和指导，全面提升物资采购人员的整体素质和爱岗敬业、诚实守信等职业道德，使物资采购人员具备关于采购物资的基本知识、讨价还价的谈判能力、良好的沟通能力、吃苦耐劳诚实守信的敬业精神、对市场的判断决策能力以及崇高的商业素质。此外，还要加强反腐倡廉工作和诚信道德教育，形成一支高效廉洁、作风正派、业务过硬、思想觉悟高的优秀物资采购管理团队，建立一支专业型、高素质、高层次的物资人才队伍。而作为电力物资采购的工作人员自身来说，应该自觉地提高自身的素质，遵纪守法、洁身自好、清正廉洁，不干任何违反国家和企业法纪法规的事情，绝不损害国家和企业的利益，利用自身的专业知识和对市场敏锐的洞察力在采购过程中处于主导地位，真正地为企业控制物资采购成本。 　　其次，加强绩效管理，建立专业人员的培养和选拔机制。在挑选电力物资采购工作人员时，除了要考虑到其个人的能力是否能胜任采购工作之外，最重要的是要考察一个人的品格怎么样，根据工作实力和道德品格等各方面的综合素质对采购工作人员进行考评，作为日后提拔的参考。同时建立绩效管理考核体系，促使企业员工不断实现自我的提升，激发物资采购工作人员的工作热情和积极性。 　　最后，物资采购管理工作人员必须具有高度的企业主人公精神，除了要具备专业的物资材料质量监督能力之外，还应该对企业富有高度的社会责任感，使材料的采购成本和电厂基建工程项目能够保持控制在成本预算范围之内。同时还要要具有掌握市场规律的能力，关注和预测市场物资材料的价格走势，利用专业的物资知识和招标知识，与对手进行谈判交流，获得合理的价格。 　　三、规范电力物资采购的具体流程 　　首先，要制定关于物资采购的管理办法，职责分明，将任务具体落实到每一个负责采购的工作人员的身上，做到人人有任务，互相监督。一旦发现损害企业利益的违法行为要依法追究其法律