管理培训生管理办法2014..docxVIP

文 件 发 文：重庆市赛玛特科技有限责任公司 签发人： 受 文：采销中心、运营中心、物流中心、电商中心、渠道中心 市场中心、财务中心、人事行政中心、审监中心 拟 稿：唐淑钦 会 签： 复 核： 审 核： 编 号：重庆市赛玛特科技有限责任公司 赛商发〔2014〕 5 号 总页数： 6 页 重庆市赛玛特科技有限责任公司 管理培训生管理办法 第一章 总则 为满足公司快速发展和业务扩张所带来的人员需求，优化公司人员结构，构建公司人才梯队，特通过校园招聘选拔一批具有可塑造性的大学生，经过全方面的培养，使其成为具备合格任职技能和相应管理能力的员工，从而为集团的发展提供后备人才资源，以达到公司实现储备人才，开发人才的人才战略。特制定本管理办法。 第二章 管培特点 一、管理培训生概念：是指企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、公司负责人。 二、以管理培训生发展与公司发展“双赢”为最终目标，为管理培训生提供： 2.2.1快速职业发展平台：通过系统的内部培训、专业性的职业指导，在尝试和广度上提升业务技能、积累工作经验，从而培养出具备企业管理能力的企业中坚力量。 2.2.2挑战与机遇：管理培训生将在各个阶段的实操学习过程中接受重要职责，发挥自己的潜能，适应并推动快速发展的赛玛特集团。 2.2.3兴趣与志向：实习期管理培训生需要在运营、市场、采销等三大中心轮岗培养，定岗定级阶段将按个人兴趣和志向来商讨培养方向。 第三章 岗位来源及人员范围确定 一、管理培训生岗位来源 2014年为应对市场的新形势，赛玛特集团对企业未来的战略发展做了新的部署和规划，在组织架构也做了重要的调整，而保障新的战备指导方针的顺利实施和各项工作的顺利开展，人才培养是关键。 3.1.1原则上公司此次管理培训生名额指标限定在15名以内。 二、人员范围确定 3.2.1管理培训生要求：年满22-28周岁之间，要求全日制大学本科及以上（不排除专科能力表现突出者）； 3.2.2人事筛选：校招名额定在30名左右，进行层层考核、淘汰和自动流失，最后选取知识、能力较为突出，认同公司价值观的15名，入选名单在全公司公布； 3.2.3除校招名单以外，2014届毕业进入公司的大学生，也可自主提交申请，申请人凡通过直接领导好评优秀者直接入选，限额5名。 3.2.4管理培训时间：实习生从毕业起计算。 三、申请筛选方式 3.3.1自主提交申请，由商学院人才培养部对申请进行评审； 3.3.2笔试：测试初选人员的分析能力，运营能力，管理能力（占总测评的20%，由商学院准备试题，组织考试，分数统计）； 3.3.3行为面试：根据各人员申请岗位不同进行测试，测评其成熟度，领导力，快速学习能力，专业技能（占总测评的30%，每人面试时间10分钟，由公司商学院院长、总经理,副总经理担任主考官）； 3.3.4案例分析面试：根据各中心部门可能遇到的现实案例分析，测评其管理能力，沟通能力，应变能力，解决问题能力，危机公关能力，表达说服能力说（占总测评的40%，每人面试时间10分钟，由公司商学院院长、总经理,副总经理担任主考官）； 3.3.5个人陈述：各初选人员陈述其自身优势、劣势，未来职业规划，对公司的认可，对企业文化的认知（占总测评的10%，每人面试时间5分钟，由商学院院长担任考官）； 3.3.6商学院对各项测评结果进行分数计算，总分数80分以上者入选，在一周内分布管理培训生名单； 3.3.7未入选者仍在原岗位照常工作。 第四章 管理培训生导师计划 一、导师团队组织 4.1.1导师团队由董事长、总经理、各中心、部门负责人和商学院项目组组成的管理团队成员担任。 4.1.2总导师职责（董事长、总经理）：负责监督和指导第一导师的管理培训生管理工作，负责跨部门跨岗位培养的协调工作。 4.1.3第一导师（管理培训生直接领导）店长、区域经理职责：负责管理培训生日常工作的安排和督导管理；每月与商学院项目组对管理培训生的工作情况进行交流，总结和适时调整。 4.1.4商学院项目组职责：负责管理培训生跟踪考评情况的记录，并建立管理培训生管理档案；每周对管理培训生进行一次工作情况的调查，访谈及跟进关怀,对管培生在各岗位实习情况提出每周的周总结,并根据管理培训生的工作表现及思想进行总结纳入人才培养档案。 4.1.5设立评估委员会，成员由董事长、总经理、各中心、部门负责和商学院项目组成员组成，每半年对管理培训生进行一次全面评估。 二、导师管理团队的管理 4.2.1管理培训生每阶段评估考核，每培养“达标”管理培训生一名给予岗位指导人150元奖励，给予直接责任指导人100元奖励；每培养“良好”管理培训生一名给予岗位指导人200元奖