《对话》——时代精英.doc

《对话》——时代精英 ★对话李东生? 　　主持人：观众朋友，大家好！这里是中央电视台经济频道，欢迎大家收看我们的《对话》。在刚刚过去的这一年，全球的经济版图上崛起了一支中国的力量，在世界经济舞台的主角当中，我们也渐渐看到了中国企业的身影，他们执着，他们努力，他们永不言败，他们就这样站在了中国企业塑造世界品牌的最前沿。因为盼之切，他们也鼓荡起我们在这个时代难得的一份自信与豪情，因为爱之深，所以他们不得不承受我们担心和质疑的目光。今天他们当中的一员，TCL集团的领军人物李东生先生来到了我们《对话》的现场，将和我们一起来分享这段漫长而跌荡起伏的国际化苦旅。 　　 好，现在让我们请出今天《对话》的嘉宾TCL集团董事长兼首席执行官李东生先生，有请。 　　你好，李先生！ 　　李东生：你好！ 　　主持人：你好！非常高兴我们又一次见面了，上一次我们的见面是在CCTV2004中国经济年度人物颁奖典礼的现场，刚才我们在大屏幕当中也看到了你当时的获奖感言，我相信您提出的先驱和先烈一定给大家留下了非常深刻的印象，这个时候我特别想要问您，如果我们想要成为先驱的话您觉得我们现在最缺的是什么？ 　　李东生：缺的东西还是比较多的，在整个国际业务的运行管理的经验，更好地了解在国外的我们的同事、我们的客户，国外的这种业务市场的状况，所以去年我肯定超过一半的时间是在做海外的业务的事情。 　　主持人：很多航空公司听到您这句话，都希望积极争取你成为他们的金牌会员。 　　李东生：这个挺逗的，去年一年多，过去一年多，我的航空公司的卡，从普通会员升到银卡、金卡、钻石卡，不到一年就连跳四级。我是希望我的国际经验和能力也能够连跳四级那就好了。 　　主持人：来，我们用掌声祝福你。但是在这么愉快的氛围当中，我还想做一个不太愉快的假设如果说我们成了您所说的先烈的话，那你最担心失去的是什么？ 　　李东生：我们希望不要因为我们如果有一两次战役的失败，大家对中国企业国际化这项事业丧失信心。 　　主持人：您是对先驱的期望更多一些，或者说对先烈的担忧更多一些，每天您的思维的范围里面。 　　李东生：我是对成为先驱的这种希望更多一些，经过这半年多的运作，这个信心更增强了，虽然有很大的困难，但是我相信我们一定能够跨过去，达到我们的目标。 　　主持人：我相信我们现场的掌声也告诉了您，成为先驱是我们大家共同的愿望、共同的祝福，那么我们就请李先生入座和我们一起对话，来，有请。 　　2004年，对TCL来说是一个非常重要的年份，因为TCL在这一年做了两笔大生意，一是，兼并了汤姆逊的电视业务，一个是，兼并了阿尔卡特的手机业务。这两笔大生意应该说是有很大的投入，现在大家特别关心这个大投入之后的产出究竟怎么样？ 　　李东生：整个企业的整合，按照我们的计划在顺利推进，在整个整合过程中，我们的欧洲和美国的销售数量没有下跌，保持一个稳定和有一个。 　　主持人：不断地增长。 　　李东生：小幅的增长。这个是非常好的消息，大家非常担心的在合并过程中我们的客户会不会丢失，我们的市场份额会不会丢失，对这一个问题，我们已经有了一个比较好的答案，这个答案是非常积极和正面的。 　　主持人：谢谢李东生先生给我们透露的这样一个好消息，其实现在国际化应该是李东生先生最熟悉的词，所以每每提到国际化我们都可以在他的脸上看到这种胸有成竹的自信，能不能告诉大家您第一次动国际化的念头 　　究竟是在什么时候？ 　　李东生：我第一次觉得国际化非搞不可那是在1998年东亚金融风暴之后，之前的话 我们海外的出口业务主要是以一种OEM和ODM加工的方式出口的，那一年的东亚金融风暴 ，许多亚洲国家的货币大幅贬值，而人民币是保持汇率的稳定，它等于变相是升值，在这种情况下，我们大量的定单流失。1998年、1999年，我们连续两年出口是下降的，就是受这个事件的影响，在那个时候我就痛感，如果我们自己不能掌控，前端的市场销售渠道，不能在国外的这种更多的地区推广我们的品牌，我们能够控制这些业务，我们是很难保持稳定成长的。 　　主持人：国际化一直是李东生先生心中的梦想，那么很多的记忆都和国际化有关，我们的导演还特地找你的助手借了一个你认为非常珍贵的一个东西，这个大家远看可能还看不出它是一个雕塑，李先生，给我们讲一讲其中的故事吧？ 　　李东生：这个雕塑是飞利浦公司当年送给客户的纪念品，我1987年时候到荷兰访问飞利浦公司的时候得到的，这是一个做灯泡的女孩子，飞利浦它的业务是起源于它的灯泡，当时他们是（成立）一百周年的纪念它见证着一个企业从一个小作坊变成一个国际性公司的这样的历程，那次一访问的话，也是我第一次到欧洲国家访问，飞利浦作为一个国际性大公司，对我的这种影响也是非常大的。 　　主持人：当时是不是就心中有一种梦想？ 　　李东生：