天津航空有限责任公司人力资源竞争力评价与提升策略.docVIP

天津航空有限责任公司人力资源竞争力评价与提升策略 第三章天津航空人力资源管理现状分析 3.1天津航空总体概况 3.1.1公司简介 天津航空前身为大新华快运航空有限公司，是由海航集团有限公司 (83.15%)、海南航空股份有限公司(1.47%)、天津保税区投资有限公司(15.38%)共 同出资建立的。天津航空于2009年6月8日在天津揭牌成立，基地为天津滨海 国际机场，当时公司注册资本为人民币13亿元，如图3-1所示。 2010年6月1日天津航空获批扩大经营范围，将经营国内干线航空及国际 航空市场。2011年天津航空先后荣膺SKYTRAX中国最佳区域航空公司、全球 四星航空公司等称号，成功塑造了天津航空的区域及服务品牌[30]。近几年，天 津航空引进飞机、规划机队、完善航线网络、提高服务质量，正以高效的发展速 度，成为地域性航空公司的佼佼者。天津航空扎根环渤海地区直辖市天津，在弥 补天津本土航空空白的同时，也为天津经济的繁荣发展注入了新鲜的活力，被誉 为天津市一张亮丽的空中名片。 3.1.2公司经营状况 运用SWOT分析法对天津航空的经营状况进行内部情况与外部环境的分 析，以对天津航空在我国民航业中的竞争现状有一个清晰的认识。 1、优势-Strength分析 （1）自身实力雄厚，企业发展后劲足 机队优势：天津航空经营着亚洲最大的支线机队。截至2013年3月末，天 津航空拥有77架各型