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中国化工弘扬奉献精神典范 　　中国化工集团公司成立于2004年，是一家以化工新材料和特种化学品为主业，完全参与市场竞争的中央企业。经过8年的发展，资产总额、营业收入、利润总额分别比成立时增长了10.8倍、11.7倍和9.5倍。目前，中国化工在国内化工原料和制造业排名第一位，在全球化工业排名第九位，已成功跻身世界500强企业。 　　回顾总结中国化工的发展历程，以总经理、党委书记任建新为首的14万中国化工人坚持弘扬奉献精神，是促进企业跨越式发展的重要因素和赢得未来的宝贵资源。奉献精神已成为中国化工人的工作方式、精神信仰、价值取向及企业健康成长文化基因。 　　在创业时形成奉献精神 　　中国化工是在蓝星公司和昊华公司的基础上组建起来的企业集团，从创业初期就非常重视培育以奉献精神为核心的企业文化。 　　蓝星公司是一家在中国企业史上带有传奇色彩的公司。蓝星公司???当时的化工部化工机械研究院团委书记任建新带领7个半共青团员（其中一人为兼职）、依靠一万元借款和一项闲置的Lan-5硝酸酸洗缓蚀剂国家专利技术，于1984年9月在兰州市西固区的防空洞里成立。尽管企业规模小，拥有资源少，地理位置差，但他们确立了“兴业报国”、“先发展后分配”的理念，奋斗目标就是创立工业清洗产业，为节能环保做出贡献。 　　蓝星公司的第一笔收入，是为一位老太太清洗一把茶壶赚得的2毛钱，但是到了年底却创造了24万元利润。如果把这些钱分光，每人都可以成为当时令人羡慕的“万元户”。但他们在偿还院里的一万元借款，提取少量业务提成之后，其余的利润全部留作了企业发展基金。从此，蓝星公司依靠自身的积累不断滚动发展起来。任建新在培育奉献精神的同时，还旗帜鲜明地提出了“最鄙视见利忘义的人”、“吃里扒外的人不用”、“君子之交淡如水”、“不义之财不可取”等理念，大大丰富了蓝星企业文化的内涵。 　　蓝星公司的工业清洗技术受到市场的青睐，公司因此获得飞跃发展。然而他们并没有把这项技术垄断起来，而是成立了化学清洗技术推广中心。在他们的帮助支持下，很快就有400多家清洗分公司如雨后春笋般在全国各地诞生，成为工业文明的一朵奇葩。 　　在大力推广清洗技术，让社会分享蓝星成果的同时，任建新开始带领精兵强将向高新科技领域攀登。他们先后研发引进了PIG清洗、空气爆破清洗、气动弹清洗、微生物清洗以及废弃物处理、水处理等先进技术，占领了国际清洗技术高地。在与跨国公司的同台竞技中，蓝星公司令一些国际知名清洗公司折服，并使他们逐渐退出了中国市场。蓝星公司不仅承担了国内主要工程项目清洗任务，而且成功地开拓了国际市场。美国一家著名清洗公司的总裁说，蓝星公司的清洗技术领先欧美，任建新不愧为“世界清洗大王”。 　　1993年，美西环境集团公司总裁执意要留任建新在美国工作，还为他购买了别墅和轿车。任建新却说，蓝星公司更需要我，我的国家更需要我。 　　任建新原本有机会通过改制将公司变成股份制企业，他也有可能由此而成为中国首富。他没有这样做，而且至今也没有一分钱个人股份。然而，他却把中国化工这家国有企业做成了世界500强。 　　在发展中传承奉献精神 　　中国化工将奉献精神贯穿于企业发展的全过程。 　　一是在平时工作中弘扬奉献精神。任建新反复强调：制度只能使人成为一个螺丝钉，而文化才能使人成为组织中一个个鲜活的细胞。十年企业靠管理，百年企业靠文化，企业文化是企业的核心竞争力。 　　中国化工人明白，在全球经济一体化的激烈竞争中，中国企业处于劣势地位，四平八稳、按部就班地工作是难以在市场竞争中生存和发展的。只有职工特别是管理人员加倍付出、超常奉献，才有可能适应新的形势，赢得企业的发展。中国化工人懂得，只有今天的奋斗奉献，才能换来明天的幸福生活。 　　任建新自1984年创办蓝星公司以来，全身心地投入工作，几乎没有休过双休日、节假日。在他的影响带动下，许多职工也把“五加二”、“白加黑”当作自己的工作方式、生活习惯。 　　为了应对国际金融危机的冲击，从2008年开始，中国化工坚持定期召开“点对点”会议，100多家直属企业逐家汇报工作情况，集团公司和专业公司的领导在会上及时解决各企业的困难和问题。从2009年开始，每年一季度都在全系统开展“大干一百天，实现开门红”营销竞赛活动，激励职工积极走访客户、开拓市场，为全年开好头、起好步。 　　奉献精神已经在中国化工蔚然成风，并成为企业化危为机、跨越发展的强大动力。 　　中昊晨光化工研究院院长李嘉，几乎每天都要在办公室工作到十点来钟。生病住院期间，她仍一只手挂着点滴，另一只手回复邮件、处理公务。院长的奉献精神感动了全院3000多名职工，激发了大家的积极性。两年时间，该院的营业收入就由10亿元增长到20亿元，利润由6000万元猛增到5个亿。 　　二是在改革转制时垂范