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房地产开发企业成本控制措施分析 　　摘要：企业发展与生产的动力是利润，这里所说的利润不仅包括利益的增加，还包括成本的减少。本文着重分析了目前在房地产开发企业成本控制中存在的问题，并且提出了相应的措施。 　　关键词：房地产开发 成本控制 措施 　　近些年来，随着房地产市场发展速度的提高，各房地产开发企业的竞争也日趋激烈。众所周知，利润是企业生产和发展的动力源泉，而提高利润不仅需要收益的增加，还需要减少成本的支出。在如今市场经济的环境下，房地产企业要想赢得先机，就必须要控制房地产项目的开发成本。只有如此，企业才能取得进一步的发展。 　　一、现今房地产开发与企业成本控制中存在的一些问题 　　（一）成本控制意识浅薄，缺乏成本控制体系 　　在房地产企业的管理中成本控制是一项十分重要的内容，在房地产企业的经营中必须把它放在重要的位置。现如今，我国的房地产企业的成本管理把价格作为事后合算的基础，这是一种静态的企业管理方式。这种成本管理方法虽说拥有很大的优势，但也存在一定的弊端。当今，我国房地产企业管理的发展方式是粗放型的，使企业在对成本的管理时不够仔细也不够精确，这种方式不利于房地产企业的进一步发展。而且在成本控制方面，企业内部也缺少有效的管理和使用监督，从而导致了企业的财务人员不能很好地了解公司的经营状态，同样，这也不利于企业的健康发展。随着固定成本的提高，企业在经营过程中如没有一套完整的成本管理体系，将阻碍企业进一步扩展其经营范围。 　　（二）成本管理与战略目标脱节 　　就目前的房地产形势而言，虽说房地产市场的竞争越来越激烈，但任有新的房地产企业加入进来，使得房地产企业数量越来越多。在政府政策的影响下，房地产企业的风险也逐渐增加，这也就逐渐加大了企业的收益压力。在此形势下，有的房地产企业为了提高工程进度，不顾及企业声誉和产品质量，抢工期也要完成进度，这导致了很多建筑质量不达标。而且，由于企业中没有健全的成本管理，企业成本往往失控，从而导致无法达到决策与战略之间的一致性。成本计划也就化为了泡影。 　　在中国，房地产企业较其他行业发展晚，不能有效地衔接其他行业的管理系统，这就导致了没有好的成本管理效果。在我国没有一套完整有效的组织结构支撑房地产企业，这就使得往往是那些兼职人员在进行房地产企业的成本管理，缺乏专业的管理。而且，我国的房地产企业没有一套完整的流程图，工作中容易出现混乱的局面，而且也没有明确规定具体的方法选择。 　　（三）项目团队配合不默契 　　目前，由于房地产企业工作人员的不断流动，项目成员之间的配合会有些不默契，毕竟每个员工都有各自的工作习惯，如没有相应制度和流程的约束，工作之间很容易出现偏差。一个完整的房地产项目就如同一部机器，每一位工作人员就是这部机器的零件，机器的正常运转需要每一个零件的团结合作，房地产企业项目也是如此，如不能保证各项目成员之间的默契合作，整个团队的工作成果就会受到影响，这甚至会直接导致开发成本的升高。工程上出现的工程不一致现象就是员工之间不协调造成的，导致重新返工或变更，继而影响到工程的成本。 　　二、房地产开发企业陈本控制的措施 　　（一）形成全过程的成本控制理念，建立完整的成本控制体系 　　企业控制的对象时企业中的每一个人的工作，所以说每个人的工作都是至关重要的，它直接影响到成本的支出，这就要加强成本控制的意识，使每个员工都自觉把降低成本作为行为准则。房地产开发项目的整个周期都会涉及开发成本的发生，也就是说，项目成本的形成是从项目立项开始设计阶段到随后的中标后的实施，再到最后竣工验收的全过程，这期间都需要成本控制的意识。在成本控制方面，大多数的房地产开发项目只重视控制显成本，而忽略隐成本，这是错误的行为。企业的每一个员工，尤其是项目的领导者，都应该有全过程的成本控制的概念，不应搞单纯指重视技术质量而忽略了成本的控制。只有在员工中树立了成本控制的理念，企业才能在日常生产的全过程中加强对成本的控制。 　　（二）加强成本控制，强化品牌战略 　　企业经营是以获得利润为目的，房地产企业经营的目的也在于获得利润。评价一个企业的实力最好的方式就是评价该企业获得利润的能力，成本管理一项最重要，也最普遍的方法就是利润，它是一种通用的基准。当然，企业的经营与发展离不开信誉和品牌，因此，企业经营发展中必要的环节就是品牌战略。企业经营与发展的所有环节几乎都包含品牌利润。房地产产品质量与性价比的体现要经过很长一段时间，产品质量的性价比与品牌效应对于房地产企业的经营是非常重要的。也就是说，只要具有了良好的品牌，房地产企业就可以大大降低广告等方面的花费，因此品牌对于节约企业经营成本和提高企业盈利能力是很重要的。 　　（三）加强团队建设，建立完善全过程成本控制的员工激励制度 　　一个房地产开发