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如何发挥财务部门在企业内部控制中作用浅析 　　摘要：随着《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制应用指引》的颁布和实施，现代企业内部控制体系在企业内部逐步建立，由于财务部部门的专业性和重要性，其在企业内部控制中体系的作用日益明显，地位日益提高。与此同时，由于财务部门开展的各项工作贯穿于企业生产经营管理的全过程，使得财务部门的管理职能不断强化和拓宽，管理范围逐渐延伸和拓展，以基本规范和应用指引为准绳，有力地推动了企业内部控制建设和完善，强有力的保证了企业战略规划的有效制定和实施，促进了企业内部控制各个环节的健康稳定发展。基于此点，本文对如何发挥财务部门在内部控制建设中所起的作用进行简要分析。 　　关键词：企业内部控制；财务部门；内部控制体系；作用 　　一、财务部门在内部控制体系中的重要作用 　　（一）有利于推进建立和完善企??内部控制体系 　　财务部门是企业重要的职能管理部门和信息服务部门，其工作内容主要包括贯彻执行国家相关法律法规、落实财务管理、执行企业会计准则、防控企业财务风险、加强资金管理、提高资金利用率、提供财务信息和财务服务等。财务部门拥有一定的管理和控制职能，在配备高素质应用型财会人才、构建信息化管理体系的情况下，能够使财务部门根据企业内外部经营环境的变化，不断完善自身管理体制，制定科学合理的财务收支计划，将企业经营、管理和核算统一起来，构建公平公正的收入支出机制，优化配置企业人力资源，确保资产保值增值，有效控制和降低经营成本。同时，财务部门作为几乎与企业所有部门有业务交往的公共部门，其业务能够拓展到企业的各个环节，对企业的每一个经济活动都需要予以反映、监督和管理，由此可见，财务部门已经成为了企业内部控制制度、控制目标、控制职责的具体实施者，在财务部门的管控工作下，有利于为企业内部控制体系的建设和完善提供可靠的参考依据，有利于各个部门和环节的内部控制活动得到有效监督，内部控制成果得到公平的体现。 　　（二）有利于企业重要环节得到有效控制 　　企业管理的核心在财务，财务管理的核心在资金。资金管理一直是企业管理和内部控制的重要环节，同时也是相对薄弱的环节，这主要由于企业资金周转速度慢、资金形态变化多端、容易造成资金短缺、资金使用安排不合理以及企业易形成资金沉淀等因素所造成的。财务部门将资金管理置于财务管理的核心地位，在充分了解和分析市场需求的基础上，可以通过落实一系列措施强化筹资管理、投资管理、资金流动性管理、资金账户及交易管理，对资金流动性进行动态监控和分析，以实现开源节流、增收节支的资金管理目标，发挥资金作为企业血液的原动力。同时，财务部门在各个部门的配合下，能够全面了解货币资金、营运资金、沉淀资金、固定资产等长期资金的使用情况，避免出现盲目乱用资金的情况，提高资金的使用效益。通过财务部门的资金管理，可以改善内部控制薄弱的现状，有效防止不良资产的产生和资金浪费。 　　（三）有利于企业控制经营风险和财务风险 　　财务部门是企业经营管理中的重要部门，能够对企业内部控制制度的有效性、合理性和健全性进行客观评价，通过财务信息反映内部控制制度的执行情况。现阶段，随着现代企业制度的确立，财务部门工作从传统的财务收支、财务监督拓展到企业生产经营的全过程中，通过财务预测、财务控制、财务分析、财务决策来帮助企业管理者完善和健全内部控制机制，发现企业发展运行规律，对资产负债结构进行合理有效配置，及时清理和消化积滞存货、清理和回收各项应收款项、盘活资产，不仅有利于防范企业财务风险，还可以为内部控制提供信息服务。 　　二、加强财务控制，保障企业内部控制高效 　　（一）强化财务内部控制制度建设 　　财务内控制度的建设能够有效地确保内部控制作用的发挥。由于各个企业的实际情况有所不同，为此，在建设财务内部控制制度时，企业应当充分结合自身的具体情况，以《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制应用指引》第6号-资金活动、第8号-资产管理、第14号-财务报告等为准绳，同时以实现企业经济效益最大化为目标，并遵循以下几点原则来进行建设：其一，制定的管理目标应当科学合理、切实可行，并将该目标融入到企业日常生产经营活动当中，责任到人，各个部门也都必须严格按照制度的要求进行资金使用；其二，制度要充分体现出全过程性、全员性和全方位性，使管理活动渗透到企业的方方面面当中，实现全面监控；其三，明确分工、职责分离。 　　（二）强化全面预算各个环节有效控制 　　在企业财务内部控制中，预算控制是应用比较广泛的方式之一。企业应当参照《企业内部控制应用指引》第15号的规定和要求，制定企业全面预算，通过全面预算能够对年度内的经营、投资以及财务等活动进行合理安排，进而确保总体经营目标的实现。通常情况下，预算管理机构都会以企业财务部门为牵头部门，在管理层