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如何培养员工创新思维 　　创新思维，可以理解为以新颖独创的方法解决问题的思维过程，通过这种思维能突破常规思维的界限，以超常规甚至反常规的方法、视角去思考问题，提出与众不同的解决方案，从而产生新颖的、独到的、有社会意义的思维成果。 　　在南极越冬，需要做好充分的越冬能源准备工作。有一次，美国南极探险队在做资源准备工作时，因为准备不充分，遇到了一个难题。当他们用运输船把汽油送抵南极越冬营地码头，再用输油管道将汽油引至越冬营地时，发现输油管道长度不够，离营地还有一段距离，这输油管道就没了。怎么办？再回美国运些过来，一去一回，那冬天都过去一半了，根本就不可能。寻找代用品，茫茫南极，哪里会有输油管道这样的代用品？探险队员一时间傻了眼，难道就因为这个输油管的缺乏让越冬计划落空？情急之下，探险队长产生一个奇妙的想法：利用南极的寒冷气候来做一种从未有过的输油管道。 　　南极气候寒冷，滴水成冰，但如何将冻冰变为管道？他的办法是：将带去许多医疗用的绷带，缠在已有的铁管上，再在缠绕的绷带上面淋上水，在南极气候条件下，它很快结成冻冰。然后从冻冰绷带里拔出了铁管，就做成了冰为外表、缠绕绷带为中空的冰管，把这些冰管一段一段地连接起来，将汽油引至越冬营地，最终利用有限资源实现了南极越冬计划。 　　他们用创新的思维突破了客观条件的局限，创造了奇迹。 　　有了创新的思维，许许多多的伟大发明才得以诞生。如果这个世界没有创新能力，便不会有今日人类的文明，可能还同原始人一样过着钻木取火的原始生活，如果爱因斯坦、爱迪生等人没有创新能力，他们何以取得巨大的成就与收获。如果一个民族没有了创新人才，那么它便是一个落后的民族；如果一个企业不去创新，那就跟不上日益变化的时代潮流，面临的将是被市场淘汰。 　　纵观美国制造业几十年来在经营策略上的变化，我们可以看到中国企业发展的方向。在美国20世纪60年代规模效益第一；70年代是价格第一；80年代质量第一；90年代市场响应速度第一；而21世纪则是技术创新第一。 　　一个企业的发展史实际上就是一个由无数个大大小小、连绵不断的创新构成的，任何时候只要企业不断坚持创新，那么它就一定会在市场竞争中保持旺盛的生命力，反之就会徘徊不前，有被对手反超并被挤出市场的可能。 　　柯达的衰败可以说是时代变迁的一个缩影，也可以说是一家企业战略失败的经典案例。当摄影拍照技术从“胶卷时代”大踏步进入“数字时代”之际，柯达舍不得放弃传统胶片领域的帝王地位，面对新技术的出现和应用，反应迟钝。其实，并不是柯达不具备数字影像方面的技术和能力，相反柯达早在1976年就开发出了数字相机技术，并将数字影像技术用于航天领域，其在1991年就有了130万像素的数字相机。但是，倚重传统影像业务的柯达高层不仅没有重视数字技术，反而把关注的重点不恰当地放在了防止胶卷销量受到不利影响上，导致该公司未能大力发展数字业务。结果就是舍不得“自杀”，只能“他杀”。2002年柯达的产品数字化率只有25%左右，而竞争对手富士胶片已达到了60%。随着胶卷的失宠，以及后来的智能手机的出现，柯达走向了末路。 　　案例中柯达公司在生产和销售上都有竞争优势，只是没有感受到创新的重要性。经验的积累在常规的工作中能够帮助人们获得预期的效果，但这种思维的定势同时也成为再思考的障碍，很难突破思维、跳出常规来重新考虑问题。现代企业竞争，已经不能再用单纯的成本、质量、服务来取胜。创新的意义在于，从被动的发现市场、解决需求、适应环境，转化为营造环境、创造需求、满足市场。 　　在日常工作中，企业对于员工的考核，仅局限于本职能本岗位的完成度、满意度，这些仅是合格员工的标准，而不是优秀员工的标准。大多数职工都是抱着坚守本职工作的态度，日复一日重复前一天的工作，可如今变化的市场环境，光有踏实肯干的态度显然是不够的。尤其是知识型员工，没有创新的思维和能力，市场不会因为个人的停滞而停滞，结果只会使个人适应能力越来越差。也有些员工认为，创新是领导的事情，只要做好领导交代下的事情，即使无功但绝不会有错，这样的思维方式将直接影响到企业的进步与发展。 　　如今创新二字已被很多企业奉为至高无上的生存法则。几乎所有的企业都视新产品为生命，视革新为其持续成长的方式，员工的创新能力成为企业持续发展的重要因素。如何激发员工的创新力？企业培养员工创新思维应该做好以下几点： 　　打破思维障碍。企业在长期发展过程中，都会在一定程度上形成自身独特的思维方式和思维惯性，对环境和企业自身都会形成相对比较固定的看法，这些看法很可能成为企业发展创新和实现发展的阻碍因素。企业要想在动态、复杂的环境中建立持续的竞争优势，产业创新必不可少。企业的任何资源和能力本身并不具备独特的竞争优势，只有通过对这些资源和能力进行新的组合，这些独特的组合才是竞