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如何防范企业应收账款风险 　　摘要：改革开放以来，企业相互之间拖欠货款，应收账款的数额居高不下，已严重影响企业资金周转和经济效益。如何防范企业应收账款拖欠的风险，已成为企业刻不容缓、亟待解决的问题。鉴于此，在阐述企业应收账款中存在的问题和产生的原因的基础上，探讨如何化解应收账款风险的对策。 　　关键词：应收账款；防范；风险；管理；对策 　　中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2013）12-0080-02 　　应收账款是企业因销售商品、提供劳务等经营活动而形成的债权，在流动资产中所占的比例高达50%以上，其管理状况直接影响企业资产的质量和营运。随着全球经济一体化的发展，作为商业信誉价值体现的重要方式之一的赊销行为，日益成为各企业经营活动的结算方法。防范应收账款风险，已成为企业管理中刻不容缓的一个重要课题。 　　1 国内企业应收账款风险的现状概述 　　目前，国内企业相互之间应收账款的拖欠，已导致企业的贷款收不回来，却又不得不去贷款购买原料进行生产，进而增加了贷款利息，大量应收账款的存在已引起了收账费用的上升，引起成本上升；长期的应收账款也导致了大量坏账的出现，从而进一步增大成本减少利润；因此使得我国众多企业效益下降甚至处于濒临破产。 　　当前，很多企业应收账款风险，呈现出以下两大特征： 　　1.1 比重过高，据相关部门调查，我国企业应收账款占流动资金的比重为50%，远远高于发达国家20%的水平。 　　1.2 增长幅度过大，许多企业应收账款的增长幅度大于收入的增长幅度，大大抵消了因制定赊销优惠政策给企业带来的诸多优势。 　　2 企业应收账款居高不下的原因 　　2.1 历史原因和外在压力 　　我国企业大部分是从计划经济向市场经济逐步过渡的，在过渡过程中，有些企业还保留着计划经济的色彩，一方面要遵循市场规律，另一方面又要尊重历史，但是一些历史遗留问题导致坏账长期不能收回，给企业带来了不堪重负的财政危机。 　　形成企业应收账款的外在压力主要源自于企业所处的卖方市场环境，竞争压力促使很多企业不选择赊销将会失去一些潜在的客户，严重的时候甚至会面临破产的危机。 　　随着市场经济体制的深化以及信用经济时代的到来，商业信用也更加普及，企业之间的赊销现象也变得极为常见，在这样的外部经济环境下，企业要争取更多的客户资源，占领更多的市场份额，需要给客户更多的赊销空间。 　　由于一些企业财务管理存在不健全或存在漏洞，应收账款将会给企业带来诸多风险，并对企业生存与发展产生挑战。 　　2.2 企业自身原因 　　（1）风险防范意识淡薄。目前我国企业管理者大部分只重销售而忽略了对应收账款系统规范的管理。随着市场经济的发展，企业为了抢占市场，提高市场占有率，在事先未对付款人资信度作深入调查、对应收账款进行正确评估的情况下，采取与客户签订一定赊销额度的销售合同来吸引客户，扩大市场份额，虽然这对占领市场有一定的作用，并且获得了较高的账面利润，但这种做法忽视了流动资金大量被客户拖欠占用不能及时收回的问题，从而形成越来越多的呆账、坏账乃至死账。 　　（2）信用水平低下，社会信用体系缺失。据有关统计数据显示，西方信用交易占整个交易总量的70%-80%，我国只占10%～20%，而西方的风险率很低，只占交易量的0.25%-0.5%，而我国则占到10%。由于全民信用意识不普及，社会信用体系不完备、不稳靠，造成了商业信用不发达，一些客户不讲求信用，恶意拖欠账款，进而形成恶性循环，造成信用危机。与此同时，我国缺乏政府对信用管理行业发展的支持和配套管理，没有客观、公正、权威的全国统一标准的企业资信信息数据库，这不仅对市场的正常运行造成了较大障碍，也给企业的生产经营活动带来了较大的风险。 　　（3）企业内部风险管理机制不完善。一是企业对于应收账款的日常管理不严格，财务部门和诸如销售、供应等部门之间沟通不紧密。财务部门只负责管账，销售部门只负责联系客户，供应部门只负责材料供应，一旦发生坏账、呆账，各部门就相互推卸责任，结果则是导致货款长期不能收回，给企业造成了重大损失；二是企业的激励机制制定不合理。企业为了鼓励销售人员完成销售任务，实行销售人员工资报酬和销售完成情况挂钩的激励机制，企业为了提高市场份额，用销售发货开票来考核销售人员的业绩，而销售人员为了追求自身的利益，为了多发货，采取赊销和商业折扣的促销方式大量签订合同，使得应收账款大幅度上升；三是企业内部审计力度不够。企业内部没有具体的监督部门去监督应收账款的去向，使得企业长期不对账、账款催收不积极，而企业的财务部门则没有计提足够的坏账准备金，这就影响了债权的准确性和有效性，甚至对应收账款的账龄划分不清楚，使得超过赊销期而尚未收回的款项数目增加。 　　3 应收账款的