对国有煤炭集团下属房地产企业发展思路和理念几点思考.docVIP

对国有煤炭集团下属房地产企业发展思路和理念几点思考 　　中图分类号： F293.33 文献标识码： A 　　近年来，特别是“十一五”到“十二五”时期，随着房地产市场的持续升温，不仅一些央企和能源巨头纷纷涉足房地产业，就连全国各地的国有大型煤炭企业也纷纷下设成立了自己的房地产开发公司，究其原因：一是为了追求房地产行业的短期高回报；二是为了追求煤炭企业的转型发展和多元化经营;三是土地资源作为不动产有较大的升值空间，而国有大型煤炭企业有资金和融资上的优势；三是随着煤炭市场的升温，国有大型煤炭企业的职工也越来越多，商品房取代了福利房的时代，与其让职工去买别人开发的房子，不如让利润回归企业，自己开发房子一部分卖给职工，一部分开拓社会市场；四是房地产企业所涉及的工程管理、物业管理等诸多相关业务可以安置大量的职工子女就业，为职工谋福利。 　　进入“十二五”以来，国家为了遏制通货膨胀等一系列由房价过高而引发的社会问题，在“十一五”末期已经开始调控房地产市场的基础上，再一次加大了调控力度，相继出台了“国八条”、“限购令”、调整贷款基准利率等办法控制房价过快增长。特别是2013年2月20日，国务院常务会议确定了五项加强房地产市场调控的政策措施，简称“国五条”要求各直辖市、计划单列市和除拉萨外的省会城市要按照保持房价基本稳定的原则，制定并公布年度新建商品住房价格控制目标，建立健全稳定房价工作的考核问责制度。严格执行商品住房限购措施，已实施限购措施的直辖市、计划单列市和省会城市要在限购区域、限购住房类型、购房资格审查等方面，按统一要求完善限购措施。针对房地产行业发展过程中出现的一些问题，各级政府还会继续加大调控和整顿力度，在做好城镇化建设的同时，以促进房地产行业的持续健康发展。 　　面对市场的持续调控压力和挑战，一些小型房地产企业因为资金压力纷纷面临出局，而国有煤炭企业下属的房地产公司该何去何从？是随波逐流，还是另辟蹊径？本文将从以下几个方面对国有煤炭企业下属房地产公司未来一段时期的发展思路和理念进行分析，简要概括为“三个多???一点”： 　　一、为矿山多做一点，寻求企业的安身立命之本。 　　国有煤炭企业下属的房地产公司，源于矿山，必须义不容辞地承担起为矿山服务的重任。解放后，我国的各大煤炭企业为国家的建设和发展输送了源源不断的光和热，特别是为南方一些沿海城市的发展在背后做出了许多默默无闻的贡献，推动了诸多发达城市的发展，但煤炭企业所在的矿山却始终面临生活环境差，条件设施差等困境。随着国家的整体发展进步，和煤炭行业的逐步景气，近些年矿山的面貌才发生了翻天覆地的变化，但相对于城市而言，矿山的建设速度慢，职工工作和生活环境还很差，公共设施还很不健全，跟发达国家的煤炭企业相比，职工的居住环境更是相差甚远。 　　在未来很长一段时间内，新能源还不能完全替代煤炭，国家对煤炭的需求还会持续旺盛，特别是国家出台政策对煤炭行业进行了彻底的整合重组后，国有煤炭企业的效益会保持稳定和持续向好，在这种条件下，改善矿山的面貌，加大矿山的建设力度，改善职工居住环境势在必行，这将是企业发展的大计，也是企业要承担的一项重要的社会责任。国有煤炭企业下设的房地产公司就要主动承担起这方面的任务。要根据当地和企业实情，结合矿山发展规划，利用好矿山的有效资金，在矿山周边开发环境好、规模大、配套好、交通便利的商住生活区，建设诸多游泳馆、图书馆、健身馆等公共设施，以彻底改善矿山的整体面貌。 　　而房地产企业所涉及的工程管理、物业管理、房屋销售等相关业务，也为矿山提供了一大批就业岗位，用于安排矿工子女就业。另外，近年来尽管大多数煤炭企业都向高科技创新企业方向发展转型，但煤炭企业的在人们心中的品牌形象长期以来停留在挖掘破坏资源上，黑乎乎的矿山形象已经在许多人心中形成了印象，而房地产开发在树立企业文化和品牌形象方面有良好的效应，这能让人们改变过去的旧观念，让国有煤炭企业低碳、环保、现代、时尚的形象和品牌树立起来，让更多的人才关注矿山、热爱矿山、为矿山奉献服务。 　　二、为职工多做一点，促进文明和谐的矿山文化建设。 　　“十二五”以后，福利房的时代已经终结，商品房和保障房将成为主流。作为国有煤炭企业下属的房地产开发公司，要始终本着“依靠职工办企业，办好企业为职工”的主导思想，在公司经营绩效良好的基础上，多为职工着想，按照矿山的发展情况，主动承担一些保障房的建设，用最低的成本价格和最优良的质量品质，让广大矿工及家属能够安居，安居了才能乐业，才能在干事创业上无后顾之忧，才能更好地发挥聪明才智，为矿山建设发展服务。 　　在建设矿山安居工程方面，无论是开发矿山保障房还是条件较好的矿山商品房，下属的房地产企业都可以提前进行摸底调查，从价格、面积大小、结构户型等方面考虑职工的需求和支付能力，