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对建筑工程施工管理创新机制策略探讨 　　摘要：随着科技的不断发展和进步，工程项目逐步向大规模化、多样化发展。因此，工程事项复杂化，施工周期长久化。由于工程自身的复杂性，致使在项目管理中出现一些严重问题，项目管理专业化是解决该问题的有效措施，在工程项目的发展中起至关重要的作用。本文分析梳理了多年来项目管理中存在的一些问题及相应的处理措施，以供建筑企业同仁参考。 　　关键词：建筑工程；施工管理；创新；措施； 　　中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号： 　　一、施工管理创新的意义 　　1、在建筑工程的施工过程中，为了使工作的正常地进行，需保证技术装备的正常运行，而这些都是通过施工管理支撑和实现的。因此，在建筑工程的建设中，施工管理工作落实的情况，直接影响着施工企业的信誉、经济效益。 　　2、建筑工程具有建筑类型、样式、规模多样化的特点，这决定了施工作业的特殊性与复杂性。在建筑工程的建设的过程中，需要多项工种交叉施工、众多技术的综合运用、较多的工序衔接，同时还受到天气和环境等影响因素。因此，在施工的期间，必须要重视施工管理的创新和优化，使工程施工能正常有序的进行，避免了决策的盲目性，使建筑工程的质量、功能达到预期的目标。 　　3、伴随着科技的不断进步，建筑行业迅猛发展。新时期人们对建筑的要求更加完美化、功能化，因此，新型的科学技术、装备、工艺、材料的在建筑工程中逐渐普及应用。但同时，这些功能更为特殊、结构更加复杂、装修更为新颖的建筑工程的建设给技术管理工作带来了愈来愈高的挑战，这也导致施工管理需要不断地优化与创新。 　　二、目前我国施工管理存在的缺陷 　　1、管理模式不合理 　　对我国大部分建筑企业来说，经济效益的增长一直没有太大的意义，这主要是由于管理模式不合理所引起的。目前，我国沿用的管理模式是从计划经济的管理模式中演变而来的，但是，大型的国有企业对这样的状况无法适应。主要为体现在以下方面：首先，管理方法中常常存在许多指令性的行政管理措施，一直以来，建筑企业所走的途径一般都是不具备任???的创新色彩；其次，现在的建筑工程建设完全没有遵照客观规律进行相应的改变，致使施工企业不能根据工程项目的相应的具体情况来优化配置生产要素，从而造成资源利用率下降。 　　2、管理方法落后 　　(1)工期制定方法落后。建筑工程建设中，工程的进度一般按照计划进行，但是这种计划却是以经验作为重点，不经过任何的研究与考察，就直接盲目的制定出来的。目前，计划的制定一般采用横道图，几乎没有考虑使用网络计划技术。尽管横道图这种编制方法十分简单，但相较于先进的网络计划技术，却较为落后。 　　(2)施工人员素质不高。目前，施工项目的作业人员素质不高是比较普遍的一个问题。主要原因是在项目的建设中，技术人员的流动性较大，不具备稳定性，在这样的状况下，很难实现对他们的统一培训，从而造成技术人员的技术水平不一致。由于上述原因致使施工的质量得不到保证，且各个工程项目间质量差距增大，因此，许多技术性比较强的方案完全不能实行。 　　（3）工程款结算管理不完善。由于管理方法的落后，导致很多工程款的结算在业主验收工程之前就完成的事件发生。然而，此时的结算款显然并未将所有费用计算完全，导致亏损。但施工单位在处理这样的情况时，往往担心和业主之间出现不愉快，影响合作关系，而不采取强烈的措施。但是，在施工过程中，施工单位往往预会先垫付的一些费用，而这些费用也包含在结算款里。对于施工单位来说，按时支付结算款有着极为重要的意义。如果业主未将工程款及时地结算，由于经费原因，将会影响施工单位的发展。 　　(4)控制不规范。在建筑工程的实施过程中，未能很好地运用控制的理论和方法，尤其是对前期日常控制，没有落实到实处。量化的控制手段基本上是看不见的，采用的控制方法一般都比较随意。 　　3、组织形式不科学 　　(1)管理上高度集权。在一些地区性公司和各工程公司中，独立经营权一般是不存在的，导致决策的不及时性。然而，面对当今复杂多变的市场形势，这些公司根本无法适应，也很难调动各分公司的积极性。 　　(2)组织机构设置不科学。一般来说，直线职能制组织结构适用于固定的生产制造型企业。然而，由于市场和产品快速的发展变化，建筑行业已不能适应这种组织结构的。 　　(3)部门设置不合理。许多的建筑工程公司在设置部门时，没从实际情况出发。一般情况下，工程公司划分部门的唯一标准是专业。然而，在完成一个项目的时候，所需的专业人员全被调动，造成资源浪费。 　　(4)用工制度不灵活。由于建筑行业的生产能力不均衡的特征，在任务较少的时候，企业会承担固定工的工资，增加了企业的负担。 　　三、工程施工管理的创新策略 　　1、思想观念创新 　　施工管理措施能否不断创新，关键在于企