结束整合-深圳企业培训.DOC

结束整合 课程结束前，如能设计一个“总结”活动，把所教知识、技能贯穿、整合起来，使学员带走一套完整的概念或本领，如人所说：“编筐编篓，全在收口”，这无疑是我们培训师和组织者的期望和追求！“整合”活动要根据课程内容、学员水平及悟性去设计。举例如下： 疏通上下 现场准备： 场地、音响、灯光控制。 手电、口哨、秒表、白板、笔、音乐（DISCO、西班牙斗牛士、HERO、WITHOUT YOU、在你面前好想流泪、思念谁、感恩的心、有你有我、希望） 活动导引： 提问： 在团队的上、下级关系中有哪些困惑？ 你希望有怎样的领导？你希望有怎样的员工？ 结论： 为什么员工总是抱怨领导对他的帮助和支持不够？难道是真的吗？ 为什么领导总是委屈-----我为员工做了那么多为什么就是不被理解？ 分队： 请用你们自己的方式，在两分钟内，分为男女相当、人数相等的四队（队数视情况而定）。 重选领导： 领导条件： 强烈的信心、决心，明确的目标-----赢！ 肢体语言丰富，能快速使队员情绪达到巅峰状态。 本分自律、坚忍不拔，有超强的行动力。 认可规则： 四位领导分头负责建设团队，组织队员参加报数比赛。 队员报数时必须：声音宏量、清楚、准确。不得抢报、错报、漏报。 对方比赛时本队必须保持肃静。 促裁委员会宣布的比赛结果为最终结果。 领导诺言： 领导对本队受到的挫折、困难、甚至失败负100%的责任。 本队失败一次，领导当众做10个俯卧撑（或仰卧起坐）。 四位领导分别做承担责任的示范。 建设团队 领导组织本队成员讨论比赛策略及练习。 测试摸底成绩。 正式比赛： 在西班牙斗牛士激昂的乐曲声中，由仲裁委员会组织各队，先进行四轮报数比赛。 每轮比赛后，仲裁委员会宣布成绩，三位失败队的领导当众兑现自己的诺言。 然后，各队领导重新召集团队研究新的对策。 培训师适时动情地宣讲引导词（如后） 重要引导： 我刚才与四位领导沟通了一下，他们也不常做俯卧撑（仰卧起坐），可他们毫无怨言。他们并没有实际参赛，错误也没出在他们身上，可无情的结果却是由他们承担的。他们用自己的行动在带领着自己的队伍去冲刺，而所有的队友，你是如何来参与的呢？无疑你完全具备比赛需要的知识、技能，这应该是不成问题的。我想，致胜与失败的关键全在米卢的那句话上，那是什么？对，“态度决定一切！”其实，无论什么时候，“尝试”来参加这个字眼都是贻害无穷的！请问有“尝试”这个状态吗？请你尝试将这支麦克风拿起来吗？有吗？只有要不就拿起它，要不就没有拿起它，而“尝试”是不确定的。我们“尝试”来参加这个游戏，我们“尝试”来赢过对手，可以吗？因此，所有你决定“要”的、你决定“一定要”的，就得全力以赴，才有成功的机会！在进入决赛前，我希望各位领导、队员都把自己的全力贡献出来，我也相信我们的领导将把对决赛的信心用他的方式来传递给所有的队员，队员也会把对决赛必胜的把握回馈给你们的领导。现在，请领导依次走过你的队员，这里，不需要用语言来交流，用你们都懂得的肢体语言来相互表达。 决赛开始！！（灯光配合HERO、WITHOUT YOU） 重要引导（在你面前好想流泪） 所有人请围过来，好好的看看几位领导苦苦支撑的艰难背影，他们在为谁承受着挫折、困难和失败的结果？这时候，你看着他们强撑的背影你想到了谁？ 好好看看那个已经撑不起了的女人的背影，她像不像为了生你、养你，而承担了所有责任的母亲的背影？无论你有了什么样的病痛，哪怕是一点点小感冒，她都紧张得食无甘味、夜不成眠，甚至她都愿意为你承担所有的病痛呀！可她也有撑不起的时候！而这时她只能偷偷的落泪！ 再好好的看看那个还在强撑着的男人的背影，他像不像为了你的成长、你的教育、而承担了所有责任的父亲的身影？在家庭中他永远都是最坚强的，他要扛起所有的一切，甚至是灾难。可他也有撑不起、扛不动的时候，这时，他只能一个人找个角落，点上一支烟，倒上一杯酒，连泪都不能流出来，所有的孤独、所有的寂寞、所有的酸楚都要强撑着、用眼泪包裹着往肚里吞呀！可是，无论什么时候，他们都没有抱怨过、没有放弃过、没有停止努力过，他们都深深地知道：既然选择了，你就要承当！ 再好好看看他们强撑着的背影，又像不像你的老板、你的领导？他们就像一直以来呵护你成长起来的父母一样来呵护着企业的发展。在这过程中你真的能理解他们所承受的这么多的无奈、委屈和心酸吗？为了企业，可能他们的孩子经常只能在睡梦中见到自己的爸爸、妈妈；为了企业，可能他们的妻子、丈夫只能用亮着的窗灯来等他们回家；为了企业，他们付出了只有他们自己才知道的重重的代价。可是，面对企业的今天，和自己已经逝去的年华，他们认为是值得的。只好把对自己的亲人、爱人、儿女深深的歉疚，藏在心底。与那些走在这条道路上的阵亡者比起来，他们还感到了一丝欣慰呐，为此也更加的珍惜企业的今天。选择了就要承担，这就是负责任