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对建筑施工管理关键问题探讨 　　摘 要 建筑施工管理是一项复杂的综合管理工作，特别在现场施工管理出现的问题非常多，有管理安全制度不落实、管理材料不足、管理质量不完善等问题。这些问题会严重影响施工的质量、进度以及安全。所以，作为一位建筑企业的管理者，一定要对建筑施工管理的重要性进行重视，要不断加强对施工现场的安全、施工现场的材料以及施工现场的质量的管理，从而保障工程的每一个环节都顺利的完成，使工程能够按期完成。 　　关键词 建筑施工；管理；问题；解决措施 　　Abstract the construction management is a complex and comprehensive management work, especially in the field of construction management problems is very much, have the safety management system is not implemented, management lack of materials, quality management is not perfect wait for a problem. These problems will seriously affect the construction quality, progress and security. So, as a construction enterprise managers, must be on the importance of construction management for attention, should continue to strengthen the construction site safety, construction materials and construction site quality management, in order to protect every aspect of the project are completed smoothly, so that the project can be completed on schedule. 　　 　　中图分类号：TU7文献标识码：A 　　 　　1 建筑施工管理 　　管理是施工企业管理的重要组成部分，也是整个企业管理工作的基础和落脚点，因此，建筑施工管理水平的高低，直接影响工程项目的质量和企业的经济效益。与之相应，施工管理也是工程项目管理的关键部分，我们只有加强施工管理，才能保证工程质量、缩短工期、降低成本，从而提高建筑企业在市场中的竞争力。 　　2 建筑施工现场中的关键问题 　　建筑施工当中最为主要的问题是建筑施工现场的管理，建筑施工现场的管理直接影响着建筑施工管理的成败。要想做好建筑现场施工的管理，应该从以下几个方面进行管理工作： 　　2.1 现场施工管理安全制度不落实 　　建筑施工现场安全工作的关键之处就是施工人员的安全意识，施工人员的安全工作是整个工程的重中之重。但是施工现场的管理人员，没有充分意识到施工人员的安全意识，未能对现场施工安全工作引起高度重视，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，表现在防火设施不完善，脚手架搭建不牢靠脚手架未满铺，立杆出现悬空，乱搭接电线，塔吊不设专用电箱，塔吊基础不设防护栏杆；不佩戴安全帽、高空作业未系安全带、安全网破损、安全小组安全生产意识淡薄、不勤抓、不勤讲。除此之外，对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习，缺乏对施工现场综合管理、施工质量、工程进度、工程成本的控制能力，不能很好的控制工程造价。因此，建筑工程施工的安全控制就受到了管理人员素质问题的约束，导致施工人员安全生产知识淡薄。 　　2.2 现场施工材料管理不足 　　在整个现场施工过程中，需要投入的生产材料种类广、数量多，使管理人员很难对材料进行全面控制。在材料进工地时，施工管理人员只是对产品书面检验及试验测试产品质量，从而从中得到评判和控制，对于质量有问题及不符合国家规定的材料，没有做出及时的控制。另外，材料往往随时进场，这让我们很难对材料进行有效、实时以及全面的控制。 　　2.3 现场施工管理质量不完善 　　在施工过程中，没有利用完善的组织管理对质量进行控制，没有将质量管理过程分割开来（例如没有制订科学的质量目标、没有安排好项目监理、没有优化质量的控制网络、没有实施工程建设工作、没有及时反馈好各种信息等）。另外，没有对工程项目的合同环节、图纸设计环节、工程质量监督环节、材料选择环节、竣工验收环节等进行严格的要求和管理。从而，导致现场施工管理质量不完