对建筑施工管理和安全管理中几个问题探讨.docVIP

对建筑施工管理和安全管理中几个问题探讨 　　摘要：当前我国建筑业发展很快，但在快速发展的过程中，建筑施工管理和安全管理方面也暴露出一些问题。只有抓好建筑施工管理和安全管理，才能保证建筑工程的工程质量，本文根据多年工作经历，详细分析现在建筑施工管理和安全管理中存在的问题，并提出一些改进方法和措施。 　　关键词：施工管理，安全管理，安全意识，生产责任制，安全文化 　　中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号： 　　1建筑施工管理 　　建筑企业要想提高企业在市场中的竞争力，要想拿到更多的工程项目，必须要加强建筑施工管理。因为建筑施工管理直接影响着建筑工程的质量，、工期的保证，是建筑工程中一个非常重要的环节。在建筑施工管理中主要应达到以下目标：保证工程质量、降低工程成本、缩短工程工期，争取以最小的成本高效率地打造高质量的建筑工程。在建筑施工管理中，主要存在以下问题：首先是施工过程的管理人员管理能力不强，对国家有关建筑生产的法律法规了解不够，不能对整个工程的施工现场管理、工程质量和进度、工程造价等进行控制。施工现场安全制度落实不够，主要是施工现场管理人员安全意识差，不能对施工现场的安全工作高度重视。如防火设施不达标、施工电线杂乱、高空作业安全措施不到位、不戴安全帽、对施工人员不注重进行安全教育等等。其次是施工现场材料管理存在漏洞，由于建筑工程本身的特点，在施工现场中需要的材料和设备非常多非常乱，管理人员在对这些设备和材料进行管理时，无法进行全面控制。最后是在现场施工中质量管理制度不完善，管理人员对质量管理的组织效率低，缺乏对质量的控制和优化，质量管理不科学、项目监理缺失等，这样在工程的原料的选择、工程的实施、竣工验收等各环节的质量管理不达标。 　　加强建筑施工管理的措施： 　　(1)加强施工现场的安全管理 　　施工单位要在施工现场设立专门负责安全生产管理的部门机构，制定完善的安全管理制度，严格落实安全检查工作，注重对全体施工人员进行安全生产的学习和培训。施工现场管理人员要对施工现场的安全设施进行检查督导，对安全管理制度的执行情况进行落实检查，对不按安全作业制度进行施工的施工人员进行指正教育。同时要落实安全岗位责任制，在谁的岗位上出现问题，就追究谁的责任。对出现问题的人员和环节，限期进行整改，对发现的安全隐患及时纠正，也可以制定相应的奖惩制度，来提高施工管理人员对安全的重视，保证建筑工程的安全生产。 　　(2)做好施工现场的材料管理 　　施工材料在整个工程造价中占有的比重很大，对施工材料的管理好坏直接影响了工程造价的高低。在施工准备阶段就要对工程所用的材料精心测算，在施工过程中要保证施工原料的及时供应，可以根据工程进度提前测算出所需的原材料，做好材料采购计划，通知材料供应商预先准备，以免因为原材料的原因耽误工期。对进入施工现场的建筑材料、配件、水电等材料进行查验，对其合格证明书、出厂检验报告仔细核查，杜绝使用不合格的材料。对入库的材料也要做好台账整理及清点，并且注重对一些易燃的、易损的、防潮的物品的特殊保护。对工程项目管理人员以及材料购购管理人员要优选，这些人应具备一定的文化水平和较好的专业知识，同时也要具有较高的道德品质和责任心。 　　(3)施工现场的质量管理 　　施工现场的质量管理是建筑单位最基础的管理工作，做好施工现场的质量管理就可以提高工程施工的效率，保证施工现场的秩序，圆满完成施工任务。施工单位对于项目工程的各项管理制度要健全，从施工前的准备工作、施工组织设计、工程项目的实施方案、质量安全技术措施及竣工的验收等各个环节，都要严格把关，并建立健全各项相关的管理制度。对参与施工的施工队伍进行质量标准和技术标准的培训，提高他们的施工水平，确保工程项目的顺利进行。在施工人员中树立安全第一的意识，将施工安全贯穿于工程项目的整个建设过程中，建立专门的安全管理部门，建立安全管理制度，做到安全管理有标准可依，从而防范安全管理中出现的问题。 　　2安全管理 　　建筑施工由于本身的行业特点工序复杂、人员多、高空作业多等等，容易出现一些安全事故，而施工安全却关系到财产安全和群众的生命安全，所以做好安全管理有其重要性和必要性。现在各级政府也在不断加大对建筑安全的监管力度，在现阶段看来，建筑安全仍然是一个对我们来说非常紧迫的问题 。造成建筑安全事故的原因有很多因素，根本原因还在于管理系统不完善，包括管理的制度、程序、监督的缺失、施工人员的安全意识不够等。现在不管是施工单位还是业主，都对工程的进度、质量、成本等非常看重，而对施工中的安全问题却少有关心，施工单位抢工期、安全投入不足也使建筑事故易发多发。此外在建筑安全的执法检查中也存在着一些流于形式的现象，在发生建筑安全事故后漏报、瞒报，甚至直接不报的现象也有存在，使一些违