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对建设工程项目中运用价值工程理论认识 　　【摘要】建设项目作为一种复杂的大型系统，在国民经济中占有十分重大的意义，工程项目的管理、设计方案的选取及其成本控制等方面的影响因素十分繁杂。本文主要阐述了建筑工程项目管理中的价值工程管理含义，并对在建设工程项目的应用的程序、方案的提升的决策。 　　【关键词】建设项目 价值工程 　　中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　随着我国经济实力的增强，建筑业的发展更为迅速，建筑市场利润的减少，对建筑工程项目管理系统性要求越来越高。建筑项目工程管理是一门重要的管理科学，以往常被建筑单位忽视，而采取放任自流的态度。如：管理手段陈旧，管理人员素质下降，工程质量滑坡，浪费现象严重，工程造价提升，技术与经济仍有脱节现象等等问题。现代化的工程项目需要系统科学的管理方式，需要采用先进的技术手段和新的管理理念，通过对工程管理、全过程、各要素的动态系统管理，提高项目管理的效率，实现项目的总体目标即经济利益与社会利益。 　　价值工程理论是一门显著降低成本，提高效率，提升价值的资源节约型管理技术，价值工程从技术和经济相结合的角度，以独有的多学科团队工作方式，注重功能分析和评价，通过持续创新或服务的全寿命周期费用，提升各利益相关方的价值。它以管理学的原理和方法为基础，以价值为导向，进行有组织的创造性活动，以此来增加项目、系统或服务的价值。价值工程最早在产品和设备制造中使用，后来逐渐应用到军工、建筑工程及服务业等领域。 　　价值工程的含义 　　价值工程中“工程”的含义是指为实现提高价值的目标，所进行的一系列分析研究的活动。 　　价值工程中的“价值”也是一个相对的概念，是指作为某种产品（或作业） 所具有的功能与获得该功能的全部费用的比值。它不是对象的使用价值，也不是对象的交换价值，而是对象的比较价值，是作为评价事物有效程度的一种尺度。价值工程与其他管理技术的区别在于价值工程改变以物品或结构为中心的思考方法，从产品功能出发；对产品作设计改进；强调产品的功能分析和功能改进；分析事前成本。价值工程三个基本要素包括：价值、功能和寿命周期成本。 　　可以表示为一个数学公式： 　　式中V——价值 　　F——研究对象的功能 　　C——成本（寿命周期成本）是指产品的寿命周期的全部费用，是产品的科研、设计、试验、试制、生产、销售、使用、维修直到报废所花费用的总和。 　　价值是要依据在某一适当时间、 地点，所能提供合格功能的最低成本费用。也就是：价值取决于提供功能之最低费用。 价值工程中的价值是研究对象的功能与成本费用的相对比值，价值的大小取决于功能和费用。 　　功能是指一种产品、作业、系统或构成它们的各元素所能够满足某种需求的一种属性。含义有三点：首先是功能本身必须适合用户的某种用途；其次是功能必须适合用户使用条件和环境；最后是功能一定要适合用户的支付能力。 　　任何事物都有其产生、发展和消亡的过程。事物从产生到其结束为止，就是事物的寿命周期，可分成为自然寿命和经济寿命两种。自然寿命就是指建筑产品的有效使用期，也就是交付使用后其功能再也不能修复使用为止这段期间。经济寿命是指建筑产品的有效使用期内，由于科学技术的进步、经济发展和人口发展等原因，导致建筑产品若再用下去在经济上不合算，因此提前报废。所以，测定建筑产品的寿命周期，不能只考察建筑产品的自然寿命，而且还要考察它的经济寿命。对建筑产品进行综合的评定。 　　建筑产品的寿命周期费用与建筑产品的功能相关，是建设费用加上使用费用。产品的功能水平与使用费用成反比，如果一项工程的质量得到保证，那么它的后期中的维护费用就会减少，反之就会增加。 　　价值工程作为一种节约成本、提高功能的管理技术可以使有限的资源达到最大限度的利用。在建筑管理中引入价值工程是成本控制的关键，是整个项目成本控制的核心。利用价值工程的功能系统分析对全过程进行成本监控，从而减少不必要的功能和资源的浪费，降低成本，从而使工程项目的整个过程都能节约资金，达到成本控制的目的。 　　由此可见，应用价值工程进行建筑项目管理是实现科学系统管理的非常有效的手段，尤其对于那些资金有限，资源约束强的项目效果明显。 　　二、价值工程在建设工程项目中的应用 　　由于建筑项目从立项到竣工，建设周期较长。其生产过程是通过不断变换将物质有机的凝聚成产品，而建设产品是一个需要符合一系列功能的统一体，所以建设项目的管理是一个系统工程。在管理上如果不加强系统性，就会出现工期延长、人员和材料浪费严重，造成整个工程造价提高。只要切实推行价值工程，建筑项目的管理一定会再上个台阶。产品在建设项目的可行性研究、勘察设计、施工等各个阶段中应用价值工程，进行成本控制、方案比选对降低建造成本，合理配置资源，对