施工企业应收账款管理存在问题及对策.docVIP

施工企业应收账款管理存在问题及对策 　　摘要：施工企业为了抢占市场份额，盲目垫资施工，造成企业资金周转困难，应收账款居高不下等不良后果，严重影响了企业的生产经营活动，甚至导致企业破产。本文阐述了应收账款对施工企业的影响，分析了应收账款管理存在的问题，并提出了合理的对策建议。 　　关键词：施工企业；应收账款；问题；对策 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）12-0-01 　　一、施工企业受应收账款的影响 　　一方面，施工企业应收账款存在“虚增”企业营业收入的可能。依据权责发生制原则，对于符合会计确认条件的有关损益类的经济事项，应在当期损益科目中予以反映，而施工企业的应收账款，既不能带来现金的净流入，也不能真实反映企业的实际收入情况，存在放大收入的可能。另一方面，应收账款降低企业自身资金使用效率，同时加重企业税收负担，增大财务风险。鉴于施工企业特点，合理比例的应收账款能够增加企业未来的现金流入，但过多的应收账款则占用企业流动资金，降低企业资金周转速度，甚至导致资金链断裂，增大企业财务风险。同时，应收账款“虚增”收入的情况下，又使企业不得不缴纳更多的税金，对企业长期发展不利。此外，应收账款增加了企业风险成本。施工企业不经调查分析，盲目垫资生产引起的财务风险，客观导致风险成本的增加，包括应收账款的机会成本与管理成本，这些都会降低企业经济效益。 　　二、施工企业应收账款管理存在的问题 　　1.管理层和生产经营人员对应收账款管理认识不足。施工企业管理层往往把重心放在施工项目的生产上，他们更多地关注项目进度、施工质量、安全状况等，而忽视了应收账款的管理，对应收账款缺乏清晰地认识。管理层更在意报表利润的好坏，却不考虑垫资施工产生的应收账款能够及时、全额收回，加上缺乏科学有效的管理方法，造成大量应收账款到期后变为呆账或坏账，加剧企业资金周转困难，这必然会影响企业的正常经营，不利于其健康发展。 　　2.应收账款管理缺乏良好的外部环境。施工企业为揽工程，不得不对招标方做出让步，在合同签订时，即使清楚一些条款对自己不利，也只能妥协。而招标方则抓住施工企业的这一心态，签订“霸王”条款，在应收账款到期日后恶意拖欠工程款项，逃避经济责任。另外，社会信用管理制度不健全，缺乏法律约束。一些地区仍以建筑业也拉动GDP增长，施工项目大量开工，一旦出现问题，招标方随即出逃，使得施工企业讨债无门。 　　3.企业内控制度薄弱，应收账款管理混乱。施工企业内部控制制度不健全，未形成相应的应收账款管理制度。由于施工项目点多线长、过程复杂等特点，所制定的内控制度多大多流于形式，可操作性不强。对于签订合同与账款催收“权责不明”，导致盲目垫资和催账懈怠。企业既没有确定应收账款回收目标，也没有设置应收账款管理责任部门，尤其是缺乏对应收账款的会计监督，主要表现为台账不清、应收账款长期挂账等，管理较为混乱。 　　4.维权意识不强，缺乏应收账款催收策略。施工企业维护自身权益的意识不强，对于呆账或坏账也未能运用法律武器维护合法权益。一些管理者只重视报表收益和利润，对应收账款不闻不问，导致呆账、坏账比例不断攀升。有些企业也想尽早收回款项，但缺乏清收策略，账款催收方法落后。对于招标方未按合同及时付款的违约行为，不能主动利用不安抗辩权来及时予以停工，且讨债方式多以催收为主，没有借助民间讨债公司等来催收账款。 　　三、加强施工企业应收账款管理的对策 　　1.提高对应收账款管理的认识，加强其会计监督。施工企业管理层与生产经营人员要转变观念，不能为了承揽业务而忽视应收账款带来的风险。在思想上不能片面地认为催收应收账款仅仅是财务人员的事情，要在承揽工程时加强对应收账款的源头控制，对于合同存在陷阱的，坚决不能签订。对逾期的应收账款要进行账龄分析，并及时掌握客户当前的资信情况，进而调整信用政策。此外，要加强应收账款的会计监督，对应收账款及时进行会计核算，并将分析结果反馈上级部门。要定期检查和核对，确保应收账款金额的准确性，同时预计可能发生的坏账并于年末计提相应的坏账准备。 　　2.建立健全应收账款管理制度。施工企业要建立应收账款管理制度，尽可能增强制度的可操作性，并在实践过程中不断完善制度。在坏账准备的计提上，要采用应收款项重要程度和应收款项账龄分析法相结合的方法，明确应收款项重要性特征的判定标准、减值测试、坏账准备等的确认方法及计提标准。此外，要制定科学的应收账款风险管理范围，具体涉及应收账款、应收票据、应收利息、应收股利、长期应收款及其他应收款等，通过制定相应的应收账款实施细则，明确管理事项。对于应收票据，不应计提坏账准备，但若有确凿证据表明不能回收或可能性不大的，应及时将其转入应收账款，并计提坏账准备。 　　3.谨慎承揽工程，建