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新形势下中小企业经营管理创新策略探讨 　　摘 要：市场竞争的日益激烈和外资的注入，使我国中小企业在迎来经济发展春天的同时，也给我国中小企业的发展提出了新的挑战。中小企业在我国国民经济中的地位有了明显改善，如何在我国经济体制逐步完善的形势下坚持自己的经营特色，吸取国外资本和先进的技术经验，降低企业的经营风险，促进企业的稳定发展是中小企业经营管理需要解决的问题。 　　关键词：新形势下；中小企业经营管理；创新策略探讨 　　近年来，中小企业的发展取到了很大的成就，是促进我国经济发展的一份子，在推动社会发展中发挥着重要的作用。中小企业具有规模较小、收益较快、经营形式多种多样、吸收大量人员等特点，在解决社会就业的过程中扮演着重要的角色，为大型企业的发展提供初级产品的支持和服务，是推动大企业发展的基本因素。新形势下，中小企业的发展过程中逐渐暴露出一些问题，企业需要结合自身的经营特点，及时发现生产经营中的问题，并且找出问题的根源，积极吸收国外先进的经营经验，取长补短发展企业的强势经济。 　　一、中小企业经营管理中的问题 　　（一）各种机制制度的不合理 　　我国经济市场的竞争机制不完善，部分大型企业占据着市场竞争的主导地位，中小型企业处处受到大型企业的压制，难以突破大型企业的束缚，很难促进经济的发展。中小企业自身的经营管理观念比较落后，与大型企业在技术上存在着很大的差距，抵抗风险的能力比较差，很难抵挡住市场经济发展不稳定或是国家政策调整带来的冲击。 　　中小企业主要采用内部融资的方式，在一定程度上限制了企业的发展速度，为企业的长远发展埋下了隐患。若企业的内部融资无法及时满足企业发展的需要，就会导致企业的资金链断裂，企业的生产经营活动无法正常进行；在企业内部融资无法满足自身发展时，若借助外部融资会令企业因大量资金的注入造成企业被他人收购，失去企业的控股权。政府对中小企业外部融资的支持力度比较小，中小企业需要支付高额的借款利息；中小企业抵押和担保类贷款需要支付相关的抵押资产评估费用、担保费用。中小企???出于自身安全的考虑通常不采用外部融资的方式解决企业的资金问题。而大型企业的融资方式则与之相反，采取社会融资的方式筹集大量的资金，既满足了企业自身经营发展的需要，又有充分的资金开发企业的新经营方向。 　　我国中小企业对创新的重视度不高，没有认识到科学技术创新在企业发展中的重要性。中小企业经营管理和技术创新比较困难，新技术的研发需要投入大量的人力、物力，况且技术研发成果的见效不明显。对于这种需要高投入且经济收益不稳定的经营活动，中小企业失去了创新的动力，为规避企业自身创新带来的风险，中小企业多采用购买新技术只从事加工的传统经营观念。中小企业的创新机制不健全，对技术创新的资金投入不充足，严重打击了企业从事技术创新的信心。 　　（二）中小企业内部的管理制度存在问题 　　中小企业的经营管理需要采取企业管理体制和内部控制相互制衡的模式。企业管理体制和内部控制两者统一为实现企业的经营目标服务，企业的内部控制监管着企业的财务管理工作；健全的管理体制保证内部控制工作的有序进行。科学合理的内部控制可以提高企业的生产效率，实现企业资源的合理配置，管理企业的日常经营活动。但在中小企业的管理过程中，许多企业不够重视内部控制的作用，企业的内部经营活动混乱，财务管理漏洞百出，企业的经营发展滞后不前。 　　（三）中小企业人才流动频繁 　　中小企业中人才的流动非常频繁，部分企业的经营管理者已经把这种不良现象看成是习以为常的事情。中小企业人才的流失和企业文化有着密切的联系，企业文化在潜移默化中改变着员工的行为活动和价值取向，以及在企业经营过程中的工作表现。中小企业每年都投入大量的资金进行新员工的培训，但是由于对企业文化不重视，没有进行企业文化的宣传和培养，许多人才在获得经验和实践操作能力后纷纷跳槽进入其他企业。这种现象既造成了人才资源的流失，也使中小企业蒙受浪费培训成本的损失。 　　二、中小企业 经营管理的新策略 　　（一）树立中小企业正确的融资观念 　　企业的资本是保证企业经营活动正常进行的基础条件，资本的注入可以使企业得到更好的发展，创造出新的经营价值。中小企业要做好债务关系和企业产权的区分工作，合理的引进外部融资，带动企业稳定的发展。中小企业的融资渠道一定要遵循多元化、合法化、正确化的原则，充分利用国家对促进中小企业发展的政策优惠措施；发展稳定、成熟的中小企业可以和其他企业采取股权合作、产权交易的方式增加融资的比重，改变因融资渠道单一造成的发展限制。中小企业加大对新技术的投入，增加企业的无形资本，树立企业的良好形象。中小企业需要向融资企业及机构说明资金的运作方向和企业近期发展的规划，听取融资者的建议和意见，增加融资者对企业的投资信心，完善企业的管