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探讨建设工程项目信息化,在华北油田工程建设中应用 　　中图分类号：TU753文献标识码：A 　　华北油田工程建设管理现状 　　华北油田矿区服务事业部计划财务处是事业部计划项目管理的归口管理部门。负责指导项目的前期工作，组织安排、评审项目建议书和可行性研究报告；组织项目的初步设计方案审查、施工图设计；负责项目的概算、预算和结算初步审查；监督检查项目执行情况；对计划项目完成情况进行考核；组织项目后评价工作。 　　华北石油矿区建设工程监督管理实行两级管理制度。华北石油管理局矿区建设管理处和矿区服务事业部矿区建设管理处合署办公，对华北油田建设工程以监管为主并做好对华北油田矿区重点建设工程的协调、监管工作；华北油田公司各二级单位的矿建管理部门对本单位的工程项目进行监管，主要负责工程项目全过程管理工作。 　　二、华北油田矿区建设项目管理工作特点 　　(一)涉及面广矿区建设施工项目管理是一个多部门、多专业的综合全面的管理。它不单包括施工过程中的生产管理，还涉及到技术、质量、材料、计划、安全和合同等方方面面的管理内容。（二）工作量大一个建筑物的形成,需要消耗的物资种类繁多，需要大量的施工活动共同参与。对所有这些施工环节及其用到的资源都做到管理工作的深入到位，而这些仅仅是项目管理中的生产管理和材料管理两个侧面。（三）制约性强项目管理工作必然要符合建设工程项目从计划决策到竣工验收这样一个循序渐进的内在规律。因此，建筑施工项目管理不仅要符合建筑工程有关规范规定的要求，还要做到彼此协作、安排有序。（四）信息流量大信息与物质、能源一样，是构成社会经济发展的重要资源。任何一项管理活动都离不开某种信息的处理工作。建筑施工项目各方面的管理活动并不孤立，它们之间既互为依托又互相制约，如何将工程管理方面的信息最快的反映到工程管理层，是保障工程项目管理效率的关键。 　　三、项目管理信息化建设的特点及优势 　　当前，计算机技术在各个行业已经被广泛应用，当然在建筑业也不例外，在建筑行业中从设计到施工到后期维护使用各个环节计算机技??的作用显得日益重要，特别是在施工阶段涉及专业广、管理项目繁多、工期紧张，计算机技术尤其是专业软件的应用对提高施工管理人员的工作效率效果显着，从而使专业软件在施工管理人员在工作中广泛应用，在施工项目的成本控制、质量控制和进度控制中都计算机技术都发挥着重要辅助作用。 　　建设项目管理信息化指的是建设项目管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在建设项目管理中的开发和应用。通俗的说就是利用计算机和网络、数据库等技术手段，将现有建设项目管理内容进行有机整合和集成，以便提高管理水平、降低管理成本、提高管理效率。信息技术在建设项目管理中的开发和应用，包括在建设项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理中开发和应用信息技术。目前总的发展趋势是基于网络的建设项目管理平台的开发和应用。 　　建设项目管理信息化存在以下特点和优势： 　　（一）及时准确地提供项目决策的有关信息。它可基于信息技术提供的可能性,对管理过程中需要处理的所有信息进行高效地采集、加工、传递和实时共享,减少部门之间对信息处理的重复工作。共享的信息为项目管理服务、为项目决策提供及时、直观的工程进度、资金使用等情况，使领导能从宏观角度进行宏观控制和管理。 　　（二）保障工程项目计划和管理科学合理。它使监督检查等控制及信息反馈变得更为及时有效,使以生产计划和物资计划为典型代表的计划工作能够依据已有工程的计划经验而变得更为先进合理,使建筑施工活动以及项目管理活动流程的组织更加科学化,并正确引导项目管理活动的开展,以提高施工管理的自动化水平。 　　（三）为项目成本核算与财务分析提供数据依据。无论是从一个项目的角度，还是从公司整体的角度，都可将项目的成本计划与跟踪工作细化，将人力资源成本、费用、采购、材料设备等成本要素分解到项目各个工作环节，为公司级的成本核算与财务分析提供基础数据。 　　（四）便于项目相关部门、人员之间的沟通。由于每个项目都要涉及到各个相关部门及不同的供应商，每个部门及相关人员从不同的角度都需要了解项目的各个方面进度情况，提供一个有效的项目数据平台是解决各个相关群体和个人之间沟通协调的捷径。 　　（五）项目的跟踪报告机制。随着项目工作的展开，工程进度、合同执行情况、资金使用情况、物资及人力资源调配情况是公司、项目管理机构及各个专业工程师都非常关心的问题，通过各个相关部门都及时报送相关的项目数据，可以保障各级领导及时了解项目的进展情况，进行动态地分析、控制、管理工作。 　　（六）信息的有效性传递。由于个人理解差异、部门利益考虑、过程延误等原因，组织内部上下级之间的信息、指令的在传递过程中也存在着信息失真与信息延误等现象，组织内部自上而下