笑度工作计划.docVIP

2011年度工作计划 第一部分 总体目标 一、总体目标 根据上年度工作情况与存在不足，结合目前我厂发展状况和今后趋势，厂部计划从以下几个方面开展2011年度的工作： 1、 进一步完善我厂的组织架构。确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年内不再做大的调整，保证工厂的运营在既有的组织架构中运行。 2、认真抓好企业管理的基础工作。在管理方面进一步加强制度的完善和落实，逐步建立和完善工厂管理标准化体系，使管理工作有章可循，同时通过合理的管理制度做到开源节流实现增收降耗创效益。 3、生产经营工作方针：加强管理狠抓产量和质量，实现产销突破50万件和保证产品质量稳定上升。 4、 做好我厂管理人员的培训工作，提高管理人员的管理水平和管理素质，打造一个高效团结的管理班子。 5、加强安全管理工作。 二、注意事项： 1、 行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此厂部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，将无法对质量和目标的完成提供保证。 2、 行政工作对一个不断成长和发展的企业而言，是非常重要的基础工作，也是需要全厂上下通力合作的工作，同时，需要各部门配合共同做好的工作项目也较多,因此，需要厂领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以在制定年度目标之后，在完成过程中恳请厂领导与各部门予以协助 3、必须针对每个目标制定具体实施方案、计划、制度、表单等。 第二部分 完善公司组织架构 一、目标概述 我厂迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而工厂的组织架构建设决定着企业的发展方向。 鉴于此，厂部在2011年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对我厂未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。 二、具体实施方案： （一）、管理框架图 （二）具体人事安排如下： 总经理：余树根 主要工作职责：主持全面工作，把握企业发展方向，主导新产品开发和市场拓展 副总经理：毛倡平 主要工作职责：协助总经理完成各项工作，总经理不在时履行总经理的职责，落实并监督各部门工作情况；负责新产品的研发和调试；协助财务部门做好财务统计工作和成本核算工作；协助生产厂长把好产品质量关，要求每日到车间观察产品生产情况，尝试产品口感并根据实际情况指导生产部门进行调整，以保证产品质量稳定；负责全厂采购工作，并根据市场情况做好原材料的储存工作；根据原材料进货价格和财务成本统计数据以及市场情况及时调整产品方向，务必保证产品利润在可控制范围内；负责其他突发事件和不可预见性工作。 经理：余兵 主要工作职责：认真落实执行总经理和副总经理安排的各项工作；承上启下做好全厂沟通和培训工作，使全厂上下团结一心完成各项工作任务；制定年度、月度工作计划并监督各部门执行情况；负责制定或协助各部门制定全厂各项管理制度并监督执行情况；负责协助办公室完成各项后勤工作；负责各项突发事件处理工作；负责员工思想建设工作；负责组织各部门会议和各项活动；负责监督总经理副总经理的各项工作完成情况；负责其他总经理副总经理安排的各项工作。 办公室主任：司 瑾 主要工作职责：负责办公室全面工作，主要负责人事、后勤工作，直接领导文员、清洁工、食堂工作人员、门卫做好后勤保障工作；协助各部门制定实施各项管理制度；负责监督全厂出勤情况登记；负责通知、会议、活动组织等工作；负责员工用品的发放、登记、核算工作；负责客人和新员工接待安排工作；负责宿舍管理工作；负责各项制度执行前的宣传讲解工作；负责协助员工培训工作；负责员工招聘、入职登记、请假、离职手续办理工作；负责为员工解决各方面问题，尤其是新员工的困难和思想工作，坚持多到宿舍去了解员工的思想动向和想法，并制定针对性的解决方案，尽量做到最大限度留住到厂的员工；负责全厂上下协调团结工作；负责其他办公室方面的工作。 财务主管（兼出纳）： 余娟丽 主要工作职责：负责财务全面工作；带领财务会计和资产会计、发货员、采购员、出纳做好各项财务工作，具体工作包括：原材料进出质量和数量把关、开票；原材料月底盘点统计；负责产品发货、统计、催款等相关工作、负责其他所有进出物资的验货、开票、统计工作；负责根据库存量结合生产需要给采购下达采购任务；负责每日员工工资统计工作；负责全厂财务日报、月报工作；负责原材料以及其他生活易耗品的收发、盘点、成本核算工作；负责仓库和杂物间的管理工作；负责全厂成本核算工作；根据成本核算数据结合我厂实际情况负责我厂今年重要目标中的“节