战略管理和企业文化的互动关系.doc

战略管理和企业文化的互动关系 鉴于目前国内和国外的战略管理和企业文化理论的研究和思考发展观，本文主要探讨了企业战略和文化，为中国企业之间的战略管理实践提供一定的参考关系。 在战略和文化之间的关系分析的基础上，我们会发现，只注重“硬数据”合理的方法是远远不够的，企业战略管理是一个复杂的过程，其“人”性决定了企业的过程战略管理将涉及在松软的文化因素人的价值。因此，我们可以断言，企业战略管理不仅是一门科学，它是一种文化，一种战略和文化是分不开的。在本文中，我认为“企业的根本是战略，而战略的实质是企业文化”。 关键词：企业文化，战略和相互作用 摘要： 对于国内外来说管理和企业文化是企业管理的发展重点，并为企业找出着重点与非着重点。通过战略和文化之间关系的分析，我们就会发现，只着眼于“硬数据”理性的手段是不够的，战略管理是一个非常复杂的过程，他们的“人”的企业在决策战略管理过程将涉及人类价值观等软性和文化因素。因此，我们可以断言：战略管理是一门科学，文化，战略和文化是分不开的。在这篇文章中，我认为“基本战略的企业，而该战略的实质是企业文化”。 关键字：企业文化，集中，互动 目录： 一、企业文化 （1）企业文化的定义 （2）企业文化的结构 （3）函数的企业文化 其次，企业战略管理 战略管理的定义 二、企业战略研究的过程中 三、企业文化和企业战略互动 （1）企业文化对企业战略管理的重要性 （2）企业文化对企业战略的影响 （3）企业战略的制定体现了理性的人为因素，企业文化 （4）企业对促进企业文化发展战略的实施 （5）企业的战略转型，促进企业文化创新 第四，如何建立企业文化的战略支持 五，结论 六、参考文献 一、企业文化 （1）企业文化的定义 企业文化是指在社会主义市场经济的企业，实践，逐步形成全体员工的身份，并遵守本企业特色的价值观。经营准则，经营作风，企业精神，道德规范，发展目标结合起来。企业文化是在文化理念的企业的形成，历史传统，共同的价值观，伦理道德和行为企业思想准则，在企业应用的文化改变人们的功能企业领导人与“文本”的“人”，为了要解决现代企业管理的问题，有企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但作为利益的追求和为对象前，对后者的利益追求，自觉地应用到企业文化理念，有作为管理中心的理论丰富的创意人。的指导思想在企业管理中体现出来，一个人所谓的各种概念的企业文化。 （2）企业文化结构 企业文化通常划分为四个层次，第一层在物质文化的表层，第二层是行为文化层帷幕，第三个是制度文化中，在第四层是精神文化的核心。 二、企业文化的物质性 1、企业文化的物质层也叫企业的物质文化，它是由企业员工创造的产品和各种物质设施构成的物质文化，是一个为主要研究对象的表面物理形态的企业文化。在产品和服务的生产企业是生产和经营企业的成果，它是企业物质文化的主要内容。其次生产企业创造环境，企业建设，企业广告，产品包装和设计等，他们是企业物质文化的主要内容。 2、企业文化行为层企业文化行为层又称为企业行为文化。如果企业物质文化是企业文化的最外层，那么企业行为文化可称为企业文化层的窗帘，或致电二楼，即浅层的行为文化。企业行为文化是指企业员工在生产管理，学习活动的文化生成的娱乐。它包括企业经营和教育宣传，人际关系活动，活动休闲运动，造成的文化现象。它是企业经营作风，精神面貌，人际关系的动态体现，也是企业精神，企业价值观的折射。 3、企业文化系统层 企业文化系统层也叫企业的制度文化，主要包括企业领导体制，企业组织和企业管理制度三个方面。 企业的产生，发展的领导机制，变化是企业生产发展的必然结果，特别是领导体制的管理理念和管理方式对企业领导人的文化有很大影响。企业组织结构，包括正式和非正式的组织结构，是企业文化的载体。企业管理系统是在生产和经营管理企业的设立，并保证功能规格，法规的规定，必须指出的是，有强制约束力的企业文化体系，特别是在行为文化的形成过程中，扮演至关重要的作用。 4、企业文化精神层 企业文化精神层也称为企业精神文化，相对于企业物质文化，行为文化，它是一种精神的企业文化更深层的文化现象，在整个企业文化体系，它是在关键的位置。 企业精神文化，它是展示企业在生产管理过程中根据一定的社会文化背景，意识形态和形成的一种精神成果和文化观念的长期影响。它包括企业，企业管理理念，企业道德，企业价值理念，企业风格等精神，是企业意识形态的总和。它是企业物质文化和行为文化的升华，是企业的上层建筑。 三、企业文化的功能 企业文化建设的目标是确保在不断变化的环境的可持续发展的企业，企业文化的核心是它的企业价值观。团体活动共同的价值观念具有重要影响。 企业文化一般有他的基本特征以下六个方面： 1、导向功能 企业文化对整个企业和