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公路与桥梁施工中成本控制 　　摘要：在现代公路桥梁工程项目管理工作中，施工成本控制管理是其重要组成部分，直接关系到工程项目的经济效益，作为公路桥梁工程施工管理的重要内容，施工成本管理需要建立在一定理论基础和实践依据的基础上。本文就公路桥梁施工成本控制的重要性及项目成本控制原则进行分析，阐述公路桥梁施工中成本控制方法，以供相关行业人士借鉴。 　　 　　关键词：公路桥梁；施工；成本控制 　　中图分类号： X734 文献标识码： A 　　 　　 　　0、前言 　　随着我国城市化进程的发展，公路桥梁建设项目越来越多，但作为一种跨越地面障碍的大型结构物，由于其施工周期长、设备投入量大、特殊工种多，在施工过程中风险性大，不安全因素多，致使公路桥梁成本控制管理混乱，工程材料采购方面较为落后，工程进行中存有浪费等现象。为了保障公路桥梁建设的健康可持续发展，因此必须掌握成本优化控制方法，明确方向，切实管理规章制度，最终实现社会和经济的双重效益。 　　 　　1、公路桥梁施工成本控制重要性 　　公路桥梁工程建设之中施工环节尤为重要，其占据了较大的成本投资比例，且具有良好的伸缩性。因此，如何强化成本控制!降低造价，节约经费投入，成为当前我们应主力探讨的重要问题。桥梁施工成本控制体现了显著的技术性、策略性、专项性特点， 施工阶段中!只有秉承良好的经济意识，全面研究，科学分析，把握施工周期阶段中核心信息，了解市场经济的发展趋势，方能优化成本控制效果，节约经费投入。 　　2、公路桥梁施工成本分类及控制的原则 　　2.1、公路工程施工成本的分类 　　(1)直接成本：人工费，主要指从事公路工程项目建设人员的工资与民工补贴费，其中不包括机械设备操作人员的工资；材料费，主要指在公路工程项目施工中，耗费的构成工程实体或者有助于工程形成的主要材料、结构件、其他材料、周转材料等；机械使用费，主要指在公路工程现场施工中，使用各种机械设备发生的费用，包括操作人员工资，机械设备租赁维护与保养等费用；其他直接费，主要指除以上项目的直接费用，包括施工现???的用水、用电、用气，以及各种设施、材料的二次搬运等费用。(2)间接成本：即公路工程施工中产生的各种管理费，包括办公费、工会经费、交通差旅费、劳动保护费、固定资产使用费( 不包括施工机械设备)检验试验费等。 　　公路桥梁的施工成本控制，需要消除各方面的影响，其控制的基本原则表现在以下几个方面。 　　2.2、招投标价合理原则 　　在招投标的过程中，为了节省概预算方面的资金，建设单位需要对施工单位的投标价格进行考虑，一般情况下选择投标价格较低的单位，因此，施工单位 　　可能需要承受亏损的风险，为了降低风险，只能采取节约施工成本的方式，但从侧面容易影响工程质量。公路桥梁施工企业应该结合自身的具体情况，以及结合建筑市场的各种价格可变因素，确定合理的招投标价格。 　　2.3、施工方案的全面性原则 　　施工单位在施工过程中，要求科学合理地配置人力资源、材料设备、资金等，以此作为工程质量、工程进度和施工安全控制的基准，而这些内容需要在施工方案中体现出来，换言之，若施工方案内容不充分，是无法全面控制工程成本的。 　　2.4、进度的合理性原则 　　公路桥梁施工项目是否在规定时间内交付，与项目的投资效益息息相关。合理的施工进度计划，需要合理配置人力资源#物力资源和财力资源，否则工程的进度目标将无从谈起，工程的质量也将会受到影响，这对于工程间接成本的降低，具有直接的关系。 　　 2.5、注重工程质量 　　公路桥梁项目属于安全性能要求比较高的工程项目，质量是公路桥梁施工的主要目标之一，工程质量如果能够得到保障，就可以减少因为质量问题的返工和停工问题，而返工和停工会造成人力资源、物力资源、财力资源的不必要浪费，因此工程质量的不合格问题，会造成返工损失，施工单位也可能面临业主的索赔。 　　 　　3、公路施工成本控制的方法 　　3.1、建立完善的成本管理体系 　　成本管理体系的建立主体是成本管理组织机构，该机构需要以完善的成本管理制度为依托，并健全信息沟通体系。建立完善的成本管理体系首先应以成本管理工作为核心，建立成本管理组织机构，明确成本管理工作的目标，对成本管理工作的岗位进行分工和协作，从职务、责任、权利的角度，将管理组织机构分为决策层、中级管理层、劳务工作层，其中决策层是掌管成本管理的核心工作，具有成本管理相关资源的调配权力，中级管理层则负责施工的技术工作、财务工作、施工等，这些工作需要站在成本管理的全局角度从执行的层面上，提高施工成本管理工作的效应水平，劳务工作层则以施工管理人员和施工人员为代表，对施工的相关费用进行现场控制，在一线落实好成本管理工作$其次是成本管理工作的执行，必须依托相关的规